很多時候，市場人員需要親自手把手的培訓你的用戶（沒辦法，目標用戶的互聯網意識差，新鮮事物上手能力一般）。所以很多地推人員還要兼顧著客戶培訓、技術服務工作，美其名曰“顧問式營銷”。很多電商巨頭在各個縣域地區(qū)建立鄉(xiāng)村服務站，以村鎮(zhèn)為單位招募鄉(xiāng)村推廣員，以點覆蓋到面。要做到覆蓋大量用戶，這些初期的投入成本是一般的創(chuàng)業(yè)團隊無法承受的。

所以農業(yè)互聯網平臺，普遍的解決的方案是：以區(qū)域加盟、分成合作的方式，利用線下現有的資源進行整合。地推任重道遠。必須打造互聯網+傳統(tǒng)農業(yè)領域的雙優(yōu)勢團隊，做之前要擠出足夠的時間和精力進行深度的市場調查。

接地氣，必須接地氣！做農業(yè)互聯網行業(yè)領域創(chuàng)業(yè)，團隊中必須有一個人或者幾個人，對這個領域非常熟悉，不能用外部了解的方式去理解農業(yè)需求。有這樣的團隊伙伴，對其中的坑了如指掌，會幫助你跳過很多坑。

很多時候，不管是投資人還是創(chuàng)始人對農業(yè)領域不了解到情況下，都是想的飄飄然，浮想聯翩；做的時候才發(fā)現，一塌糊涂。我們眼睛看到的農村、農業(yè)，聽到的需求，可能和實際情況大不相同。自己構建了一個自己腦海中的需求解決方案，導致產品越來越不接地氣，線下執(zhí)行起來難度很大。

在做這個行業(yè)之前，需要認真考慮一下，作為創(chuàng)始人，你真的了解這個行業(yè)，熟悉這個領域么？你調查了多少市場，你是否還覺得現在是否還存在信息不對等的問題？你發(fā)現的需求是不是剛性的，執(zhí)行起來有無論難，有哪些阻力等等。總之，農業(yè)是個非常非常傳統(tǒng)，切觀念滯后的一個產業(yè)?；ヂ摼W講究的是創(chuàng)新和顛覆，但是在你企圖顛覆農業(yè)之前，需要考慮一下自己是否有足夠的籌碼去顛覆行業(yè)。