“跟著合作社到哪里都能發(fā)財。”村民老鄭高興地說，以前他在東山鎮(zhèn)統(tǒng)歷嶺村，在合作社幫助下建設了4畝多大棚蔬菜和5畝露地蔬菜，年收入10萬元；如今他跟著合作社到馬坡洋發(fā)展，更是充滿信心。

　　經過6年多的艱苦打拼，統(tǒng)歷嶺這個名不見經傳的農民蔬菜種植合作社，迅速崛起成為海口市有名的蔬菜種植實體，并成功實現(xiàn)了種植管理模式的對外輸出，成為海南省首個實現(xiàn)種植模式“吃螃蟹”的合作社。統(tǒng)歷嶺合作社理事長洪光益認為，該社成功的原因就在于引進現(xiàn)代物業(yè)管理理念，以“五統(tǒng)一分三保”的創(chuàng)新管理模式，一方面提高社員生產積極性，大大提高蔬菜生產效率；一方面提升蔬菜質量和統(tǒng)一生產標準，提高蔬菜生產效益。

　　洪光益認為以前一直制約合作社發(fā)展的是沒有成功的運營模式，蔬菜生產效率低、收益差。后來他通過考察和思考，一步步摸索出“合作社+農戶+基地”的一體化經營模式。“這就類似于物業(yè)管理，我們把整個蔬菜基地當做了一個小區(qū)，把菜農當成‘小區(qū)住戶’。”在他口中，復雜的運作模式被描述得頭頭是道：土地分包到農戶種植，合作社提供基地灌溉設施、農資采購、農藥統(tǒng)一監(jiān)管以及技術指導、產銷等方面的服務，并保證效率、保證收益、保證安全。這就是如今小有名氣的“五統(tǒng)一分三保”模式。

　　何以理解“物業(yè)式”呢？用洪光益的話來說，比如引進一個新品種，合作社會先進行試種，如果預期效果好，再擴大種植，讓更多菜農受益。就像小區(qū)物業(yè)一樣管理日常種植，統(tǒng)一資源然后規(guī)劃使用，達到資源的最大利用效果。如今，統(tǒng)歷嶺社員的福利越來越好，每年人均收益從最初的4000元增長到了1.5萬元以上，增長了近3倍。

　　由于統(tǒng)歷嶺的蔬菜種植成功，在政府部門的推動下，他們邁開了向外擴張、移植種植管理模式的道路。這第一步他們選擇了馬坡洋。

　　洪光益很快發(fā)現(xiàn)，馬坡洋地區(qū)水源干凈，沒有污染。但是當?shù)剞r民一直以糧農為主，收益平平，挫傷了部分農民積極性。為此，洪光益和他的社員們一起耐心向當?shù)剞r民做工作，讓后者了解到糧農與菜農的區(qū)別。“1畝糧食收益在1000元左右，但1畝蔬菜的年產值有一兩萬元。”

　　如今，當?shù)卮迕褚鸭尤氲浇y(tǒng)歷嶺的種植合作社中，一起參與種植統(tǒng)歷嶺的馬坡洋基地的蔬菜，體驗到了“物業(yè)模式種菜”的甜頭。這個基地生產的葉菜已開始源源不斷地供應海口市市場。