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三家鮮花電商的特色化經(jīng)營 精致還需要持續(xù)的創(chuàng)意來保障

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-02-17  瀏覽次數(shù):81968
內(nèi)容摘要:大多數(shù)電商在鮮花這一類目上很難做出差異,但這三家能脫穎而出是擁有各自特色,愛尚鮮花在模式上的突破,野獸派與roseonly能把鮮花做出故事和情感,這樣的逼格就能吸引用戶,賣出好價格,精致還需要持續(xù)的創(chuàng)意來保障。 在剛過去的西方情人節(jié),愛尚鮮花、野獸

  大多數(shù)電商在鮮花這一類目上很難做出差異,但這三家能脫穎而出是擁有各自特色,愛尚鮮花在模式上的突破,野獸派與roseonly能把鮮花做出故事和情感,這樣的逼格就能吸引用戶,賣出好價格,精致還需要持續(xù)的創(chuàng)意來保障。

生鮮電商案例:三家鮮花電商的特色化經(jīng)營

  在剛過去的西方情人節(jié),愛尚鮮花、野獸派和roseonly這三家鮮花類電商悄然展開了一場博弈,其實國內(nèi)在網(wǎng)上銷售鮮花的電商不在少數(shù),但就這三家頗具代表性,他們創(chuàng)業(yè)初期也各自獲得了風險投資的青睞。

  這三家鮮花電商要賺錢都離不開“美女”,但各自要有“野獸”的勁道,下面派代商道來為大家梳理下三者各自的特色。

  愛尚鮮花:從花店合作轉(zhuǎn)型基地配送

  愛尚鮮花以上三家中,最早采用電商方式做鮮花生意的,主要采取線下店派送與基地直銷模式,除了在愛尚官網(wǎng)銷售外,也入駐了天貓分銷。從2007年上線至今,愛尚與全國一萬多家花店簽約,覆蓋到全國600多個城市。

  根據(jù)騰訊科技記者王可心專訪愛尚鮮花CEO鄒小鋒可以得知,其實愛尚鮮花相當于一家鮮花平臺,用戶從網(wǎng)上下單后,愛尚將訂單分配給線下花店,就近進行配送,愛尚并沒有庫存。1~3個小時以內(nèi),用戶就可以收到鮮花,當然用戶也可以選擇定點配送。

  在這個過程中,簽約的線下花店負責鮮花制作、配送,愛尚負責網(wǎng)上下單和售后,愛尚從中分成35%~40%。

  目前,愛尚在嘗試基地直銷模式。該模式縮短了整個交易的流程和渠道。原本,鮮花到達消費者手中,要經(jīng)過層層鏈條:從花農(nóng)~收購商~花卉拍賣中心~省級批發(fā)市場~市級批發(fā)市場~當?shù)氐幕ǖ?,鮮花需要經(jīng)歷2~3天的時間。

  另一方面,愛尚直銷模式縮短了產(chǎn)業(yè)鏈條,從基地直達消費者手中,利潤沒有被層層剝削,性價比更高。例如,平常消費者買一支玫瑰花需要5~10元,基地直銷只要2元。這種模式帶給愛尚的利潤也更加豐厚,毛利達到50%。

  野獸派:用社會化媒體販賣“故事”

  野獸派沒有實體店,也沒有入駐天貓、京東等第三方賣家平臺。從2011年12月底開通微博以來,野獸派花店已經(jīng)吸引了五十多萬粉絲,甚至連許多演員常客。用戶要買花,就用微博私信@野獸派花店下單,在使用支付寶支付。

  在野獸派訂花,是只需說明用意的模式,與傳統(tǒng)的訂花模式完全不同。每一束花的背后,都有著一個故事,一段情結(jié)。比如顧客會要求“把兩個女兒造型的玩偶裝入送她們爸爸的花束中。一個四歲,一個一歲……”,比如還有顧客會要求“送花給女朋友。希望花束能再現(xiàn)兩年前相識的場景,五角場某某商城……下雨,看電影,晚飯吃復茂小龍蝦……”等等。

  應該說野獸派這樣的經(jīng)營模式,使得花本身已經(jīng)不再只是一種產(chǎn)品,而是用戶自有情感的一種表達。顧客在收到花的那一剎那,她收到的不僅僅是一束花,而是一個故事,一種情感,而她自己,則是這個故事這種情感的主角。這種體驗是傳統(tǒng)的花店所無法達到的,傳統(tǒng)的花店沒有給顧客這樣的機會,野獸派給了,這是野獸派成功的關(guān)鍵。

  野獸派利用一種輕模式,將社會化媒體作為販賣“故事”和用戶關(guān)系維護的重要工具,或許在移動互聯(lián)網(wǎng)時代野獸派也會錯過。

  roseonly:一生只送一人

  roseonly采取官網(wǎng)與天貓店同步銷售,其主打高端送花市場,理念為:如果要在該花店買花,一生只送一人。鮮花本身就是很能代表人的情感的一種產(chǎn)品,人們在送花的時候,本身就是希望借助鮮花來達到傳遞情感的目的。尤其是對于年輕的男男女女而言,玫瑰花就是愛的象征,傳遞著愛的宣言。

  比如,男生在追求女生時的示愛,如果想要成功地俘獲女生的芳心,需要包含兩層意思:一是“我愛你”,二是“我只愛你”。“唯一”,是鮮花所無法達到的,roseonly的成功,在于它通過對自己品牌的定義,將品牌所傳達的“唯一”與鮮花所傳達的“愛”結(jié)合在一起,從而完整地傳遞出了用戶的情感訴求。

  從愛情唯一切入市場,roseonly填補了鮮花品牌的空白。下一步,roseonly將一步一步填補情侶高端禮品品牌的空白。

  roseonly確立了這樣的模式:整合海內(nèi)外資源,將厄瓜多爾、高加索以及敘利亞等地的玫瑰,荷蘭的花盒等原材料,進口至國內(nèi)設計、包裝、銷售,roseonly不花錢做推廣,物流配送交給第三方,而是抓住創(chuàng)意、品牌、產(chǎn)品,做到極致。

  同樣的經(jīng)驗復制到了roseonly的擴張中,目前已瞄準的下一個產(chǎn)品是手工新鮮巧克力。

  派簡評:鮮花屬于生鮮品類,除了靠天吃飯外,對物流供應鏈的考驗也不小。大多數(shù)電商在鮮花這一類目上很難做出差異,但這三家能脫穎而出是擁有各自特色,愛尚鮮花在模式上的突破,野獸派與roseonly能把鮮花做出故事和情感,這樣的逼格就能吸引用戶,賣出好價格,精致還需要持續(xù)的創(chuàng)意來保障。

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