我國的杯壺行業(yè)發(fā)展到今天，已開始向產(chǎn)品專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，國內(nèi)杯壺行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)正在形成，而大部分中小杯壺企業(yè)，則舉步維艱。就其原因而言：我國的杯壺企業(yè)為何長不大?針對此類問題，中國杯壺網(wǎng)www.cuppot.com編者特意咨詢了本網(wǎng)特約評論員張先生，就業(yè)界相關(guān)問題給出了最真摯的聲音。

　　1、行業(yè)歷史短：未能準(zhǔn)確預(yù)判市場趨勢

　　談到中小杯壺企業(yè)的現(xiàn)狀，張先生認(rèn)為，這與杯壺行業(yè)的發(fā)展歷史短、行業(yè)沉淀不足有關(guān)。企業(yè)主經(jīng)驗不足、不熟悉品牌操作手法，也無法準(zhǔn)確預(yù)判市場發(fā)展趨勢。張先生在杯壺行業(yè)工作7年，對行業(yè)有深刻了解。他旗幟鮮明的指出，不斷適應(yīng)市場的變化。不管在創(chuàng)業(yè)初始的顛簸時期，還是在生意發(fā)展的興隆時期，還是在競爭激烈之后接受專注性平臺的契合也是一個品牌滲透的有效做法。

　　2000年左右，當(dāng)大多數(shù)中國杯壺企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時候，消費者的消費心理卻在悄悄發(fā)生變化。“國外品牌，像虎牌、膳魔師、1896等，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進入大陸的合資品牌，因為與西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對杯壺行業(yè)的發(fā)展走勢也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國杯壺行業(yè)土生土長，面對市場變化反應(yīng)不及時，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品。”

　　“一走進專業(yè)市場，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去?”張先生認(rèn)為，能夠滿足消費者審美傾向的產(chǎn)品，更受當(dāng)今消費者青睞。抓住機遇的企業(yè)快速崛起，如思寶、希諾等，而多數(shù)中小企業(yè)，未能洞察市場變化的原因，產(chǎn)品一成不變。

　　2、杯壺品牌：核心技術(shù)落后難以引領(lǐng)行業(yè)

　　“杯壺行業(yè)是有核心技術(shù)的，表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)方面。中國杯壺行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。”中國杯壺網(wǎng)特約評論員張先生認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新是制約中國杯壺品牌發(fā)展的原因之一。實際情況是，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，只要產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，誠信通過考驗，都可以參加市場角逐。別人不會因為距離遠近、規(guī)格大小而拒人于千里之外。

　　據(jù)張先生透露，國外品牌因具備核心技術(shù)，所以能夠先后掌控中國市場的話語權(quán)。而對于中國眾多的杯壺企業(yè)，除非突破產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷的多重市場挑戰(zhàn)，否則，國外品牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，中國杯壺企業(yè)是難以企及的。特別是網(wǎng)絡(luò)營銷參與度不高，也制約著中小杯壺企業(yè)的品牌化發(fā)展。

　　同時，“大企業(yè)、大集團是一個地區(qū)經(jīng)濟實力的代表和象征，一個大企業(yè)能夠帶動一個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，提升區(qū)域的核心競爭力。”像在永康地區(qū)，就涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀的保溫杯及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，像哈爾斯、中國南龍集團、中國雄泰集團等，但不容忽視的是，這些企業(yè)的崛起，并沒有更大化的推動整個行業(yè)的良性發(fā)展，尤其是在市場融入方面品牌知名度顯然不夠全面。這與其他的居家產(chǎn)品或禮品還是有顯著差距的。

　　此外，隨著國際國內(nèi)形勢的變化，國內(nèi)杯壺企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)及內(nèi)銷向結(jié)合的營銷網(wǎng)絡(luò)，開拓品牌化營銷市場，在這個過程中，杯壺企業(yè)尤其是中小要迎難而上，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，多方面需要注意。