今年春天，一場“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動在荊楚大地如火如荼地展開。

　　從3月到6月，全市黨政機關(guān)、企事業(yè)單位的5.2萬名干部，走遍全市1938個行政村，與近64萬戶農(nóng)民同吃同住、促膝談心、辦實事送溫暖，合唱出一首嘹亮的田野春歌。

　　在完成省委、省政府“規(guī)定動作”之外，我市還結(jié)合實際，創(chuàng)新了許多“自選動作”，實現(xiàn)了“各項工作走在全省前列”的目標(biāo)。

　　田間地頭拉家常 一個短信傳問候

　　新洲區(qū)辛沖鎮(zhèn)毛鋪村的老黨員毛華明說：“過去見到七品官，都嚇得不敢說話?，F(xiàn)在到我家里來的干部，一不嫌我衣服穿的破，二不嫌我年老有病，來后就拉著我的手，與我坐下來拉家常，我好感動！”

　　從市委書記、市長到普通干部，全都走出辦公室，走進(jìn)普通農(nóng)民家中，和他們并肩而坐，促膝談心。

　　“對不干凈的凳子，不要擦；對看上去不衛(wèi)生的茶水，不拒絕；對衣著不整潔的村民，不嫌棄；每一道調(diào)查題要一字不漏念給老鄉(xiāng)聽，不清楚之處參照指標(biāo)解釋講解?！边@是武漢外國語學(xué)校小學(xué)部黨總支對全體黨員教師進(jìn)行“三萬”活動培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　全省“三萬”活動開展之初，就定下了“兩個全覆蓋”的目標(biāo)――工作組覆蓋全省所有村，工作隊員足跡覆蓋全省所有農(nóng)戶。

　　然而，面對大量青壯勞動力外出打工，白天無人在家的現(xiàn)實情況，廣大機關(guān)干部和農(nóng)民兄弟交心，除了俯下身子，還需要開動腦筋。

　　市民政局的工作隊員根據(jù)駐點村群眾難集中、白天難座談、入戶難碰面的情況，用四招化解――白天難召開的會改成晚上開，上門難傳達(dá)的精神改到地頭傳達(dá)，集中難組織的活動改成分散組織，單項議題活動有難度的合并為多項議題。

　　黃陂區(qū)則通過“一條短信、一封郵件、一個電話、一張便民聯(lián)系卡”等方式，破解農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工、難于訪問的難題。

　　5月下旬，全市圓滿完成進(jìn)村入戶訪民情“兩個全覆蓋”，其中通過電話、短信、書信、連心卡等方式走訪外出打工戶12.34萬戶，進(jìn)村入戶進(jìn)度居全省前列。

　　“各顯神通”辦實事　情暖萬千農(nóng)民心

　　增進(jìn)與老百姓的感情，是“三萬”活動的宗旨。在此基礎(chǔ)上，我市提出，要結(jié)合實際，力所能及為老百姓辦實事。

　　全市1938個工作組來自各行各業(yè)，他們紛紛利用自身工作優(yōu)勢和特點，為駐點村農(nóng)民送溫暖，上項目，辦實事。

　　這個春天，無論是蔬菜滯銷、春耕生產(chǎn)，還是60年來最大的旱情，哪里有農(nóng)民生產(chǎn)生活難題，哪里就有“三萬”工作隊員的身影。

　　今年4月，武昌區(qū)楊園街駐新洲區(qū)龍橋村工作組在走訪中發(fā)現(xiàn)，該村5口塘堰干涸見底，唯一的泵站因年久失修無法使用，全村1700畝稻田“喊渴”。楊園街先后投入9萬余元，幫助龍橋村搶修泵站，更換全部機電設(shè)備，修繕疏通1760米灌水渠。

　　“這下好了，再也不怕地里沒水種不了稻子了?！饼垬虼妩h支部書記汪元生看著水渠里流出來的“救命水”十分激動，“要不是‘三萬’隊員幫我們修水泵、建水渠，像今年的旱情，我們的稻子可是種都種不起來了啊。”

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，“三萬”活動中，全市各級興辦項目3700多項，辦實事涉及的項目資金達(dá)2.1億元。其中，全市共有4萬名黨員干部參與抗旱，市直部門、中心城區(qū)資助抗旱專項資金2000余萬元。

　　干部讓農(nóng)民得實惠，農(nóng)民讓干部接“地氣”

　　在市殘聯(lián)工作的鄧蔚杰是為數(shù)不多的女性駐村隊員，2001年大學(xué)畢業(yè)后，她在企業(yè)工作了兩年，隨后考入市殘聯(lián)。從未與農(nóng)民打過交道的鄧蔚杰，在駐點的江夏區(qū)舒安鄉(xiāng)五里墩村一住就是3個月。

　　她主動與鄉(xiāng)親們談心，對象甚至包括村民心中一群“不務(wù)正業(yè)”的“邊緣人”。她和同事們據(jù)此寫下了民情日志《五里墩村的“80后”，沒有土地的農(nóng)民――關(guān)于駐地村“新生代”農(nóng)民的問題與思考》。

　　農(nóng)　　民兄弟為年輕干部補上了一堂課，也讓更多的干部接上了“地氣”。市人社局駐新洲區(qū)潘塘街喻大村工作組長說：“開展‘三萬’活動，促使機關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要采取回爐農(nóng)村這一方式，讓干部接‘地氣’、增底氣、聚民氣，與群眾面對面、手拉手、心連心，增進(jìn)感情，密切黨群干群關(guān)系，解決好群眾的生產(chǎn)生活困難，使群眾得到更多實惠?！?/P>

　　這種工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)開始落在實處。市老干局局機關(guān)工作已實現(xiàn)“五分鐘工作法”，即上班早到五分鐘，下班推后五分鐘；謀劃超前五分鐘，要求置后五分鐘；會前籌備五分鐘，會后收拾五分鐘；外出準(zhǔn)備五分鐘，歸來整理五分鐘；交流溝通五分鐘，協(xié)調(diào)配合五分鐘；健康運動五分鐘，身心愉快五分鐘。

　　“三萬”活動的成果，不能僅停留在幫扶項目上，還要充分了解民情，作為制定全市農(nóng)村政策的依據(jù)，從制度上讓農(nóng)民得實惠。

　　為此，我市在完成省里規(guī)定的5萬戶抽樣調(diào)查表外，還為每戶農(nóng)民建立了電子化的民情檔案，作為各級黨委、政府決策的依據(jù)。此外，我市還針對51個具體“三農(nóng)”課題進(jìn)行調(diào)研，并撰寫《武漢三農(nóng)形勢與任務(wù)》報告。