蜂產(chǎn)品是從一只蜜蜂的舞動開始。資料圖

每年12月結(jié)伴來到云南，2、3月份去廣西或四川，4月份以后循著花期繼續(xù)北行，完成自南向北的遷徙。這是一個候鳥般的群體——中國養(yǎng)蜂人，在做著最甜蜜的事業(yè)。

“蠶吐絲，蜂釀蜜。”在長江以北的河南長葛，傳統(tǒng)的蜂蜜加工方式已經(jīng)有幾百年歷史。到了今天，長葛已經(jīng)成為全國最大的蜂產(chǎn)品集散地——蜂蠟?zāi)昙庸ち空既珖偭康?0%，蜂膠加工占全國的75%……實現(xiàn)銷售收入30多億元，利稅超億元;蜂產(chǎn)品年出口供貨額7千萬美元，成為全市農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯支柱產(chǎn)業(yè)。

長葛蜂產(chǎn)品出口何以能夠做大?又該如何做強?日前記者來到長葛一探究竟。

蜂農(nóng)：從源頭確保產(chǎn)品質(zhì)量

作為蜂產(chǎn)品原料的蜂蜜，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。為了從源頭上把控質(zhì)量，長葛蜂企一改以往從經(jīng)紀人那里收蜜的方式，轉(zhuǎn)而在全國開辦專門的養(yǎng)蜂基地直接從源頭回收原料。

張東旗是長葛本地人，祖輩都是蜂農(nóng)。養(yǎng)了20多年蜜蜂的他，現(xiàn)在有200個蜂箱，共計15萬多只蜜蜂。

“這幾年養(yǎng)蜜蜂比過去容易多了，賺得也多了。”老張告訴記者，雖然每年的路途奔波還是在所難免，但蜂企與蜂農(nóng)簽訂合同以最高價收購，使得蜂農(nóng)的收入有了保障。

“我們采取‘公司+基地+農(nóng)戶’的模式，同蜂農(nóng)簽訂合同，提供技術(shù)和設(shè)備;蜂農(nóng)提供原料，嚴格按照企業(yè)的質(zhì)量標準進行原料初加工。”長葛市杰利蜂業(yè)總經(jīng)理楊寶科介紹說。這種回收原料的模式近年來已經(jīng)在長葛廣泛推廣開來，目前全市自建基地規(guī)模達到170萬群，聯(lián)建基地規(guī)模達到180萬群。

原料得到了保障，產(chǎn)業(yè)鏈也隨之越拉越長。長葛蜂產(chǎn)業(yè)目前已發(fā)展成從初級產(chǎn)品收購—原蜜提純初加工—蜂花粉、蜂王漿、蜂膠生產(chǎn)—保健食品、軟膠囊、維生素e和魚油軟膠囊深加工—再到出口檢驗和銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。

政府：支持引導(dǎo)促進產(chǎn)業(yè)壯大

“蜂產(chǎn)業(yè)一不與種植業(yè)爭土地、爭資源，二不與養(yǎng)殖業(yè)爭飼料，也沒有污染，同時蜜蜂授粉還促進了農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收，可以說是一個集經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益于一體的產(chǎn)業(yè)。”長葛市副市長王建業(yè)對記者說，長葛市很早就把蜂產(chǎn)品出口作為本地農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)來抓——

高度重視出口蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)，成立以市長為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;

制定詳細的指導(dǎo)性行業(yè)發(fā)展計劃，出臺《長葛市出口蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)方案》等一系列文件，建立齊抓共管的部門合作推進機制;

與許昌市出口檢驗檢疫局簽訂協(xié)議，共同推進出口蜂產(chǎn)品示范區(qū)建設(shè);

制訂出臺出口蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系實施方案和可追溯制度;

定期召開蜂產(chǎn)業(yè)研討會，邀請專家為長葛的蜂產(chǎn)業(yè)會診把脈、建言獻策……

“借助申報蜂產(chǎn)品地理標志商標的契機，我們逐步制定出了養(yǎng)蜂產(chǎn)品、蜂產(chǎn)品加工和深度開發(fā)等一系列高于國家標準的長葛市地方標準。”王建業(yè)說。

“好產(chǎn)品靠質(zhì)量說話。國際進口檢測標準往往都高出我國國標好多倍，但我們的產(chǎn)品還能超出人家的標準好多倍。因為質(zhì)量過硬，我們的產(chǎn)品在國外成了香餑餑。”王建業(yè)說，通過出臺產(chǎn)業(yè)標準約束企業(yè)和個人行為，進而提高蜂產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)了擴大蜂產(chǎn)品出口產(chǎn)銷能力和市場份額的目的。

蜂企：抱團發(fā)展才能聚沙成塔

由于品質(zhì)有保障，政府有政策，長葛的蜂企已經(jīng)越走越遠。王建業(yè)告訴記者，目前全市有7家蜂產(chǎn)品企業(yè)取得了進出口自營權(quán)，還有部分企業(yè)與國內(nèi)一些大型出口企業(yè)合作，產(chǎn)品經(jīng)過粗加工后直接出口到日本、東南亞、歐洲等地。

然而我國是蜂產(chǎn)品出口大國，但并非出口強國、創(chuàng)匯強國，雖然出口總量多，但利潤微薄。

“根源在于產(chǎn)品附加值太低，蜂產(chǎn)品附加值直接關(guān)系到出口的規(guī)模和利潤。”長葛市蜂產(chǎn)品協(xié)會會長楊旗說，“長葛峰產(chǎn)業(yè)就像是全國蜂產(chǎn)業(yè)的縮影，全市有200多家蜂產(chǎn)品加工企業(yè)，但省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)僅有5家，集群效應(yīng)差，產(chǎn)業(yè)分散，各自為戰(zhàn)。”這種“小、低、散、差、亂”的狀況很難適應(yīng)國際化市場競爭。

加上我國蜂產(chǎn)品整體上基礎(chǔ)和應(yīng)用研究不足，精深加工技術(shù)研究滯后，導(dǎo)致大部分蜂產(chǎn)品都以原料、初級加工的形式進入國際市場，制品也大多以粗加工、低附加值的保健品為主。

楊旗認為，想要改變蜂產(chǎn)品長期以原料出口的現(xiàn)狀，企業(yè)就必須要重視并加強產(chǎn)品的研發(fā)實驗，解決深加工過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，開發(fā)在國際市場上有競爭力的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品。

然而，這一系列動作單憑一個個分散的力量難以實現(xiàn)。“未來長葛的企業(yè)想要發(fā)展，一定要形成合力，抱團闖市場。”楊旗對記者說，“強強聯(lián)合才能更好分享世界蜂產(chǎn)品市場的蛋糕，實現(xiàn)共贏。”