走進位于江西南昌東湖區(qū)賢士湖管理處的長巷村香樟小區(qū)，映入記者眼簾的不僅有干凈整潔的道路、大片的綠地，還有供村民娛樂健身的籃球場、文化活動中心。鄧麗華在長巷村長大，說起家門口的變化，她喜不自禁：“以前我們都不好意思邀朋友來家里做客，現(xiàn)在你看看，我們小區(qū)的環(huán)境多好，人的精氣神也變好了。”

東湖區(qū)賢士湖管理處成立于2004年，負責管轄長巷、賢湖、公園、永和、永溪、七里6個行政村，31個自然村的各項事務。這些村穿插在城區(qū)街道轄區(qū)內，是名副其實的“城中村”。其中，香樟小區(qū)常住居民3000多人、流動人口2000多人，屬于賢士湖管理處管轄范圍內面積較大、常住人口較多的小區(qū)。香樟小區(qū)的居民大多都是長巷村安置的村民。雖然有村委會負責管理日常事務，卻一直沒有引入物業(yè)公司來管理。小區(qū)內環(huán)境臟亂差，車輛亂停亂放，亂搭亂建、偷盜搶等事件經(jīng)常發(fā)生。

2016年下半年起，賢士湖管理處開始整治長巷村農(nóng)民公寓，將農(nóng)民公寓改名為香樟小區(qū)，進行物業(yè)化管理，增加治安、保潔等工作人員。“引入物業(yè)公司，村委會負責監(jiān)督，不僅使小區(qū)管理更規(guī)范、有效，也有利于形成長效化管理機制。”東湖區(qū)賢士湖管理處城管辦主任韓曉明介紹，東湖區(qū)采取“委托管理”的模式，從專業(yè)物業(yè)公司聘請職業(yè)經(jīng)理人圍繞小區(qū)公共保潔、秩序維護、停車管理、道路保養(yǎng)、維修服務、綠化養(yǎng)護等問題進行系統(tǒng)管理。

賢湖村委會副書記熊正浩說，原來村里管理時每年要花費近50萬元，治理效果還不好?，F(xiàn)在村委會每年補貼物業(yè)公司20萬元，節(jié)省了近一半經(jīng)費，群眾還滿意。

小區(qū)環(huán)境搞好了，物業(yè)管理上去了，如何讓村民融入城市生活，完成從村民到市民的轉變?東湖區(qū)在“城中村”改造過程中，重視基礎設施建設的同時，加大精神文明建設方面的投入，從治理村莊向服務村民轉變。賢湖村村委會一樓是便民惠民服務中心，門口的電子屏上顯示的是方圓3公里以內服務機構的地址和聯(lián)系方式，包括修下水道、開鎖、搬家等。樓上有圖書館、青少年綠色網(wǎng)吧等為村民免費開放的場所。

東湖區(qū)賢士湖管理處黨工委書記楊振宇告訴記者，目前，全區(qū)8個農(nóng)民公寓全部實現(xiàn)了物業(yè)化管理，在此基礎上，開始試行開放式小區(qū)的準物業(yè)化建設工作。“我們的最終目的是把城中村農(nóng)民小區(qū)變成現(xiàn)代化城市社區(qū)，讓村民真正融入城市。”楊振宇說。