正當許多科研院所、科研人員為科研成果苦尋出路、為科技創(chuàng)新苦尋突破點的時候，正當許多地方政府渴望農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、農(nóng)民朋友翹首企盼新技術(shù)新品種的時候，正當人們?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下科技如何服務(wù)三農(nóng)憂心忡忡的時候，偏居廣東湛江一隅的中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院南亞熱帶作物研究所(以下簡稱“南亞所”)不為所困、默默無聞地走過了60年。

　　“南亞所成立60年來，立足廣東，服務(wù)熱區(qū)，重點服務(wù)雷州半島、金沙江干熱河谷區(qū)域和廣西右江河谷地區(qū)。我們一直堅持全心全意服務(wù)三農(nóng)的宗旨，田間地頭找課題，果園枝頭找答案，先后獲得120多項科研成果全部用于三農(nóng)，帶動了農(nóng)民增收致富，真正讓‘科技果’結(jié)在農(nóng)民的‘搖錢樹’上，實現(xiàn)了農(nóng)民和專家各得其所、院所和地方互利共贏，走出了一條科技服務(wù)三農(nóng)的創(chuàng)新之路。”謝江輝所長不無自豪地說。

　　近日，記者走馬南國，探尋這一被稱為“南亞所現(xiàn)象”的奧秘。

　　“荔枝升級”開創(chuàng)服務(wù)三農(nóng)與科技創(chuàng)新的雙贏局面：讓農(nóng)民得實惠，讓專家出成果

　　“荔枝多結(jié)果，多虧南亞所;種了荔枝樹，有了搖錢樹。”雖然早就過了荔枝豐收的季節(jié)，廣東省廉江市吉水鎮(zhèn)良龍山村荔農(nóng)梁文帥臉上依然洋溢著“妃子笑”般的喜悅，當著南亞所國家荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家、黨委書記兼副所長王家保和荔枝專家李偉才的面，道出了心里話。

　　2006年前，像當?shù)卮蠖鄶?shù)荔農(nóng)一樣，老梁的120畝果園種的也是“白蠟”、“懷枝”、“黑葉”等低劣品種，加上高密度種植，荔枝園畝產(chǎn)800斤左右，年收入不足5萬元，基本上賠本賺吆喝。自2006年起，南亞所在當?shù)赝茝V了“荔枝老低劣果園改造技術(shù)”，謝江輝、李偉才等專家頂風冒雨三天兩頭扎在老梁的荔枝園，幫助他嫁接上了優(yōu)質(zhì)品種“妃子笑”和“桂味”，用上了配套的安全高效栽培技術(shù)。隨后這些年，他的荔枝園逐年增產(chǎn)，畝產(chǎn)已達到2500多斤，加上品種優(yōu)良，來自北京、上海等地的客商紛紛上門高價訂貨，每年年收入有40多萬元。

　　為了擴大輻射能力，南亞所以老梁的荔枝園為示范園，指導(dǎo)老梁組織當?shù)?00多戶荔農(nóng)成立了“廉江宏揚水果專業(yè)合作社”，帶動周邊近5000畝荔枝園“轉(zhuǎn)型升級”。與此同時，南亞所聯(lián)合廉江市政府大力推廣這項技術(shù)，目前，“妃子笑”、“桂味”等優(yōu)質(zhì)品種已經(jīng)在廉江的種植面積高達17萬畝。南亞所以其在荔枝等方面的獨特技術(shù)優(yōu)勢成為全國荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的主力軍，“荔枝老低劣果園改造技術(shù)”領(lǐng)先全國，“荔枝高產(chǎn)高效關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的集成與推廣應(yīng)用”榮獲中華農(nóng)業(yè)科技一等獎。

　　2014年南亞所被農(nóng)業(yè)部列為“國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與集成示范基地”。

　　如此這般，在服務(wù)三農(nóng)過程中，農(nóng)民得到了新技術(shù)、新品種，技術(shù)難題解決，品種改造、產(chǎn)量增加，收入提高;對于南亞所來說，原本源于三農(nóng)的科研課題、科研項目、科研成果，在為農(nóng)民服務(wù)中得以推廣和創(chuàng)新。沿著“荔枝升級”這條雙贏之路，南亞所又演繹出了“菠蘿的高歌猛進”、“芒果的改朝換代”“青棗的后來居上”、“甘蔗的突出重圍”“劍麻的頑強堅守”一幕幕更精彩的故事。

　　“芒果西進”創(chuàng)出科技服務(wù)與成果推廣相結(jié)合的多元模式：讓科技進農(nóng)家，讓產(chǎn)業(yè)得拓展

　　11月11日上午，南亞所芒果專家、即將掛職攀枝花仁和區(qū)副區(qū)長的姚全勝就在攀枝花新農(nóng)學校的培訓班上開講，從芒果產(chǎn)業(yè)布局、種植潛力、商業(yè)價值、生產(chǎn)技術(shù)等方面給果農(nóng)上了生動的一課。姚全勝已經(jīng)記不清這是多少次給果農(nóng)講課了。

　　新農(nóng)學校校長趙家華告訴記者，2004年，他在當?shù)卣闹С窒陆ㄆ鹆诵罗r(nóng)學校，在南亞所的指導(dǎo)下，樹立了“新思想、新觀念、新農(nóng)民，新技術(shù)、新生活、新農(nóng)村”的“六新”宗旨。為增強學校技術(shù)力量，提高服務(wù)水平，新農(nóng)學校與南亞所進行了深入合作，并組建了農(nóng)民科技服務(wù)隊。一般問題，服務(wù)隊就地解決，當?shù)責o法解決的難題南亞所專家出馬。專家們針對芒果不同生長季節(jié)存在的問題，定期到攀枝花指導(dǎo)。南亞所先后掛職的范輝建、馬小衛(wèi)、王松標等芒果專家也是新農(nóng)學校的全天候老師。與此同時，南亞所還定期邀請新農(nóng)學校的優(yōu)秀學員到廣西、海南和廣東湛江等芒果主產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場觀摩培訓，以開拓學員視野，增強發(fā)展信心。

　　作為鋼城的攀枝花為何結(jié)緣芒果?謝江輝所長回憶，1996年，原農(nóng)業(yè)部部長何康、中國工程院院士盧良恕、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院名譽院長黃宗道等老專家到攀枝花實地考察。他們認為攀枝花得天獨厚的光熱資源、氣候特征和地理條件，適合成熟晚、品質(zhì)優(yōu)的芒果生產(chǎn)。為此，他們提出了在攀西地區(qū)發(fā)展10萬畝優(yōu)質(zhì)芒果的建議。1997年3月，中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院與攀枝花市簽訂了市院合作協(xié)議，而作為熱科院開展芒果研究最早、研究基礎(chǔ)最好的南亞所責無旁貸挑起大梁。在派遣干部掛職的同時，南亞所組織了芒果課題組成員為核心的科技服務(wù)團隊，依據(jù)當?shù)貐^(qū)域特色和氣候特點，主要在培育晚熟芒果品種和推廣晚熟技術(shù)上下功夫。

　　為了讓農(nóng)民盡快掌握芒果技術(shù)，南亞所先后與攀枝花銳華農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責任公司(以下簡稱“銳華公司”)、攀枝花農(nóng)林科學研究院、新農(nóng)學校等單位簽署科技合作協(xié)議，采取“科研院所+地方政府+新農(nóng)學校+農(nóng)民技術(shù)員+農(nóng)戶”的模式(簡稱“新農(nóng)學校模式”)，建立示范基地、聘請技術(shù)指導(dǎo)員、培植示范戶、組織多層次科技培訓與現(xiàn)場指導(dǎo)，先后培養(yǎng)科技示范戶5000多戶，培訓農(nóng)民達3萬余人次，使新品種新技術(shù)的普及率在80%以上，技術(shù)入戶率在95%以上。攀枝花經(jīng)作站站長黃朝舉說，目前，包括攀枝花在內(nèi)的金沙江干熱河谷流域目前芒果種植總面積近50萬畝，收獲面積達30萬畝，果農(nóng)收入超10億元。

　　芒果西進，推動攀枝花芒果產(chǎn)業(yè)大步前行和果農(nóng)收入大幅增長，也讓南亞所收獲頗豐。從2007年以來，南亞所與銳華公司合作，在銳華公司金河基地共建雜交育種基地，姚全勝每年都在這個基地開展以豐產(chǎn)優(yōu)質(zhì)晚熟為目標的雜交育種工作，先后培育了芒果雜交后代群體1000多株。他告訴記者，南亞所還與銳華公司和當?shù)赜嘘P(guān)單位聯(lián)合承擔了農(nóng)業(yè)部熱帶作物重大技術(shù)推廣專項3項、科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目3項、四川省科技富民強縣項目2項，形成省部級技術(shù)成果3項，省部級獲獎成果2項。

　　“新農(nóng)學校模式”推動了“芒果西進”，讓芒果技術(shù)走進攀枝花千家萬戶，而“農(nóng)家課堂”模式讓廣西右江河谷的果農(nóng)們真切感受到了科技的力量。這種“院所專家+縣科技局+農(nóng)家課堂+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的科技推廣創(chuàng)新模式，是以村、屯為單位，從芒果種植大戶中遴選學員，成立專業(yè)合作社，縣科技局依托專業(yè)合作社，向種植大戶征集問題，根據(jù)時節(jié)向南亞所反饋，南亞所的專家依據(jù)征集的問題在農(nóng)民家里設(shè)立課堂，固定地點開展培訓。

　　以“院所+高校+企業(yè)+科技小院+農(nóng)戶”為一體的科技小院推廣模式更是富有特色。2011年，南亞所與中國農(nóng)業(yè)大學和天脊煤化工集團合作，在雷州半島的徐聞縣甲村建起了科技小院，三方各派科技人員長期駐守小院里，開展水肥一體化和高產(chǎn)高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用和推廣，第一時間掌握農(nóng)民需求，零距離為農(nóng)戶提供服務(wù)。而今，這種科技小院已經(jīng)在雷州半島廣受農(nóng)民贊譽。

　　“堅果北上”趟出科技推廣與產(chǎn)業(yè)扶貧相結(jié)合的新路子：讓外來堅果落地生根，讓貧困農(nóng)民脫貧致富

　　1992年7月，一位叫陸超忠的年輕人懷揣“澳洲堅果扎根中國”的夢想進入南亞所，這個從澳大利亞引進、果仁不飽和脂肪酸含量超過64%的食用堅果，被譽為“堅果之王”。這樣一個好東西到底能不能在中國推廣?經(jīng)過多年試種，陸超忠和南亞所的同伴們發(fā)現(xiàn)，位于老少邊窮的云南、廣西的熱帶、亞熱帶地區(qū)特別適合澳洲堅果生長，這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，可幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民脫貧致富。

　　但是澳洲堅果引入我國時間短，認識的人寥寥無幾，陸超忠和他的團隊到云南、廣西適宜種植澳洲堅果的山區(qū)挨家挨戶推廣，免費提供種苗和技術(shù)，磨破了嘴皮大家也不要。為了讓農(nóng)民早日接受這個致富堅果，他們另辟蹊徑，把重點放在規(guī)模較大的企業(yè)，以企業(yè)為主體開展科技推廣，再以企業(yè)輻射和帶動周邊農(nóng)戶種植澳洲堅果，這種“科研院所+公司+農(nóng)戶”的模式大獲成功。

　　接著，南亞所乘勢而上，與地處邊遠少數(shù)民族地區(qū)的云南省德宏州、西雙版納州、臨滄市及廣西梧州市、崇左市相關(guān)企業(yè)和農(nóng)戶達成澳洲堅果技術(shù)合作協(xié)議，從1996年底開始，派堅果專家分赴這些地方，每年對當?shù)氐霓r(nóng)戶學員進行技術(shù)培訓。

　　最近幾年，廣東和廣西柑橘產(chǎn)區(qū)由于黃龍病的危害，亟需進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，陸超忠和他的團隊到這些地方，以澳洲堅果為柑橘替代作物，進行了大量試種研究和示范種植，澳洲堅果成為當?shù)厥走x的替代作物，深受農(nóng)民的歡迎。

　　2013年7月11日，南亞所又同貴州省農(nóng)科院熱作所簽訂了科技合作協(xié)議，共同成立“貴州澳洲堅果研究中心”，派專家駐點幫扶，技術(shù)指導(dǎo)。他們還從南亞所帶來了40多個優(yōu)質(zhì)澳洲堅果品種進行試種推廣。

　　現(xiàn)如今，我國澳洲堅果產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，滇、桂、黔、川、渝、粵六省區(qū)已推廣55萬畝，成千上萬的貧困農(nóng)民因此脫貧致富。南亞所的“澳洲堅果引種試種”成果獲農(nóng)業(yè)部科技進步二等獎，“澳洲堅果扦插繁殖快速育苗技術(shù)”獲云南省科技進步三等獎，澳洲堅果嫁接和扦插育苗核心技術(shù)分別獲得國家發(fā)明專利。南亞所也成為全國“澳洲堅果”科研排頭兵。

　　“政策下移”形成激勵扶持與考核監(jiān)督相結(jié)合的長效機制：讓駐點下鄉(xiāng)常態(tài)化，讓服務(wù)三農(nóng)長期化

　　“下午，我們路上碰到的農(nóng)戶大多在收獲菠蘿苗，而將近18個月的生長期使得菠蘿的栽培管理較為辛苦繁瑣，尤其是人工澆水施肥，難度大且很難均勻，我們所的同事們在科技小院做的‘菠蘿水肥一體化’可以很好解決這一難題，只是希望這一技術(shù)能夠盡快推廣，使更多的農(nóng)民受益!”這是南亞所新入職的科技人員馬智玲到科技小院駐點寫下的日記。

　　像馬智玲一樣，南亞所的新進科研人員第一年都要去新農(nóng)學校、科技小院、農(nóng)家課堂等基地駐點鍛煉一月，住在農(nóng)村，和農(nóng)民交朋友，調(diào)查產(chǎn)業(yè)需求，發(fā)現(xiàn)問題，每天撰寫一篇工作日志。在南亞所，不僅是新入職人員，所有科研人員每年都要抽出一定的時間到產(chǎn)業(yè)中去、到田間地頭去，和農(nóng)戶同吃同住同勞動。

　　基地駐點制度只是南亞所服務(wù)三農(nóng)制度的一種。王家保介紹說，所里制定了一整套全面服務(wù)三農(nóng)管理辦法，成立科技開發(fā)與服務(wù)三農(nóng)辦公室，要求科研人員一方面針對農(nóng)民生產(chǎn)中的實際問題，開展科技咨詢、科技培訓、技術(shù)指導(dǎo)、政策宣傳，提供新品種、新技術(shù)、新信息。另一方面，開展產(chǎn)業(yè)調(diào)研，解答農(nóng)民需求，幫助地方政府、涉農(nóng)企業(yè)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、聯(lián)合申報科技項目、建立示范基地、培育產(chǎn)業(yè)基地。

　　為農(nóng)不坑農(nóng)、幫忙不添亂是南亞所人堅守的“底線”。在開展服務(wù)三農(nóng)活動時，科研人員嚴守紀律，嚴禁向基層單位、農(nóng)戶提不合理要求;嚴禁利用示范基地、合作企業(yè)，私自生產(chǎn)、銷售或轉(zhuǎn)讓自己的科技產(chǎn)品、科技成果。服務(wù)三農(nóng)經(jīng)費由所里統(tǒng)一提供，還按正常出差發(fā)放補助，年終科技服務(wù)三農(nóng)的考核作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、分配激勵、職稱晉升優(yōu)先的重要依據(jù)。

　　如何檢驗服務(wù)效果?記者在南亞所服務(wù)三農(nóng)辦公室看到了三張表：《服務(wù)三農(nóng)備案登記表》、《科技示范推廣面積統(tǒng)計情況年報表》、《服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟效益年報表》。辦公室副主任李國平指著第一張表介紹說，每次開展科技服務(wù)時，科研人員都要填寫這張表，把服務(wù)時間、地點、對象、人數(shù)以及服務(wù)對象聯(lián)系方式一一登記，對服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象反映的問題、問題解決辦法作簡要說明。同時，提供服務(wù)過程中現(xiàn)場照片至少5張。后面兩張表，每年年底上報，把全年推廣示范面積、服務(wù)前后產(chǎn)量收入對比詳細填寫，服務(wù)效果如何，一目了然。

　　現(xiàn)如今，南亞所服務(wù)三農(nóng)機制已輪廓清晰，服務(wù)三農(nóng)意識已深入人心。每當農(nóng)業(yè)部、熱科院和當?shù)卣M織冬春科技培訓、科技活動月時，南亞所科技人員走在最前面;每當臺風暴雨來臨、農(nóng)作物遭受災(zāi)害時，南亞所干部職工都沖在第一線;在新農(nóng)學校里，在科技小院中，在農(nóng)家課堂上，到處都能看到南亞所專家們忙碌而熟悉的身影。