武鋼養(yǎng)豬三問

　　“相關(guān)多元化”還是“非相關(guān)多元化”？

　　武鋼計劃發(fā)展的養(yǎng)豬、種菜等非鋼業(yè)務(wù)，實際上絕大部分為武鋼原有的輔業(yè)。輔業(yè)是我國國企發(fā)展過程中形成的獨(dú)特業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)一般為主業(yè)服務(wù)，并依托主業(yè)發(fā)展，主要目的是為了國企能更好地履行社會責(zé)任。目前，我國幾乎每一家國有企業(yè)都有輔業(yè)。

　　嚴(yán)格說來，發(fā)展輔業(yè)只能稱為“非相關(guān)多元化”，而不是“相關(guān)多元化”。因為兩者的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，在于是否與主業(yè)有直接關(guān)聯(lián)，而非其它。有人認(rèn)為，養(yǎng)豬、種菜也是“相關(guān)多元化”，因為與企業(yè)員工的生活相關(guān)，這種解讀把“相關(guān)多元化”擴(kuò)大化了，試想，如果只要和員工生活相關(guān)的就可稱為“相關(guān)多元化”，那還有什么不是呢？“相關(guān)多元化”和“非相關(guān)多元化”的劃分似無必要了。

　　“迫不得已”還是“奇兵突擊”？

　　近年來國內(nèi)鋼鐵企業(yè)普遍微利。受鐵礦石資源短缺、物流成本抬高等影響，中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)已連續(xù)兩年年銷售利潤率不到3%，遠(yuǎn)低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。與此同時，在各地普遍以鋪攤子來拉動GDP的過程中，鋼鐵產(chǎn)品一直不愁銷售出路，但鋼鐵業(yè)為此積下的隱患卻是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

　　2011年，武鋼總利潤約35億元，其中，鋼鐵主業(yè)利潤不到15億元，而非鋼產(chǎn)業(yè)利潤為20.8億元，占到整個集團(tuán)利潤的六成左右，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持了17.4%的利潤增幅。銷售凈利率方面，非鋼業(yè)務(wù)約3.5%，而鋼鐵主業(yè)則不到1%，跌至歷史谷底。鄧崎琳表示，非鋼業(yè)務(wù)的盈利空間超過鋼鐵主業(yè)，是武鋼加大非鋼業(yè)務(wù)投資的原因。可見，本來養(yǎng)豬、種菜、做盒飯等都是服務(wù)性質(zhì)的輔業(yè)，如今武鋼把它們做大、當(dāng)成一個發(fā)展方向可以說是迫不得已之下的奇兵突擊。

　　成功還是失?。?/p>

　　“相關(guān)多元化”因為與企業(yè)的主業(yè)直接關(guān)聯(lián)，一般而言，企業(yè)操作起來難度不大，因為對業(yè)務(wù)比較熟悉，又有現(xiàn)成的人才，以往的經(jīng)驗也可套用。但“非相關(guān)多元化”與企業(yè)的主業(yè)離得較遠(yuǎn)，企業(yè)在經(jīng)營主業(yè)方面再怎么成功，其經(jīng)驗也難以簡單地移植到“非相關(guān)”產(chǎn)業(yè)中，畢竟“隔行如隔山”，而且，缺乏熟悉業(yè)務(wù)的專才。于是，有必要問：武鋼“養(yǎng)豬種菜”勝算幾何？

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只有在“相關(guān)多元化”已經(jīng)完全確立了企業(yè)不可動搖的市場地位之后，才能進(jìn)行“非相關(guān)多元化”。筆者的看法是，“相關(guān)多元化”和“非相關(guān)多元化”不必非得是遞進(jìn)或先后關(guān)系，要視企業(yè)自身的情況來定。而一旦做出“非相關(guān)多元化”的決定，能否成功就取決于“方法論”了。

　　(寶鋼經(jīng)濟(jì)管理研究院主任研究員陳鍔)