不難發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)想通過延伸產(chǎn)品線，進(jìn)軍其他相關(guān)行業(yè)，來提升企業(yè)的贏利空間，從而實現(xiàn)效益的穩(wěn)定增長。但是，延伸產(chǎn)品線是把雙刃劍。它可以讓有夢想的杯壺企業(yè)通過模式創(chuàng)新獲得更多的商機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造一個發(fā)展的盛宴，而實際上，一些杯壺企業(yè)也正在積極向網(wǎng)絡(luò)營銷和禮品定制方面靠攏。但是杯壺企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展卻并非想象的那么美好，在利弊權(quán)衡間總有許多發(fā)展問題需要一起探討交流。

　　有一句十分著名的話，危機(jī)就是機(jī)遇。很多大企業(yè)大品牌，后來都用自己的成功證明了它的正確。但，機(jī)會總是留給做好充足準(zhǔn)備的少數(shù)，否則，成功者也就不會顯得如此突出。面對市場的多變性，以及如何結(jié)合杯壺企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的能力，如何做好2012年杯壺企業(yè)發(fā)展有太多的問題需要引起足夠的重視。

　　對于杯壺行業(yè)，尤其是處于沒有太多話語權(quán)的不少中小型杯壺企業(yè)而言，在如今這樣并不景氣的環(huán)境中，如何求變，如何準(zhǔn)備，方能走出陰霾呢?變化，來自市場的需求。首先，杯壺產(chǎn)品營銷固有的客戶群體，仍然存在。比如超市賣場，相對保持著以往的發(fā)展勢頭。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷市場也在逐漸興起，這對于沒有形成杯子品牌的任何一家企業(yè)都是公平的，在同一起跑線上行走，關(guān)鍵就看誰掌握的資源和技巧多了。

　　另一方面，新的領(lǐng)域?qū)Ρ瓑禺a(chǎn)品的需求更明確和急迫，比如禮品定制。眾所周知，禮品市場從來不缺少杯壺產(chǎn)品的滲透，無論是企業(yè)自行采購?fù)瓿?，或是批量定制采購，但大多都會面臨成本高、配飾產(chǎn)品缺乏持續(xù)價值、市場重復(fù)率同質(zhì)化過于普遍……在杯子品牌也力求終端形象的改善之機(jī)，個性化杯壺禮品定制便獲得了這部分市場的青睞。

　　但賣場終端與禮品定制不同，網(wǎng)購市場和傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的需求也不同。因此，市場細(xì)分的過程中，杯壺產(chǎn)品的定位、品牌營銷、網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣等一系列創(chuàng)新手法悄然產(chǎn)生，尤其在近幾年來表現(xiàn)的更為充分，并且向著不同的市場、客戶群體和設(shè)計服務(wù)內(nèi)容逐步發(fā)展。而這一過程，作為業(yè)內(nèi)唯一的網(wǎng)絡(luò)營銷門戶網(wǎng)站——中國杯壺網(wǎng)www.cuppot.com也在擔(dān)當(dāng)著其責(zé)任，從而共贏未來市場價值。

　　杯壺行業(yè)發(fā)展，必須結(jié)合禮品定制及網(wǎng)絡(luò)營銷兩大主體不可分的原則。一個是偏于感性，以氛圍至上的消費者品牌意識孵化。一個是必須保持理性判斷，為零售終端贏得銷售業(yè)績的產(chǎn)品保障，二者的不同，并非簡單的延伸產(chǎn)品線和開發(fā)新產(chǎn)品就能做出成績的事情。尤其后者，是需要更深入的了解零售企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、消費群體、銷售現(xiàn)狀等等信息，通過對數(shù)據(jù)的分析，來完善出一套，既能保證終端杯壺產(chǎn)品營銷氛圍，又能實現(xiàn)更多附加銷售價值的杯壺產(chǎn)品及杯壺禮品的注入。

　　從前并不為太多消費者熟悉的杯壺品牌，正在低谷中慢慢發(fā)生質(zhì)的變化，而這一切，首先從行業(yè)的細(xì)分開始。得從網(wǎng)絡(luò)營銷開始，從禮品定制轉(zhuǎn)型開始，從產(chǎn)品創(chuàng)新開始......。