上世紀(jì)80年代，蘋果梨曾以皮薄、個大、含糖量高、水分不易流失、保存時間長等優(yōu)點深受消費者青睞。因而，山丹蘋果梨種植面積迅速發(fā)展到1萬多畝。但到了90年代末，隨著果品市場的疲軟，加之受到災(zāi)害性天氣影響，蘋果梨陷入產(chǎn)量低、賣價低的窘境，個別果農(nóng)開始砍樹還田。山丹十里堡林場作為該縣蘋果梨的主要生產(chǎn)基地負(fù)債達(dá)314萬元，職工工資、養(yǎng)老保險等得不到有效保障。面對林場運轉(zhuǎn)困難、職工情緒低落的現(xiàn)實，林場班子成立場管委員會，召開職工大會集思廣益，尋找發(fā)展的突破口，一場推進(jìn)林場發(fā)展的變革迅速鋪開。

　　該場制定《內(nèi)部管理生產(chǎn)責(zé)任制實施方案》，明確以建設(shè)生態(tài)林、經(jīng)濟林的發(fā)展目標(biāo)。通過加強內(nèi)部管理，落實生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)整果園結(jié)構(gòu)，擴大和豐富育苗品種、面積，鞏固造林成果，樹立多種經(jīng)營的發(fā)展思路。因地制宜，確立管理崗、技術(shù)崗、設(shè)施栽培崗、育苗崗、護(hù)林崗等多種崗位，對經(jīng)營效益差、投入高、產(chǎn)出低的果園，采取內(nèi)部與對外承包相結(jié)合的方式，分流果園崗位人員。對各崗位目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化量化，引入激勵機制，對生產(chǎn)崗位采取“半獎半罰”制度，對考核不合格者采取待崗處罰制度，全面推行工資與崗位、收入與實績掛鉤制度。

　　改革中，林場始終把職工利益與單位的發(fā)展緊密結(jié)合。由于單位財政定額補助僅有54萬元，而現(xiàn)有職工56人，職工工資每年需要資金150多萬元。職工工資發(fā)放無法得到保證，部分職工生活困難，甚至脫崗自謀生路。于是，林場領(lǐng)導(dǎo)班子通過項目爭取、招商引資、開展多種經(jīng)營的方式，不斷增加林場收入。新修建護(hù)林站，配備了生活、工作器械，鋪設(shè)自來水管道、閉路電視、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等措施，減輕了職工的勞動強度。通過召開職工運動會，提高職工福利待遇，鼓勵職工上學(xué)，為老職工子女安置臨時性崗位等，激發(fā)了職工工作的積極性。

　　在林場不斷發(fā)展壯大的同時，該場充分利用林場土地資源，創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境，加大項目建設(shè)力度，積極爭取項目資金，不放過一切能夠引資、爭取項目、解決職工崗位、提升基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的機遇，把花卉培育、蔬菜加工、果蔬保鮮、農(nóng)家休閑作為林場永續(xù)發(fā)展的助推器。經(jīng)過不懈努力，林場職工的工資福利待遇穩(wěn)步提高，拖欠的職工養(yǎng)老保險金一次性得到解決，每年足額給職工繳納各類保險金，單位職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，促進(jìn)了林場各項生產(chǎn)工作順利開展。