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必普董事長張森:回首2019,展望未來新餐飲下企業(yè)!

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所在地: 山東 濟(jì)南市
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最后更新: 2019-12-28 16:18
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 因追逐夢想,我們有緣相聚在必普集團(tuán),2019年下午1點(diǎn)30分,必普集團(tuán)“坦途”年會,在濟(jì)南香格里拉酒店隆重召開。近千名員工齊聚一堂,歌舞開場,領(lǐng)導(dǎo)致辭,獎(jiǎng)品頒發(fā)......每個(gè)環(huán)節(jié)都激動人心,同時(shí)也能感受到一年下來,辛勤耕耘結(jié)出的累累碩果。
年會當(dāng)天,董事長張森先生聚焦2019年餐飲市場發(fā)展情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并談及到新一年的重點(diǎn)任務(wù)。
ntenteditable="false" style="margin: 1.4em 0px; color: rgb(26, 26, 26); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Microsoft YaHei", "Source Han Sans SC", "Noto Sans CJK SC", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;">
下面我們對演講中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行一下回顧:張總首先總結(jié)了過去一年的市場狀況,在2019年整體低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中,必普集團(tuán)仍能保持快速發(fā)展的勢頭,這一方面與必普自身的實(shí)力有著緊密聯(lián)系,另一方面則與必普所深耕的餐飲領(lǐng)域的優(yōu)勢分不開——2019年僅城鎮(zhèn)居民的剛需性餐飲和飲品市場銷售額規(guī)模就已達(dá)到6萬億元,這一數(shù)字還僅是以發(fā)票作為查詢依據(jù)得出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,如果把沒有開票的幾元、十幾元的小餐飲納入統(tǒng)計(jì)范圍,實(shí)際數(shù)字很有可能會翻一番,直追近些年來公認(rèn)的吸金市場——房地產(chǎn)市 。
張總還分享了必普在2019年總結(jié)出的幾條寶貴經(jīng)驗(yàn)。必普在實(shí)踐當(dāng)中獲得了三大法寶:銷售體系話術(shù),優(yōu)秀的執(zhí)行力,優(yōu)秀的干部:回歸到基本的銷售話術(shù),讓必普集團(tuán)在今年嚴(yán)峻的市場環(huán)境當(dāng)中沖破黑暗,各團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力,相互配合,指哪打哪,讓必普能迅速適應(yīng)變化;優(yōu)秀的干部是點(diǎn)金石,他們是必普的寶貴財(cái)富和中流砥柱,也是必普成長的根基所在。對于在2019年取得突破性進(jìn)展的團(tuán)隊(duì),張總著重進(jìn)行了褒獎(jiǎng):16萬億元。而在這巨大的市場當(dāng)中,必普目前所占據(jù)的比例還顯得微不足道,更大的市場等待我們?nèi)ネ诰颉?/span>
ntenteditable="false" style="margin: 1.4em 0px; color: rgb(26, 26, 26); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "PingFang SC", "Microsoft YaHei", "Source Han Sans SC", "Noto Sans CJK SC", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;">
在必普的幫助下,有太多中小創(chuàng)業(yè)者擺脫了失業(yè)困境,讓收入翻了番,過上了更幸福的生活。必普集團(tuán)的家人也許都在各自崗位上處理一些看上去稱不上英勇或偉大的工作,但最后匯聚成的巨大能量,對這些中小創(chuàng)業(yè)者、對整個(gè)社會,都帶來了實(shí)實(shí)在在的質(zhì)的變化。未來3-5年,必普集團(tuán)預(yù)計(jì)還將解決12萬人的就業(yè)問題,創(chuàng)造110億元社會價(jià)值。
2019年對于國內(nèi)許多企業(yè)而言是相對嚴(yán)峻的一年,也是必普最不平凡的一年,也是繼往開來,繼續(xù)輝煌的一年。必普所要面對的,是更為復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。過去有效的打法、渠道不再奏效,這就要求必普也做出相應(yīng)變化,適應(yīng)環(huán)境。此外,張總分享了必普在2019年總結(jié)出的幾條寶貴經(jīng)驗(yàn)。必普在實(shí)踐當(dāng)中獲得了3大法寶:分別是銷售體系話術(shù),優(yōu)秀的執(zhí)行力,優(yōu)秀的干部。
一年來,客戶服務(wù)體系出現(xiàn)了特別明顯的提升。如果用分?jǐn)?shù)來體現(xiàn),這種進(jìn)步是相當(dāng)大的。一年來,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部門不斷成熟和擴(kuò)大。一年來,銷售支持取得了巨大提升。他們成為了更可靠的后盾,讓銷售體系更放心地往前沖。同時(shí),年會主題為何定為坦途,張總在演講中也進(jìn)行了解讀。在最艱難的時(shí)段,在國內(nèi)許多頗具規(guī)模的同行企業(yè)陷入倒閉的時(shí)間段,必普不僅保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢,并且在這個(gè)過程中找到了正確的道路。坦途屬于必普,更屬每一位沖在一線的必普的兄弟姐妹。
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張總在演講尾聲,強(qiáng)調(diào)了2020年必普集團(tuán)將要聚焦的六大任務(wù):
第一,加強(qiáng)集團(tuán)總部管理。
第二,關(guān)注一線的收入福利和能力提升。
第三,不斷提高服務(wù)成交客戶的質(zhì)量。
第四,繼續(xù)布局全國。
第五,徹底改善互聯(lián)網(wǎng)輿情環(huán)境和產(chǎn)品創(chuàng)新力。
第六,特別重視干部培養(yǎng)機(jī)制。
隨后,張總向必普家人們展示新一年的營業(yè)額目標(biāo)——10億元!他直言,在過去7年時(shí)光中,為必普多次定下在旁人甚至在必普人自己看來,都難以達(dá)成的目標(biāo),但卻無一例外一一實(shí)現(xiàn)。他相信必普人有實(shí)力,也有信心能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的目標(biāo)。
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這天對于每位必普人來說,是不平凡的,因?yàn)檫@代表著我們夢想新起點(diǎn),但并不是我們夢想的終點(diǎn)。承載著張總對每位必普人注入的信心,從此飛沙踏浪,心向所行,皆是坦途。

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