徹底擺脫貧困、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，要從每一個農(nóng)戶、每一個村子發(fā)起沖擊。按照精準(zhǔn)扶貧“五個一批”戰(zhàn)略部署，“發(fā)展生產(chǎn)脫貧一批”當(dāng)然首當(dāng)其沖，產(chǎn)業(yè)興旺起來，不僅解難題而且管長遠(yuǎn)。

　　電商扶貧的尋常套路，通過溢價收購、直銷、放流量、推品牌等途徑，把貧困地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品銷出去，幫助解決賣難，讓農(nóng)戶多得收益。“不走尋常路”的新電商拼多多，于尋常套路之外，扶貧助農(nóng)又另辟新徑，創(chuàng)新推出“多多農(nóng)園”模式，計劃未來5年內(nèi)，在我國西部打造上千個“多多農(nóng)園”。

　　“溢價收購只是紓一時之難，不能解決根本問題。”拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“多多農(nóng)園”將建檔立卡貧困戶引入“新農(nóng)商”機(jī)制，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式，讓農(nóng)戶全程參與產(chǎn)加銷過程，成為全產(chǎn)業(yè)鏈的利益主體。

　　中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授李小云盛贊“多多農(nóng)園”模式。他認(rèn)為“在過去，如果產(chǎn)業(yè)有利益，利益的大頭一定不在農(nóng)民身上;如果產(chǎn)業(yè)沒有利益，負(fù)擔(dān)一定主要在農(nóng)民身上。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條上，農(nóng)民是最弱勢群體，這種現(xiàn)狀必須扭轉(zhuǎn)。”鑒于“多多農(nóng)園”瞄準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利益分配、農(nóng)村人才留存等核心問題，李小云將拼多多定義為“瞄準(zhǔn)型電商”。

　　所謂“新農(nóng)商”機(jī)制，新在何處?是以貧困戶組建的合作社為主體，助力農(nóng)貨上行和品牌培育。拼多多攜手地方政府，打造以新農(nóng)人為創(chuàng)業(yè)帶頭人，工廠、代運營公司提供第三方服務(wù)，政府監(jiān)督、平臺扶持的新農(nóng)商發(fā)展模式。拼多多平臺對每個項目都會扶持3年，初期提供產(chǎn)業(yè)扶持和營銷扶持;中期形成較為穩(wěn)定的第三方“代服務(wù)”機(jī)制;后期則逐漸退出，合作社全權(quán)掌控，并由當(dāng)?shù)卣_保利益分配依規(guī)進(jìn)行。

　　今年4月，“多多農(nóng)園”于云南省保山市的兩個貧困村叢崗村和赧亢村首站落地，項目覆蓋建檔立卡人口792人。為扭轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)乜Х确N植品種老化、銷售不暢、利益分配不均等局面，拼多多聯(lián)合農(nóng)業(yè)專家商討了多種模式，最終確定了利益引導(dǎo)、精品種植、品牌致勝的三步走戰(zhàn)略。與咖啡種植示范園一起落地的，還有農(nóng)研隊伍、培訓(xùn)團(tuán)隊，以及咖啡豆精制化加工廠。生態(tài)種植示范基地中，與咖啡樹復(fù)合套種的，還包括芒果苗、澳洲堅果、雪蓮果、花椒，以及特色菌菇。所選擇的扶貧產(chǎn)業(yè)項目，瞄準(zhǔn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民習(xí)慣種植又有市場空間的特色產(chǎn)業(yè)。

　　受貧困戶歡迎的“瞄準(zhǔn)型電商”，好在哪里呢?

　　首先，賣產(chǎn)品，把當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品賣出去。電商幫扶打通“兩個一公里”，實現(xiàn)消費端“最后一公里”和原產(chǎn)地“最初一公里”直連，這事關(guān)農(nóng)民最直接最現(xiàn)實的利益。其次，構(gòu)建新農(nóng)商機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展長效機(jī)制。從源頭上對生產(chǎn)要素和利益的重新分配，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈條的主體、利益鏈條的核心和最大受益者。再次，把人才留在農(nóng)村，以加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興步伐。國務(wù)院日前印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見》指出，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找?、就業(yè)盡量留給農(nóng)民”。只有把利益留在農(nóng)村，才能夠把人才留在農(nóng)村。

　　“瞄準(zhǔn)型電商”瞄準(zhǔn)的是“貧困戶+產(chǎn)業(yè)”，把農(nóng)戶“拴牢”在產(chǎn)業(yè)鏈上。“多多農(nóng)園”把農(nóng)產(chǎn)品電商銷售模式，提升到項目投資與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的升級模式，用新農(nóng)商培育新業(yè)態(tài)、新機(jī)制、新農(nóng)人，勢必要求電商平臺對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的全程參與，也勢必要投入更多人力物力財力。

　　精準(zhǔn)扶貧呼喚更多“瞄準(zhǔn)型電商”，共同探索社會扶貧的創(chuàng)新模式。