筆者近期下鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn),一些包村干部對待村“兩委”工作存在兩個極端:要么什么事都抓住不放,管得過細、過寬;要么干脆撒手不管,一問三不知。
包村干部,是上級部門派駐到村里聯(lián)系、指導、督促工作的關鍵人員。如何科學有效地開展包村工作,其實大有學問。包村干部畢竟不是村干部,如果凡事包辦,就有越俎代庖之嫌,容易束縛村干部手腳,無法發(fā)揮他們工作的積極性;包村干部又不能樂享清閑,到村里轉轉了事,如此一來,包村工作就失去了應有的意義。
包村干部不能大包大攬,也不能當甩手掌柜,這既是工作方法問題,也是工作作風、工作態(tài)度問題。關鍵還是掌握好這個“度”,強化宗旨意識,提升服務意識,在指導上下功夫,當好參謀和助手,發(fā)揮好橋梁紐帶作用,真正成為鄉(xiāng)村發(fā)展的推動力量。