宿州市三八街道是城區(qū)西大門，人口約8萬人，耕地面積2萬余畝，地理位置和交通條件十分優(yōu)越。中共宿州市委、市政府及市直各部門坐落其中，新一中等教育機(jī)構(gòu)林立分布，京臺(tái)高速、303省道貫穿全境，長(zhǎng)途客運(yùn)站與高速公路出入口毗鄰相連。作為宿州市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、商貿(mào)、觀光休閑中心，隨著城市建設(shè)步伐的加快，拆遷、征地、計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作給街道帶來了前所未有的壓力。

在埇橋區(qū)2017年度崗責(zé)考核大會(huì)上，三八街道辦事處再次獲得全區(qū)街道考核第一名，這已經(jīng)是這個(gè)集體連續(xù)4次獲得此項(xiàng)殊榮。其關(guān)鍵在于三八街道以效能建設(shè)為抓手，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得新突破新成效，破解了一個(gè)又一個(gè)難題。

創(chuàng)新末位問責(zé)制，效能督查貫穿始終。每年年初，三八街道都召開專題會(huì)議，按照區(qū)委、區(qū)政府下發(fā)的全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。三八街道辦事處先后出臺(tái)了《三八街道班子成員末位問責(zé)制度》《三八街道工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法》《三八街道村(居)目標(biāo)績(jī)效考核辦法》等一系列文件，文件規(guī)定班子成員分管的工作在全區(qū)目標(biāo)績(jī)效考核中獲得先進(jìn)的，結(jié)合街道在區(qū)崗責(zé)考核的位次，班子成員積分情況，且在街道的考核中位居前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核結(jié)果作為推薦干部的重要依據(jù);對(duì)分管工作在全區(qū)崗責(zé)考核中位居末位的街道副科級(jí)及中層領(lǐng)導(dǎo)干部，村居兩委主要負(fù)責(zé)人實(shí)行末位問責(zé)，街道黨工委無權(quán)處理的，由街道黨工委提出處理意見經(jīng)區(qū)委同意后報(bào)有關(guān)部門予以處理。通過制度的落實(shí)，極大地促進(jìn)了街道各項(xiàng)工作。

改革會(huì)風(fēng)作風(fēng)，提升效能效率。為了全面推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率，努力形成高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，該街道對(duì)會(huì)風(fēng)進(jìn)行一系列改革：一是改革主席臺(tái)。以往開會(huì)十幾個(gè)班子成員都要坐在主席臺(tái)上，改革后，主席臺(tái)只坐主持人一人，其他班子成員有工作就去發(fā)言席安排，沒有工作安排的就坐在臺(tái)下仔細(xì)聽、認(rèn)真記。二是整合會(huì)議種類，召開聯(lián)合會(huì)議。根據(jù)上級(jí)文件要求，需要召開的各種會(huì)議統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，那些可開可不開的會(huì)不開，可以長(zhǎng)開可以短開的會(huì)短開，可以套在一起召開的會(huì)議套開。提倡少開會(huì)、開短會(huì)、講短話、講實(shí)話。多干節(jié)約時(shí)間、提高工作效率的事，避免或杜絕浪費(fèi)時(shí)間、效率低下的事。騰出來的時(shí)間多下基層了解情況，落實(shí)工作。

打破傳統(tǒng)思維，解決突出問題。為快速、高效解決各項(xiàng)工作帶來的突出問題，三八街道效能辦打破傳統(tǒng)思維模式，針對(duì)各項(xiàng)突出問題對(duì)癥下藥。征遷工作中，三八街道效能辦成立征遷工作效能辦，抽調(diào)精干力量對(duì)工作全程監(jiān)督，打造公開透明的廉政征遷，要求參與人員發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”的“三八精神”，吃住在征遷現(xiàn)場(chǎng)，逐個(gè)破解征遷難題;信訪工作中，聘請(qǐng)效能督查員，開展積案化解工作，短時(shí)間內(nèi)有效解決一大批信訪積案問題;創(chuàng)建工作中，三八街道效能辦成立督察組，專門制定創(chuàng)城工作考核測(cè)評(píng)體系，對(duì)表對(duì)標(biāo)抓落實(shí)，以量化分?jǐn)?shù)體現(xiàn)創(chuàng)城成效。

完善效能考核，激發(fā)干部工作熱情。三八街道效能辦逐步完善效能考核制度，對(duì)各職能部門實(shí)行效能考核，年底量化打分，推行“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“責(zé)任追究制”。充分激發(fā)干部職工的潛能和工作熱情，改變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，積極營(yíng)造“能者上，平者讓，庸者下”的良好氛圍。