位于安徽省宿州市的華成種業(yè)，就曾經(jīng)依靠“煙農(nóng)19”配套技術(shù)集成研究與應(yīng)用獲得過全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收一等獎。不過，受制于企業(yè)結(jié)構(gòu)等原因，華成種業(yè)的科研經(jīng)營也曾有過迷茫期。近日，記者跟隨國家現(xiàn)代種業(yè)基金一同前往華成種業(yè)，了解該企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢與新模式的結(jié)合中進行的探索實踐。
從國有資產(chǎn)變成三方持股，所有制變化帶來活力提升
“華成是一家老企業(yè)了，我們購買種子看重的就是老品牌。”在華成種業(yè)自營的“天益青”品種專賣店，前來預(yù)定來年玉米種子的農(nóng)民紛紛向記者表示。
的確，在過去很長一段時期，這家成立于1951年，前身是宿州市種子公司的企業(yè)，從身份上贏得了農(nóng)民的信賴。
依托政府背景，華成種業(yè)在發(fā)展前期獲得了不小的支持。無論是早年從外省調(diào)入優(yōu)良品種進行推廣，還是2007年前后的建制歸屬、征地建設(shè)，背后都有政府力量推動。
“但是，種企的國有制既有優(yōu)勢也有不足，行政色彩過于濃重，市場思維把握不夠，農(nóng)民的需求是時刻變化的，如果還是抱著鐵飯碗不放手，最終會失去農(nóng)民的認(rèn)可。”華成種業(yè)董事長、總經(jīng)理劉良柏說。
2012年，宿州市種子公司申報了國家級育繁推一體化企業(yè)，為了更好地激發(fā)企業(yè)科技研發(fā)活力，2014年，宿州市國資委同意了公司的改制請求，2016年，改制問題更是被拿到了宿州市政府常務(wù)會議上進行討論。很快，宿州市種子公司便從政府體制內(nèi)脫離出來，安徽華成種業(yè)股份有限公司正式成立。
與全國許多的種子公司改制一樣，國有制變成股份制，企業(yè)朝市場化方向又邁出了一步。“不過，我們并沒有停留在簡單改制層面。公司提出‘科技興企’理念和從‘借船出海’到‘買船出海’再到‘造船出海’的目標(biāo)，想要‘造好船’，就必須進一步改革。”劉良柏表示。
今年，華成種業(yè)迎來了國家現(xiàn)代種業(yè)基金和安徽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)投基金的聯(lián)合資本支持，兩只基金分別以34%和18%的比例入股，總占比超過了50%，形成了國有資產(chǎn)、投資基金和自然人三方持股的格局。
作為由財政部會同農(nóng)業(yè)部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國中化集團公司共同發(fā)起成立的國內(nèi)第一支具有政府背景、市場化運作的種業(yè)基金，現(xiàn)代種業(yè)基金的出現(xiàn)為種企體制改革帶來了新的思路。
“現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金始終堅持助力產(chǎn)業(yè)整合，支持企業(yè)兼并重組，重點關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’所需的科研投入。”在今年初的“中國三農(nóng)發(fā)展大會·種業(yè)創(chuàng)新論壇”上，現(xiàn)代種業(yè)基金總經(jīng)理劉軍表示。
在劉軍看來，注資華成種業(yè)，一方面將為企業(yè)帶來更為充足的發(fā)展資金，緩解企業(yè)的資產(chǎn)壓力，另一方面也能夠讓企業(yè)科研迸發(fā)新的活力。
育種選在病害高發(fā)區(qū)，扎根田間、瞄準(zhǔn)市場，好品種不斷涌現(xiàn)
由國家和省級的種業(yè)基金組成的投資組，為何能看上這家看似名不見經(jīng)傳的企業(yè)?在華成種業(yè)的天益青科研所，記者找到了答案。
一棟科研樓，一座廠房，一片50畝的試驗地，乍一看，這個科研基地似乎沒有什么特別。不過當(dāng)記者見到科研所負(fù)責(zé)人，華成種業(yè)首席小麥育種家程守忠時，他告訴了記者一個比較有意思的情況。
“我們這片試驗地，本身就是小麥赤霉病、根腐病、紋枯病的易發(fā)土地，以前農(nóng)民大田種植的時候經(jīng)常受災(zāi)。”程守忠說。按常理，處于試驗中的品種表現(xiàn)不穩(wěn)定，應(yīng)該更希望能夠有個相對舒適的環(huán)境來進行試驗，為何華成種業(yè)偏偏要將科研基地選在病害高發(fā)區(qū)?
“實際上，新品種的研發(fā)本來就是為了抗病性，試驗更是如此，只有在試驗時經(jīng)受住了病害考驗，才能真正檢驗出品種的抗病性，投入到實際生產(chǎn)中時才能獲得穩(wěn)定收益。如果在試驗時為了獲得好的表現(xiàn)而‘精心栽培’，最終受損失的還是農(nóng)民。”程守忠分析道。
“育種不怕有病”，正是懷著這種勁頭，程守忠和他的五六個助手，從2010年科研所建成起，每天吃住在試驗田邊，培育出一個又一個優(yōu)質(zhì)抗逆性強的自主小麥品種。
“華成3366”便是諸多品種中的代表，2014年，該品種在豐產(chǎn)年獲得了每畝814.6公斤的產(chǎn)量，成為了安徽省第一個高產(chǎn)示范畝產(chǎn)突破800公斤的小麥品種;2016，安徽多地赤霉病較為嚴(yán)重，該品種仍獲得了超過650公斤的穩(wěn)定產(chǎn)量;而在今年受干熱風(fēng)的影響下，畝產(chǎn)更是超過780公斤。
程守忠年輕的時候一直在宿州市農(nóng)科所工作，在他看來，企業(yè)搞育種，目標(biāo)更明確，效率也更高。“過去在科研單位時，沒有生產(chǎn)上的壓力，品種研發(fā)按部就班，工作重點時而轉(zhuǎn)移到了發(fā)論文上?，F(xiàn)在到企業(yè)搞研究，來自生產(chǎn)推廣端的需求非常迫切，這就需要我們育種人把重心重新放回到市場中來，不斷促進品種推陳出新。”程守忠告訴記者。
“我們企業(yè)的育種要想從小規(guī)模到大規(guī)模再到機械化，還需要一些配套條件來實現(xiàn)。”程守忠說。通過長期的科研實踐，程守忠和他的團隊發(fā)現(xiàn)，要想提高育種效率、擴大育種規(guī)模，就必須告別人工，選擇機械化，但這也給企業(yè)科研管理的規(guī)范化以及程序的精簡化提出了更高的要求。程守忠也希望現(xiàn)代種業(yè)基金的介入能夠為企業(yè)在育種管理機制上的創(chuàng)新起到助推作用。
規(guī)模技術(shù)有保障，良種繁育基地高產(chǎn)又增收
“我們跟華成種業(yè)簽訂了合作協(xié)議，村里把農(nóng)民的地流轉(zhuǎn)過來，統(tǒng)一給華成用來進行小麥良種繁育，收入由農(nóng)民和村集體以5∶2的比例分配，村民很是高興嘞。”在位于宿州市埇橋區(qū)灰古鎮(zhèn)付湖村的華成種業(yè)繁種基地，村支書周茂豐告訴記者。
據(jù)了解，付湖村跟華成種業(yè)的合作已經(jīng)有很長時間了，村里總共拿出了2000畝土地作為基地用地，其中五分之一種植的都是“華成3366”。而最讓農(nóng)民滿意的，則是制種帶來的更高收入。“與周邊種植商品糧的農(nóng)戶相比，我們一斤小麥要多賣出0.15元，收入是實打?qū)嵉摹?rdquo;周茂豐說。
像付湖村這樣的基地，華成種業(yè)在宿州市的每個縣都建立了2-3個，總共10萬畝的繁種面積可以穩(wěn)定地保障企業(yè)各品種的市場供應(yīng)。而基于規(guī)模土地建立起來的合作關(guān)系，則是華成種業(yè)發(fā)展壯大的支撐模式。
在安徽省，皖墾集團下屬的農(nóng)場，不僅擁有充足的土地面積，相應(yīng)的種植配套設(shè)施也比普通農(nóng)戶的農(nóng)田更為充分，因此在農(nóng)作物產(chǎn)量和質(zhì)量上，農(nóng)場的水平普遍更高。
位于埇橋區(qū)的夾溝農(nóng)場，自2003年開始便與華成種業(yè)展開合作。每年，夾溝農(nóng)場都會拿出1.1萬畝土地中的70%-80%來種植華成種業(yè)的品種。“夾溝農(nóng)場采用大農(nóng)場套家庭小農(nóng)場的模式，通過供種、布局、植保、收獲、儲存的‘五統(tǒng)一’來保證種植質(zhì)量。”夾溝農(nóng)場黨委書記溫廣信介紹。華成種業(yè)看中的正是夾溝農(nóng)場出色的田間管理水平，2006年，由華成種業(yè)推廣的“皖麥52”創(chuàng)下當(dāng)時安徽省高產(chǎn)紀(jì)錄，高產(chǎn)田正是位于夾溝農(nóng)場。
近幾年，夾溝農(nóng)場又先后成立了農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，從單一種植開始向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并更新了種子儲存方式，實現(xiàn)不落地儲藏。同時，夾溝農(nóng)場還依托農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)系統(tǒng)項目，配套建立了田間地下管網(wǎng)灌溉設(shè)施。正是基于這些措施的不斷升級，夾溝農(nóng)場也從僅為華成種業(yè)提供新品種展示，升級成為了企業(yè)的良種繁育基地。
“實際上，企業(yè)的科研最終還是要落到規(guī)模化的大田生產(chǎn)上來，我們種業(yè)基金也希望通過投資，為企業(yè)建立更多類似的合作模式提供資金支持。”劉軍表示。
