4.技術(shù)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作為繼工業(yè)時(shí)代、電氣時(shí)代的第三次具有變革意義的時(shí)代，同樣也是主要在技術(shù)上對社會生產(chǎn)進(jìn)行迭代更新，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能將世界帶入了一個(gè)從未有過的高效率時(shí)空，農(nóng)業(yè)作為關(guān)系著國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同樣也沐浴在這樣一個(gè)變革的時(shí)代中。在農(nóng)資準(zhǔn)備、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和消費(fèi)環(huán)節(jié)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的深度應(yīng)用，極大地刺激了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大跨步前行。

　　在技術(shù)對農(nóng)業(yè)積極滲透的同時(shí)，我們也不得不承認(rèn)中國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，升級與改造難度還是非常大的，尤其在整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商的產(chǎn)業(yè)鏈條中，往往會遇見一些因?yàn)榧夹g(shù)的問題而對產(chǎn)品所造成的巨大的浪費(fèi)，在《報(bào)告》后面會著重分析到，農(nóng)業(yè)B2B發(fā)展過程中遇到的七大核心問題，其中有物流問題、標(biāo)準(zhǔn)化問題、倉儲問題等這一切大多是因?yàn)榧夹g(shù)上的不成熟造成了產(chǎn)業(yè)鏈交易低下與浪費(fèi)。

　　總之，基于互聯(lián)網(wǎng)的智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)的信息聚合等都為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、電商化與生態(tài)化的提供了有力的保障，但是這些技術(shù)在轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的路還有很長一段要走。

　　5.落后的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀亟需擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這一概念在新中國建立之初就被提到國家戰(zhàn)略層面，但不可否認(rèn)，歷經(jīng)幾十載中國農(nóng)業(yè)發(fā)展始終保持著濃郁的傳統(tǒng)氣息，其中還殘存著許多落后的元素。

　　生態(tài)環(huán)境在每況愈下，水土流失也不斷嚴(yán)重，耕地面積的紅線已經(jīng)達(dá)到預(yù)警狀態(tài);并且我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平是日本的1/90，法國的1/11，美國的1/5，這種狀況不僅與發(fā)達(dá)國家難以比擬，而且低于世界的平均水平;由于工藝和物流倉儲條件落后，糧食、馬鈴薯、水果和蔬菜的產(chǎn)后損失率分別高達(dá)7-11%、15-20%、15-20%和20-25%，據(jù)估計(jì)我國每年約有1億多噸果蔬腐爛損失;民以食為天，而我國農(nóng)產(chǎn)品食品安全屢屢受到挑戰(zhàn)，其中包括倉儲物流污染、添加劑亂加等因素造成的，這都需要通過更加有效的轉(zhuǎn)變予以解決。

　　面對時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，中國農(nóng)業(yè)帶著這種千年纏疾的問題急需擁抱互聯(lián)網(wǎng)以期做出改變。比如說，在土地的合理處置利用上，土流網(wǎng)的出現(xiàn)為中國閑散的土地耕種提供了有效的利用，比如說互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)、利用和普及使得農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中更加智能化，減少了因落后的生產(chǎn)方式所造成的農(nóng)資的浪費(fèi)，更加顯著的變化就是農(nóng)業(yè)電商進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)之后減少了農(nóng)產(chǎn)品交易的環(huán)節(jié)增加了交易者的利潤等。

　　6.農(nóng)業(yè)市場潛力巨大，亟需互聯(lián)網(wǎng)+去挖掘

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)市場價(jià)值，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為約有10萬億人民幣的規(guī)模，其中B2B農(nóng)資環(huán)節(jié)約有2萬億，B2B農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)約有5萬億，在B2B食材配送環(huán)節(jié)約有3萬億，這其中并不包括土地流轉(zhuǎn)所成交的大額度的金融交易。

　　拿我國2014年的國民生產(chǎn)總值首次突破60萬億作比對，可以說互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的市場規(guī)模相當(dāng)于1/6的國民生產(chǎn)總值，其市場影響力和發(fā)展?jié)摿薮蟮诫y以想象，這給中國的投資者和農(nóng)業(yè)電商的創(chuàng)造者帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會，也為中國日益收緊的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀注射了一劑強(qiáng)心針。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)(B2B)的現(xiàn)狀分析

　　這一部分內(nèi)容從產(chǎn)業(yè)鏈分析入手，首先，理清農(nóng)業(yè)B2B電商的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式;其次，從兩個(gè)維度對國內(nèi)農(nóng)業(yè)B2B電商進(jìn)行分析：①從產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游研究國內(nèi)具有代表性的新興農(nóng)業(yè)B2B電商的產(chǎn)業(yè)布局，②從國內(nèi)新興農(nóng)業(yè)B2B電商的獲投數(shù)據(jù)入手研究農(nóng)業(yè)B2B電商投資情況;最后，選取代表性農(nóng)業(yè)B2B電商案例做商業(yè)模式分析。

　　1.農(nóng)業(yè)B2B電商產(chǎn)業(yè)鏈

　　在認(rèn)識整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商的運(yùn)營模式之時(shí)，首先要了解整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商的產(chǎn)業(yè)鏈條。根據(jù)上圖所示，整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商的產(chǎn)業(yè)鏈可以分為產(chǎn)業(yè)鏈上游、產(chǎn)業(yè)鏈核心、產(chǎn)業(yè)鏈下游三個(gè)部分。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的核心就是包括養(yǎng)殖牲畜在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)出，并圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的核心延伸出整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商的上下游，其中不考慮上下游的終端C類用戶及其業(yè)務(wù)?！秷?bào)告》研究的主要集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中B2B電商運(yùn)營模式部分。

　　產(chǎn)業(yè)鏈在縱向延展的同時(shí)，也在橫向的拓寬，包括伴隨整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商業(yè)務(wù)展開的物流、倉儲、供應(yīng)鏈金融等，另外隨著生態(tài)旅游的不斷紅火和智慧城市的實(shí)施普及，鄉(xiāng)村生態(tài)旅游也漸漸的成為了產(chǎn)業(yè)鏈上的一種不可缺少的業(yè)務(wù)模式，這四種業(yè)務(wù)模式存在了整個(gè)農(nóng)業(yè)B2B電商產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K。

　　最終，縱橫的產(chǎn)業(yè)鏈交錯(cuò)銜接構(gòu)成了農(nóng)業(yè)B2B生態(tài)，生態(tài)中需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合并打造“五流暢通”，即農(nóng)業(yè)貨物的流通順暢，農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品所有權(quán)交易順暢，交易資金順暢，農(nóng)業(yè)資訊數(shù)據(jù)信息的對稱，農(nóng)業(yè)電商人才的完備，綜合一起共同打造了農(nóng)業(yè)B2B電商良性循環(huán)的運(yùn)作機(jī)制。

　　2.農(nóng)業(yè)B2B電商初期發(fā)展情況

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)尚屬起步階段，而農(nóng)業(yè)B2B電商還處于萌芽階段，但其表現(xiàn)出的爆發(fā)力和吸金度讓其他行業(yè)不敢望其項(xiàng)背，目前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)紛紛布局B2B領(lǐng)域，包括金正大、諾普信、云天化、大北農(nóng)，同時(shí)阿里巴巴、京東、樂視、蘇寧這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始涉足農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域，一些新晉的農(nóng)業(yè)B2B創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更是如雨后春筍般迸發(fā)出來。

　　概括而言，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)B2B電商平臺中以輕模式運(yùn)營的居多，這也是傳統(tǒng)企業(yè)積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動機(jī)所在，當(dāng)前農(nóng)業(yè)B2B電商領(lǐng)域依然是一片藍(lán)海，盡管無論是縱向還是橫向產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)細(xì)節(jié)都有企業(yè)進(jìn)行布局，但是模式的成熟度有待驗(yàn)證，農(nóng)業(yè)B2B電商還處于窗口期，并且這個(gè)窗口期還將持續(xù)一段時(shí)間。

　　3.從農(nóng)業(yè)電商產(chǎn)業(yè)鏈和投融資來看國內(nèi)初創(chuàng)型農(nóng)業(yè)B2B電商

　　按照農(nóng)業(yè)B2B電商在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局劃分，上游主要包括土地與農(nóng)資，中游主要是農(nóng)產(chǎn)品制造或生產(chǎn)，下游主要是指生鮮食材配送。本《報(bào)告》根據(jù)國內(nèi)主要農(nóng)業(yè)B2B電商平臺的業(yè)務(wù)定位，將農(nóng)業(yè)B2B電商平臺劃分到產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)中。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，農(nóng)業(yè)B2B電商大都集中在產(chǎn)品配送版塊。自2014年始，農(nóng)業(yè)B2B電商產(chǎn)業(yè)鏈的下游食材配送電商企業(yè)呈爆發(fā)式增長，配送主要集中在生鮮板塊，其中海類產(chǎn)品較為欠缺，商業(yè)模式大多集中在撮合階段，這種輕模式的探索占據(jù)了新興配送電商的主流，重模式是否能成為未來生鮮配送電商的主流還有待商榷。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)B2B電商平臺中定位于下游生鮮食材配送的企業(yè)更受資本的青睞，這主要是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)小、盈利快的特點(diǎn)，并且很多生鮮食材配送的B2B企業(yè)在最初運(yùn)行時(shí)就獲取收入，這對于大多數(shù)電商平臺前期燒錢運(yùn)營來說是非常難得的。

　　從商業(yè)模式的角度來看，這些農(nóng)業(yè)電商企業(yè)本身并不生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品而是做交易的撮合，最終將買賣雙方聚集在一塊進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的流通。這其中的差別在于是否自建倉儲物流的系統(tǒng)，是否自建資金池等，核心在于是重模式運(yùn)營還是輕模式運(yùn)營。