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　　規(guī)模化生產(chǎn)催生農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)

　　2015年，我國(guó)土地流轉(zhuǎn)率已達(dá)到30%，農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)有了很大發(fā)展。“我認(rèn)為我國(guó)將在5年基本完成土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將很快進(jìn)入‘大戶時(shí)代’。”無(wú)錫漢和航空技術(shù)有限公司總經(jīng)理孫向東在2016中國(guó)植物營(yíng)養(yǎng)大會(huì)發(fā)言中說(shuō)。

　　他認(rèn)為，這得益于國(guó)家層面關(guān)于土地確權(quán)、三權(quán)分置、農(nóng)民合作社法的制度建設(shè)，這產(chǎn)生了兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是土地流轉(zhuǎn)，一個(gè)是金融下鄉(xiāng)。我國(guó)農(nóng)村落后的一個(gè)原因是，金融在農(nóng)業(yè)當(dāng)中沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，沒(méi)能作為生產(chǎn)要素將行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)。而有了土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就能形成規(guī)模，金融資本才敢下鄉(xiāng)。

　　所以，在我國(guó)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)大面積鋪開(kāi)后，有了金融資本的大力支撐，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生新的分工，將形成兩大主體：一個(gè)是以家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，一個(gè)是農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的農(nóng)業(yè)服務(wù)主體。“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體越來(lái)越需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體解決方案。這將導(dǎo)致農(nóng)資行業(yè)的重構(gòu)，單個(gè)農(nóng)資產(chǎn)品品牌會(huì)日趨弱化，而農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)品牌會(huì)日益增多。”孫向東說(shuō)。

　　對(duì)于農(nóng)資行業(yè)這種重構(gòu)的問(wèn)題，可以服裝行業(yè)為例去理解。1990年以前，我國(guó)服裝廠沒(méi)有大量出現(xiàn)，人們穿衣服，需要去買(mǎi)布料、紐扣、拉鏈、針線，還要找裁縫做，它們都有各自的牌子。而服裝廠出現(xiàn)后服裝生產(chǎn)由非標(biāo)準(zhǔn)化定制轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)際上服裝廠變成綜合服務(wù)商，提供整體解決方案。整個(gè)行業(yè)生態(tài)發(fā)生重構(gòu)，由“織布廠+布匹零售店+裁縫店+日用百貨商店”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;布料供應(yīng)商+服裝加工廠+服裝品牌零售店”。

　　農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，農(nóng)資行業(yè)就會(huì)像服裝行業(yè)一樣轉(zhuǎn)型，由賣產(chǎn)品變身為賣服務(wù)，提供整體解決方案，行業(yè)生態(tài)將由“種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)+經(jīng)銷商+零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;農(nóng)資供應(yīng)商+農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商”。其實(shí)，農(nóng)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國(guó)也是如此，美國(guó)農(nóng)民不大清楚杜邦、先正達(dá)等國(guó)際大牌，知道的只是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合服務(wù)品牌。雖然美國(guó)農(nóng)民僅有500多萬(wàn)人，占全國(guó)人口的2.6%，為這些農(nóng)民服務(wù)的從業(yè)人員卻高達(dá)17%。

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　　“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)+農(nóng)資”效益更高

　　對(duì)農(nóng)資行業(yè)重構(gòu)向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的判斷也來(lái)自于孫向東對(duì)過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。他曾是一名農(nóng)資經(jīng)銷商，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索了“農(nóng)資+合作社”“農(nóng)資+合作社+農(nóng)產(chǎn)品”“農(nóng)資+農(nóng)村金融”“農(nóng)資+合作社+日用品超市”“農(nóng)資+電子商務(wù)”等模式，但發(fā)現(xiàn)效果都不太好。

　　在江蘇省連云港市通過(guò)機(jī)插秧提供農(nóng)資綜合服務(wù)，用5個(gè)人可以做300萬(wàn)的凈利潤(rùn)，這讓他發(fā)現(xiàn)：與其用“農(nóng)資+單項(xiàng)服務(wù)”的模式，不如用“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)+農(nóng)資”模式，可以以植保機(jī)械為切口進(jìn)入農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)。一架植保無(wú)人機(jī)一天作業(yè)500畝左右，所消耗的農(nóng)藥肥料要超過(guò)一個(gè)農(nóng)資店的銷售量。茶園一畝地打藥收費(fèi)40元，成本不超過(guò)10塊，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)費(fèi)用可比賣農(nóng)藥利潤(rùn)高得多。而且，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)有規(guī)模，有不少5萬(wàn)畝、10萬(wàn)畝的訂單，植保機(jī)械效率可以發(fā)揮得更好。

　　“我重組了兩家植保服務(wù)裝備公司，一個(gè)是做植保無(wú)人機(jī)、一個(gè)是做地面植保機(jī)器人。下一步著力構(gòu)建空、地、線立體化結(jié)構(gòu)的植保服務(wù)體系，滿足各種作物植保服務(wù)的個(gè)性化需求。”孫向東說(shuō)，發(fā)展無(wú)人植保機(jī)，組建飛防大隊(duì)，開(kāi)設(shè)7S店;研發(fā)不同于大型農(nóng)機(jī)的農(nóng)業(yè)機(jī)器人，目前已經(jīng)有摘蘋(píng)果機(jī)器人、除草機(jī)器人、施肥用藥的機(jī)器人。農(nóng)業(yè)機(jī)器人可以加裝數(shù)據(jù)采集儀，記錄作業(yè)流程和數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)云，據(jù)此制定農(nóng)業(yè)服務(wù)解決方案;還開(kāi)發(fā)了“農(nóng)活幫”平臺(tái)提供作業(yè)信息發(fā)布、金融支付、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)際上是“滴滴農(nóng)服”。比如有1000畝地的水稻需要打藥，在手機(jī)下個(gè)單，就會(huì)有人來(lái)?yè)寙?，打通線上線下服務(wù)。

　　“對(duì)于廣袤農(nóng)村市場(chǎng)，一個(gè)公司能力是不夠的。”孫向東說(shuō)，我們只能通過(guò)資源整合來(lái)共同推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，成立基金公司并購(gòu)農(nóng)機(jī)公司，加上智能控制系統(tǒng)把旋耕機(jī)改成旋耕機(jī)機(jī)器人，插秧機(jī)改成插秧機(jī)機(jī)器人;與農(nóng)資企業(yè)共建農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)智能植保裝備藥劑與應(yīng)用推廣，與農(nóng)資經(jīng)銷商、合作社共建植保服務(wù)大隊(duì)，共同服務(wù)農(nóng)戶，與家庭農(nóng)場(chǎng)、種田大戶共建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者社群。

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　　植保是農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的好入口

　　“植保是進(jìn)入農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的好入口，頻繁的作業(yè)往來(lái)可以與農(nóng)戶建立高黏性的關(guān)系。”山東老刀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人劉磊在大會(huì)發(fā)言中說(shuō)，這還是存在問(wèn)題的，在我國(guó)尚未進(jìn)入“大戶時(shí)代”，農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)程度還不高的時(shí)候，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)怎么開(kāi)展?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是打破這一困局的關(guān)鍵。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以重組降低農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的交易流程。僅有七八個(gè)技術(shù)老師的葡萄茄子網(wǎng)，通過(guò)技術(shù)的傳導(dǎo)吸引了大批的葡萄種植戶加入，采用郵購(gòu)的套餐綜合服務(wù)包的方式。比如防治霜霉病，就是一個(gè)肥藥組合而不是單一的產(chǎn)品。這種交易成本非常低，農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)價(jià)格上也要比傳統(tǒng)農(nóng)資店的售價(jià)低得多。

　　“這就給了我們很大的啟示，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地為農(nóng)戶提供植保整體解決方案。”劉磊說(shuō)，我們開(kāi)發(fā)了專門(mén)為種植戶、農(nóng)技推廣員、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資代理商、農(nóng)資零售商等人群提供農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、交流農(nóng)技知識(shí)的“農(nóng)管家”APP，被譽(yù)為“手機(jī)里的莊稼醫(yī)院”，提供植保方案、施肥方案、疑難雜癥、種苗大全、真假查詢、農(nóng)藥百科、在線急診等服務(wù)內(nèi)容。

　　目前，“農(nóng)管家”APP里內(nèi)置了10萬(wàn)張各種作物病蟲(chóng)草害的高清圖片，能夠幫助用戶對(duì)病蟲(chóng)草害進(jìn)行識(shí)別和診斷。植保方案里，針對(duì)每種病蟲(chóng)害，提供了詳細(xì)的最新用藥方案，藥劑方案已經(jīng)接近30萬(wàn)個(gè)。農(nóng)管家的施肥方案中有超過(guò)1500種作物品種的詳盡方案，這些方案包括常規(guī)施肥、土壤修復(fù)、生理脅迫、缺素識(shí)別與防治?？傮w的施肥方案將達(dá)到10萬(wàn)個(gè)。“疑難雜癥”模塊整理了150種作物，5萬(wàn)個(gè)不同作物的疑難雜癥問(wèn)題，針對(duì)每種問(wèn)題給出了詳細(xì)的原因分析，并且還有用藥解決方案。

　　因此，僅僅上線6個(gè)月，“農(nóng)管家”就聚集4000個(gè)農(nóng)技專家，服務(wù)了15萬(wàn)戶農(nóng)民，他們可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)直接對(duì)話問(wèn)答。通過(guò)用戶產(chǎn)生內(nèi)容，來(lái)吸引用戶，正以每天500余人的速度增加，未來(lái)靠其累計(jì)的線上強(qiáng)大農(nóng)業(yè)用戶群體完全可以重構(gòu)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的商業(yè)生態(tài)體系。

　　鏈接

　　公司+農(nóng)場(chǎng)”“公司+農(nóng)戶”與合作供銷是美國(guó)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)的三種形式，涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，共同為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供社會(huì)化服務(wù)。其中，“公司+農(nóng)場(chǎng)”這種模式主要體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品加工銷售領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售由私人公司或國(guó)有公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)為公司提供穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品來(lái)源。“公司+農(nóng)戶”的形式可以存在于多種領(lǐng)域之中，既可以在生產(chǎn)前的生產(chǎn)資料購(gòu)買(mǎi)上，也可以體現(xiàn)在生產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品加工銷售上，但是這種關(guān)系不同于“公司+農(nóng)場(chǎng)”。合作供銷主要是由各種類型的農(nóng)業(yè)合作社提供服務(wù)，其中專業(yè)合作社一般只負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售及物流服務(wù);綜合性合作社業(yè)務(wù)對(duì)象廣泛，不但可以提供采購(gòu)、銷售、物流服務(wù)，還提供信用合作、互助保險(xiǎn)等服務(wù)。