距離產(chǎn)生美，這是美學(xué)研究的一個(gè)著名命題，搜索起家的百度，或許正是與另一個(gè)領(lǐng)域——電商存在這樣的距離，所以一直孜孜不倦地渴望擁抱電商。
這不，百度又有所行動(dòng)了。9月16日，母嬰電商蜜芽宣布完成1.5億美元D輪融資，由百度領(lǐng)投，此前投資者紅杉資本、H capital等為跟投方，蜜芽由此估值接近10億美元。
在百度的電商履歷上，已經(jīng)寫下了一串名單，不過，眾所周知，能夠拿得出手和阿里巴巴、京東等電商巨頭比劃比劃的，幾乎為零。
這一次看起來稍微有點(diǎn)不同，首先是緊跟潮流，玩了把跨境電商，其次是吸取教訓(xùn)，不做收購，也不是控股，而是參投?？雌饋砺纷痈线m，只是這一次，百度能成功嗎?
是執(zhí)著還是一根筋
百度此前的電商之路，可謂屢戰(zhàn)屢敗，當(dāng)然，積極一點(diǎn)的說法也可以是屢敗屢戰(zhàn)。
早在2008年，憑借自己做搜索引擎有錢有流量，百度就針對(duì)淘寶“跨界”推出了C2C電商平臺(tái)“百度有啊”，并豪言三年內(nèi)超過淘寶;2010年，百度又與日本電商巨頭樂天成立合資公司，創(chuàng)立B2C電商平臺(tái)“樂酷天”。
不過，這兩大布局都未能如愿，百度有啊不僅沒能超過淘寶，甚至在2011年3月關(guān)閉了在線零售業(yè)務(wù);另一個(gè)平臺(tái)樂酷天，也在2012年4月宣布關(guān)閉。
此后在團(tuán)購行業(yè)的千團(tuán)大戰(zhàn)之際，百度也高調(diào)入局。2013年8月、2014年1月分兩次全資收購糯米網(wǎng)。然而，糯米被收購之后，陷入了高層調(diào)整等內(nèi)耗中，耽誤了與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳時(shí)期，糯米在團(tuán)購大戰(zhàn)中的表現(xiàn)，也未超過人人網(wǎng)時(shí)期的糯米。
2015年春天業(yè)界又有消息稱，百度在醞釀一個(gè)新的電商平臺(tái)“百度MALL”(與天貓MALL只差兩字)，計(jì)劃邀請(qǐng)1000家中高端知名品牌入駐，主要包括服飾鞋包、運(yùn)動(dòng)戶外、食品保健、個(gè)護(hù)化妝、家居家紡、電器數(shù)碼、母嬰玩具、珠寶手表等八大品類。然而，如今大半年時(shí)間過去，打開百度MALL官方網(wǎng)頁，依舊還停留在招商階段。
既然屢戰(zhàn)屢敗，百度為何內(nèi)心如此強(qiáng)大，又要投資電商?
如果從此次投資本身來看，那么這個(gè)理由很好理解。百度選定的蜜芽處于母嬰電商領(lǐng)域，目前潛力巨大：中國每天出生的新生兒約4.5萬個(gè)，每年母嬰電商市場(chǎng)為2萬億元，但目前電商交易額約為1~2千億元，僅占10%。
另外，隨著國民生活提高，海淘這種網(wǎng)購模式日漸在國內(nèi)興起，政府也有意推動(dòng)該行業(yè)發(fā)展，跨境電商成為這兩年創(chuàng)業(yè)的一大風(fēng)口。目前，蜜芽在國內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了同為獨(dú)立跨境電商的洋碼頭，還有天貓的天貓國際、京東的全球購、網(wǎng)易今年推出的考拉海購等，這個(gè)市場(chǎng)越來越熱鬧，但至今格局還未穩(wěn)定，此時(shí)切入，的確有很好的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，百度的考量還不僅在此，蜜芽所在的母嬰行業(yè)是非常關(guān)鍵而且是發(fā)散性的垂直行業(yè)，向前是醫(yī)療，向后是教育，線上是電商，線下可以做服務(wù)，而醫(yī)療、教育和線下服務(wù)都是百度目前的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，百度選擇占據(jù)這么高頻次的入口級(jí)公司進(jìn)行投資，無疑與百度一直以來做生態(tài)搶入口的目標(biāo)一致。
這次百度有戲嗎
既然是做生態(tài)搶入口，百度現(xiàn)在也越來越聰明了，不再自己投錢做，也沒有大手筆地把相應(yīng)公司收入囊中，而是和現(xiàn)在其他兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，參投行業(yè)里一家領(lǐng)先企業(yè)。這也是一種既能最簡(jiǎn)單涉足更廣闊領(lǐng)域、抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又容易全身而退的方式。
只是，僅僅布局方式變了，百度就能夢(mèng)想成真了嗎?
先來看看積極的一面。
百度與蜜芽，一家是在大數(shù)據(jù)、服務(wù)平臺(tái)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一家是成長(zhǎng)性不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司。獲得百度投資后的蜜芽，最直接的好處是能得到百度大數(shù)據(jù)的全面開放和百度的導(dǎo)流：巨大流量將給蜜芽帶來更多用戶。大數(shù)據(jù)則能讓蜜芽對(duì)消費(fèi)者的個(gè)人信息和交易信息掌握將更加精確，這顯然有助于蜜芽更高效提供精準(zhǔn)化品牌推廣。
而對(duì)于百度而言，通過對(duì)蜜芽的進(jìn)一步了解，百度也能夠獲得今后再進(jìn)一步自身涉足跨境電商領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
這還只是雙方具體業(yè)務(wù)層面的互補(bǔ)，更重要的是，獲得百度投資的蜜芽在跨境母嬰電商市場(chǎng)，不再單打獨(dú)斗，而是有了可以庇護(hù)的“干爹”，不再害怕其他獨(dú)立或者巨頭開辟業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。百度的陣營(yíng)中也多了名電商領(lǐng)域的精兵強(qiáng)將，與糯米、百度外賣、醫(yī)療、教育等業(yè)務(wù)未來也有望產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
看起來未來無比光明，但別高興得太早，這一次，問題同樣不少。
從跨境電商、母嬰電商領(lǐng)域的巨大潛力來看，如果與蜜芽合作愉快，百度的確能從中分得一杯羹。不過即便不提百度此前全資買下的愛奇藝、91應(yīng)用、糯米這些不得不嬌生慣養(yǎng)的“親兒子”，從目前百度與Uber等投資的企業(yè)來看，合作效應(yīng)都還未完全顯現(xiàn)，雙方僅停留在相互站臺(tái)層面，Uber在中國市場(chǎng)依然被滴滴快的打得落花流水。
而且，從目前百度的各個(gè)業(yè)務(wù)來看，除了自身起家的搜索引擎、自主研發(fā)的人工智能等方面，也只有準(zhǔn)備拿出200億真金白銀砸市場(chǎng)的外賣業(yè)務(wù)最近聲響比較大，其他幾個(gè)下血本投資、并購而來的重要業(yè)務(wù)，都面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和壓力。
另外，跨境電商雖然是個(gè)好風(fēng)口，但是距離百度的核心業(yè)務(wù)搜索總是那么遙遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型之路毫無疑問充滿荊棘。而且只要想到最近幾年百度在跨界、轉(zhuǎn)型的道路上，比起騰訊、阿里巴巴總是要慢半拍，就很難讓人有太多的幻想。
蜜芽這邊，其實(shí)也不是一帆風(fēng)順。此前就多次陷入假貨門，最近又再次曝出假貨傳聞。日本Betta奶瓶生產(chǎn)商株式會(huì)社Zoom.T發(fā)出官方聲明稱，蜜芽網(wǎng)站上銷售的是山寨貨，該公司與蜜芽沒有任何合同和貿(mào)易關(guān)系。
母嬰電商的用戶是嬰兒，客戶以新晉父母為主，最為忌諱的肯定是假貨和不安全。作為一家以母嬰電商為核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)公司，如果真在網(wǎng)站上不負(fù)責(zé)任地銷售假奶瓶，對(duì)企業(yè)自身名譽(yù)和投資者利益帶來的危害，不言而喻。
所以對(duì)于百度而言，這次是不是抱得美人歸，還很難說?；蛟S，距離挺遠(yuǎn)看起來挺美的電商夢(mèng)，已經(jīng)到了夢(mèng)醒時(shí)分?
