一顆螺絲釘?shù)某鲎?/p>
辭職以后，鄭練還是每天早上9點(diǎn)，乘362路公交車(chē)上班。同一條路線，10分鐘，到達(dá)現(xiàn)代豪園站，下車(chē)，與匆忙的人流往同一個(gè)方向走。只不過(guò)，大潮在騰訊大廈的樓下拐了彎，他還得朝前多走2分鐘，一個(gè)人。
2014年7月，鄭練加入了一個(gè)汽車(chē)O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為了該團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品總監(jiān)，不再是騰訊里多得數(shù)不清的產(chǎn)品經(jīng)理。
在39層高的騰訊大廈里，鄭練混跡了4年，從10層混到33層，從朋友網(wǎng)混到QZONE。他總結(jié)了一套“騰訊生存法則”：發(fā)郵件要快，搶功勞要狠，干老板想干的事，玩老板玩的游戲。
“騰訊太大了，看不到什么提升途徑。”鄭練說(shuō)，這是大公司的通病，“如果有什么提升途徑的話，就只一條——抱大腿，抱最粗的那條”。
離職前，鄭練的最后一項(xiàng)工作是QZONE的品牌推廣。領(lǐng)導(dǎo)講時(shí)尚，弄得穿慣了黑色夾克牛仔褲的鄭練，為了可憐的印象分，跟風(fēng)研究起發(fā)型、服裝顏色和搭配。他還學(xué)會(huì)了玩殺人、三國(guó)殺、狼人殺和德州撲克，全是曾經(jīng)的老大們愛(ài)玩的。
曾有一次，鄭練耗費(fèi)大半年鉆研的產(chǎn)品，被老板的一聲令下宣告夭折，“說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了”。團(tuán)隊(duì)其他人嘩啦一下作鳥(niǎo)獸散，剩下鄭練，心里空落落的，像是拋棄了自己的孩子。
如今騰訊16歲了，員工增長(zhǎng)至2萬(wàn)人，每年三至四千人以離職的方式從騰訊輸出。他們或跳槽，或創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)行走互聯(lián)網(wǎng)江湖。許多人眼里，他們是不安分的叛逃者;更多人眼里，他們閃耀著英雄主義的光環(huán)。
時(shí)代召喚年輕的英雄。陳禮彬是創(chuàng)業(yè)界里的“老人”，最早一批從騰訊離職創(chuàng)業(yè)的人之一，2010年創(chuàng)建公司，做社交產(chǎn)品，如今已在業(yè)界嶄露頭角。
“2014年是我見(jiàn)過(guò)最好的年份。”陳禮彬經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，5年前，3Q大戰(zhàn)還打得火熱，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也才剛剛開(kāi)始由封閉走向開(kāi)放，也還沒(méi)有那么多年輕人，頭腦發(fā)熱地往創(chuàng)業(yè)道路上擠。
“但90后正在刷新我的觀念。”陳禮彬離職時(shí)34歲，明顯高于如今離職創(chuàng)業(yè)者的平均起步年齡。“但如今已不是一個(gè)考慮清楚再行動(dòng)的時(shí)代了。”陳禮彬說(shuō)，年輕人更有創(chuàng)意，更有沖勁，而年長(zhǎng)者更加成熟老道，資源更加豐富。也就是說(shuō)，任何年齡段的人都可以有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和可能。
提交離職申請(qǐng)書(shū)時(shí)，26歲的鄭練只知道，那種近乎瘋狂的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)吸引著他，總之，一定要“做自己的事業(yè)”。
離開(kāi)騰訊，鄭練找到了他夢(mèng)想中的瘋狂。他終于投身于夢(mèng)寐以求的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——投入，執(zhí)著，奮不顧身。他關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品的全局，一家公司十年二十年后的發(fā)展，制定戰(zhàn)略，規(guī)劃走向——他總算能“操些將軍的心”，而不是像在騰訊時(shí)，當(dāng)一個(gè)巨型機(jī)器里的一顆螺絲釘。
“最大的抱團(tuán)”
在一個(gè)企業(yè)一干就是一輩子的時(shí)代，似乎一去不復(fù)返了。
2014年通常被業(yè)界稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)元年”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮，挑動(dòng)著許多BAT員工不安分的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。前程無(wú)憂網(wǎng)站發(fā)布的《2015離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，中國(guó)企業(yè)員工整體離職率為17.4%，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然排名前列。
隨著近年來(lái)BAT公司的壯大，離職員工已然形成一個(gè)龐大的數(shù)字。BAT在成為跳槽對(duì)象的同時(shí)，也成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的最大造血者。
復(fù)旦大學(xué)社會(huì)系教授于海認(rèn)為，騰訊龐大的規(guī)模，是催生這些離職員工組織的先決條件。“小企業(yè)的離職員工就不能形成組織，因?yàn)椴豢赡苄纬梢粋€(gè)可以結(jié)群的規(guī)模。”
鄭練還和在騰訊時(shí)一樣，習(xí)慣坐在工位上，而不是辦公室里。他還用一個(gè)帶著“Tecent”標(biāo)識(shí)的藍(lán)色筆記本，邊緣磨損，扉頁(yè)夾著的一張騰訊的舊名片，時(shí)刻提醒著過(guò)去。
“我出來(lái)之后被人認(rèn)可的所有價(jià)值，基本上都是騰訊賦予我的。”鄭練打心底里認(rèn)同騰訊的企業(yè)文化。鄭練對(duì)南方周末記者說(shuō)，“你去找吧，沒(méi)有離開(kāi)的人會(huì)說(shuō)騰訊壞話的。”
“騰訊系”分散各處，騰訊大廈卻立在原地。鄭練說(shuō)，騰訊大廈每天進(jìn)進(jìn)出出不同的人，可曾經(jīng)一起喝酒宵夜打紙牌的兄弟，大部分都已離開(kāi)騰訊了。
只不過(guò)，周末聚會(huì)的伙伴來(lái)自騰訊，工作伙伴也來(lái)自騰訊，即便離了職，騰訊還像是影子，環(huán)繞在他身邊。
既然如此，為何不“抱團(tuán)”呢?
“前同事”組合而成的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)數(shù)不勝數(shù)。陳禮彬離職時(shí)，用一餐飯的時(shí)間說(shuō)動(dòng)了一位同事與他一起離職創(chuàng)業(yè)，鄭練離職時(shí)，也帶走了三個(gè)騰訊的技術(shù)人員。“創(chuàng)始人之間是小的抱團(tuán)，離職員工組織是大的抱團(tuán)。”鄭練說(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，離職員工組織早已林立：騰訊有“南極圈”和“單飛企鵝俱樂(lè)部”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“單飛”)，百度有“百老匯”，阿里巴巴有“前橙會(huì)”;更早的，網(wǎng)易有“離異”，新浪有“畢浪”，盛大有“盛斗士”。
“其實(shí)‘百老匯’與大多數(shù)離職員工組織一樣，是一個(gè)去中心化的、相對(duì)松散的組織。”“百老匯”會(huì)長(zhǎng)陳楓告訴南方周末記者，成員間的活動(dòng)大多是網(wǎng)上交流和定期聚會(huì)，一起討論最新的技術(shù)、產(chǎn)品、趨勢(shì)，也會(huì)促成一些合作和投資，但并不是有組織的。
與眾不同的是，南極圈和單飛最先嘗試了商業(yè)化道路。
南極圈脫胎于一個(gè)名叫“永遠(yuǎn)一家人”的騰訊離職員工QQ群。最初，它僅是一個(gè)公益性質(zhì)的、以感情為紐帶的松散組織，母群1700多人。2014年，潘國(guó)華正式將南極圈注冊(cè)為公司，旨在為離職者搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，為合作與融資創(chuàng)造可能。
單飛創(chuàng)立于2013年，創(chuàng)始人侯峰組建了近10人的專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，雖然侯峰承認(rèn)，到目前為止并沒(méi)有找到成熟的商業(yè)模式，但至少拿到了足以支撐其運(yùn)作2至3年的投資，“可以為老企鵝做點(diǎn)事情”。
2015年1月，單飛在全國(guó)11座城市同時(shí)舉辦了聚會(huì)活動(dòng)，一千多人參加，其中三百多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在聚會(huì)上得到了與投資人接觸的機(jī)會(huì)。
無(wú)論如何，能從中獲取利益，是離職群體形成的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
“恰如其分地組合，這樣發(fā)揮的力量才會(huì)大。”北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教授郭玉錦稱(chēng)，離職員工組織實(shí)際上是把零散的資源整合起來(lái)，發(fā)揮合力，自然能夠產(chǎn)生比單干更好的效果。
對(duì)單飛企鵝北京分會(huì)會(huì)長(zhǎng)歐陽(yáng)云來(lái)說(shuō)，離職組織給他帶來(lái)的最大價(jià)值，是從中能夠?qū)ふ业胶线m的合作伙伴。
“確實(shí)會(huì)不自覺(jué)地更加信任騰訊出來(lái)的人，畢竟自己是老騰訊人，合作也更順暢。”歐陽(yáng)云說(shuō)，對(duì)騰訊的情感青睞，不自覺(jué)地延續(xù)到了他如今的人才任用上，以至于現(xiàn)在他的公司里“全都是騰訊的人”。
無(wú)論是南極圈和單飛都沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)過(guò)，他們到底促成過(guò)多少合作，幫助多少人找到了投資。歐陽(yáng)云說(shuō)：“大家都挺忙的，沒(méi)什么時(shí)間聚，有需要的喊一聲，其他時(shí)間群里都很安靜。”
“離開(kāi)還是自己人”
據(jù)侯峰介紹，騰訊離職員工的創(chuàng)業(yè)公司中，估值超過(guò)1億美元的公司已有10家，大批初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)已拿到A輪以上投資，“騰訊系”勢(shì)力已不可小覷。這張人脈網(wǎng)，網(wǎng)羅了大量經(jīng)過(guò)篩選、受到良好訓(xùn)練，或已小有成就的優(yōu)秀人才。
“是騰訊給我發(fā)了真正意義上的畢業(yè)證。”鄭練說(shuō)，他雖從華中科技大學(xué)畢業(yè)，但他所有的能力和資源，尤其是見(jiàn)識(shí)、思維方式和重視產(chǎn)品的習(xí)慣，卻是在騰訊平臺(tái)上獲得的。
陳禮彬如今回頭看，覺(jué)得“騰訊內(nèi)部重產(chǎn)品的氛圍造就了我們”。例如，在別人急匆匆將產(chǎn)品對(duì)外推廣搶占先機(jī)之時(shí)，陳禮彬額外花了一年的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，迭代了10個(gè)版本，直到完全滿意。“這就是典型的騰訊基因。”
投資人向來(lái)對(duì)優(yōu)秀人才平臺(tái)趨之若鶩。“對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目永遠(yuǎn)是看不完的。”龍淵云騰基金合伙人姚銀鏵表示，“騰訊系”可以為她看某個(gè)項(xiàng)目提供充分的理由。
另一邊，老東家們也在主動(dòng)向離職員工組織靠攏。
早在2008年，騰訊公司曾以違反競(jìng)業(yè)禁止為由，起訴15名涉嫌集體跳槽的員工。陌陌公司赴美上市前夕，遭“老東家”網(wǎng)易的炮轟，也顯露出離職員工與原公司之間隱藏的沖突。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司也曾如傳統(tǒng)行業(yè)一樣，制定了嚴(yán)格的競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定，如離職員工在2年內(nèi)不得加盟其他與騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)。
“這個(gè)年代，離職創(chuàng)業(yè)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，與其限制，不如順勢(shì)而為。”南極圈沈?qū)幫嘎叮v訊正在完成從“老東家”向“投資人”的角色轉(zhuǎn)變。2014年年底開(kāi)始，騰訊的網(wǎng)點(diǎn)通開(kāi)放平臺(tái)，余額寶、應(yīng)用寶、“200億流量”分發(fā)活動(dòng)，已向南極圈的成員傾斜，為的是支持早期的“騰訊系”創(chuàng)業(yè)者。
BAT公司越來(lái)越大度。2013年11月18日，阿里也曾在內(nèi)部召開(kāi)了一次“離職員工大會(huì)”，馬云在會(huì)上將離職員工比作“敵前、敵后的5萬(wàn)外援”，大氣宣稱(chēng)：“即使你今天加入騰訊、百度、京東等任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里對(duì)你不會(huì)有任何生氣。”
2015年1月，南極圈聯(lián)合騰訊HR部門(mén)，發(fā)起“2015騰訊邀你回鵝廠”活動(dòng)，“離開(kāi)還是自己人，受傷了，就回來(lái)吧”。這樣一來(lái)，無(wú)論是離職創(chuàng)業(yè)，或者離職了再回來(lái)，只要還在騰訊的大生態(tài)網(wǎng)中，就有可能繼續(xù)為騰訊創(chuàng)造收益。
“和諧是社會(huì)勞資關(guān)系的新常態(tài)。”武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)周長(zhǎng)城認(rèn)為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分越來(lái)越多，越來(lái)越多的管理層開(kāi)始意識(shí)到社會(huì)的流動(dòng)性，資源配置的流動(dòng)性和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)流動(dòng)變成常態(tài)，和諧也成為必然，“這是社會(huì)越來(lái)越成熟、理性的表現(xiàn)”。
“互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有實(shí)體，所以它的空間是無(wú)限大的。”2008年離職的李松偉認(rèn)為，離職員工與老東家是可以共榮的，“退一萬(wàn)步說(shuō)，誰(shuí)又能再造一個(gè)QQ呢?”
確實(shí)，不會(huì)再出現(xiàn)一個(gè)QQ。但歐陽(yáng)云覺(jué)得，“誰(shuí)又知道，會(huì)不會(huì)再有一個(gè)產(chǎn)品顛覆QQ呢?”
殺出重圍的概率太小了。鄭練清楚江湖險(xiǎn)惡，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬(wàn)變。但此時(shí)的他眼神堅(jiān)定，語(yǔ)氣里帶著無(wú)畏和天真：“怕什么，也沒(méi)什么好失去的。”他要去闖一闖，“哪怕最后體無(wú)完膚，也要享受過(guò)程”。
