近日，宜信普惠融資租賃與河北灤縣軍英畜牧有限責任公司達成合作，為200頭泌乳牛辦理了售后回租業(yè)務，標志著宜信“活體租賃”項目正式啟動。

　　需求驅動創(chuàng)新

　　2014年11月，宜信租賃農機項目團隊在對軍英公司進行設備回租業(yè)務時，發(fā)現(xiàn)河北唐山地區(qū)奶牛市場存在較大的資金需求，據測算，唐山地區(qū)500頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)約為550家，僅用于奶牛購買的資金需求量就超過2.4億元，這還不包括人員及一些日常的維護管理費用。

　　軍英公司一位負責人向記者介紹，養(yǎng)殖行業(yè)是一個重資產行業(yè)，以一個1000畝的牧場為例，場地硬化及牛棚建設需要投入的資金即達到2500萬元左右。現(xiàn)代化牧場對牛生活的場地舒適度要求很高，通風保溫設施、現(xiàn)代化臥床、可滲漏的孔磚地面，這些都建好后才是最重要的買牛。1000頭牛就是一千多萬的資產，這些都要一次性投入。

　　“此外，隨著這兩年伊利、蒙牛等乳企提高了奶質標準，青儲飼料的儲備對我們牧場來說成了最新的一項難題，一般1500頭規(guī)模的牧場一年的青儲存儲量7000噸，一噸青儲運送到家里的價格是420元，因為青儲收割一年只有一次，而老百姓并不賒欠，所以一次性的青儲款支出巨大，像以往的奶款營收作為牧場經營和發(fā)展的滾動資金外，青儲收割的一次性支出就成了我們企業(yè)最大的壓力。”他說。

　　軍英公司作為伊利華北大區(qū)重要奶源，迫切要求對產業(yè)進行全面升級，這其中包括：一是前幾年所建牛舍、擠奶設備的統(tǒng)建升級;二是要對飼喂牛的青儲飼料的全年化貯存;三是小區(qū)型養(yǎng)殖模式全面轉變?yōu)槟翀龌芾?，牧場需要收購小區(qū)內所有散戶的牛為企業(yè)統(tǒng)一經營等等。若要實現(xiàn)這些產業(yè)升級，大量資金的需求，已經成為擺在軍英面前的一大難題。

　　“從當地金融機構所提供的服務來看，無論是當地傳統(tǒng)銀行信貸服務，還是一些民間借貸，均因缺少或抵押、擔保物不足以覆蓋巨大的融資需求。”宜信租賃副總經理毛芳竹告訴記者，而對于習慣了“冷冰冰”設備的融資租賃機構而言，盡管需求存在，但因之前并無行業(yè)先例，無人敢于嘗試。

　　創(chuàng)新不是“拍腦袋”

　　深耕小微信用體系9年的宜信決定做一次大膽的創(chuàng)新。

　　毛芳竹告訴記者，開展“活體租賃”業(yè)務，面臨最大的困難是租賃物的不確定性，俗話說“家有萬貫，帶毛的不算”，首要考慮的就是租賃物在飼養(yǎng)過程中所面臨的非線性折舊風險、疫情風險和增收是否持續(xù)的風險。軍英公司具有可循環(huán)養(yǎng)殖牧場：青儲種植——飼料喂牛——牛糞養(yǎng)蚯蚓——蚯蚓養(yǎng)雞和銷售——蚯蚓糞種植苗木。通過可循環(huán)養(yǎng)殖模式，后續(xù)的增收效應非常強大。

　　“總的來說，‘活體租賃’需要挖掘具有規(guī)?；酿B(yǎng)殖條件，完善的疫情控制措施和歷史，成熟的市場容量的租賃物，這些條件軍英公司都滿足。”他說。

　　宜信對比了與傳統(tǒng)租賃物的同與不同，在結合伊利乳業(yè)對下游牧場合作的評級標準后，引入奶牛財產保險保護機制，“活體租賃”售后回租創(chuàng)新項目最終得以正式落地。

　　融資租賃，作為宜信普惠“谷雨戰(zhàn)略”落地的重要組成部分，從2012年開始，就已經從把“小微租賃”的創(chuàng)新金融帶到了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的前沿。經過3年農業(yè)的探索和實踐，從購買生產資料的小額信貸產品、購買農機的融資租賃產品，到抵沖農產品價格波動風險的玉米期權產品，再到保障農機手人身和機器安全的保險咨詢服務，甚至是合作社的信息化管理系統(tǒng)，農業(yè)生產鏈條上每一個環(huán)節(jié)的資金問題，在宜信租賃都能找到相應的服務產品和解決方案。

　　“活體租賃”項目是宜信租賃在踐行“谷雨戰(zhàn)略”下的又一創(chuàng)新金融模式，開創(chuàng)了以生物性資產為租賃標的物的行業(yè)先河。毛芳竹表示，宜信租賃未來仍將在不斷對農業(yè)的探索和實踐中，創(chuàng)造更多更適應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展需求的金融服務模式，打造多層次金融服務體系，全面服務現(xiàn)代農業(yè)，推動產業(yè)發(fā)展。