這個由三位“80后”小伙子創(chuàng)業(yè)成立的電子商務(wù)公司是以金寨及大別山區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為依托，采用“生產(chǎn)基地+電商平臺+直營店”的銷售模式，抓中間，連兩頭，用電商平臺搭起生產(chǎn)和銷售的橋梁，探索了大山深處特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品走出去的新路子，收獲了“三喜”。一是消費(fèi)者喜愛。金寨黑雞、皖西白鵝是全國知名的大別山區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品，深受江浙滬地區(qū)消費(fèi)者喜愛，需求量大，但以前信息閉塞，產(chǎn)銷溝通困難，造成了農(nóng)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，通過電商平臺，知名度和銷量都有所提升，農(nóng)產(chǎn)品再也不愁賣了。二是生產(chǎn)者喜悅。以前金寨縣種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社最大的擔(dān)憂和顧慮就是產(chǎn)品的銷售問題，加入電子商務(wù)平臺后，變被動銷售為主動出擊，開辟了另一條銷售渠道。三是成績喜人。創(chuàng)辦不到兩年，這個平臺就形成了品種齊全、物美價廉的產(chǎn)品供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)銷售額500多萬元。

“發(fā)展過程中，我們也有‘三憂’。”負(fù)責(zé)人童維新說，一憂質(zhì)量管控。目前仍缺少對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有效的監(jiān)督、管理和控制手段，產(chǎn)品質(zhì)量只能靠與大戶、家庭農(nóng)場、合作社之間的“君子約定”，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對品牌、銷售和聲譽(yù)造成致命打擊。二憂人才儲備。金寨是偏遠(yuǎn)大別山區(qū)的小縣城，待遇收入、基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展前景等對人才缺乏吸引力，很難招聘到需要的人才。三憂資金短缺。除去支付給生產(chǎn)基地的供貨費(fèi)外，每年的員工工資總額需要200萬元，新建一個實(shí)體店要200萬元，物流費(fèi)用100萬元，公司僅能維持運(yùn)行，資金鏈脆弱，即使有少量貸款也不能解決根本問題。