究竟什么會是農(nóng)資電商不可逾越的鴻溝?

　　先來看一道真實的中學(xué)政治題：目前，占全國人口總數(shù)約2/3的農(nóng)村，只消費了全國1/3的商品，5個多農(nóng)村人口購買的商品才相當(dāng)于1個城鎮(zhèn)人口購買的商品。這意味著什么呢?如果你回答，這說明我國城鄉(xiāng)差距較大，那么你只答對了一半，如果你還能答出，這說明農(nóng)村消費具有巨大的潛力，那么恭喜你，這才是標(biāo)準(zhǔn)答案，你答對了。

　　還有，電商們也是這么想的。

　　在阿里、京東等綜合性電商積極下鄉(xiāng)布點的同時，一些扎根農(nóng)村的電商平臺也應(yīng)運而生，如拜農(nóng)網(wǎng)等，農(nóng)村儼然成為了電商企業(yè)夢寐以求的最后的藍(lán)海。但是，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)普及率僅27.5%、農(nóng)民相對較低收入下量入為出的生活理念、對陌生的網(wǎng)購敬而遠(yuǎn)之的心態(tài)，這些都意味著，電商要真正扎根農(nóng)村市場，不妨把困難想的更多一點，藍(lán)圖規(guī)劃的更長遠(yuǎn)一些。

　　農(nóng)資——涉農(nóng)電商最佳選擇

　　有一領(lǐng)域一直是被業(yè)內(nèi)人士看好的，甚至也許是電商進(jìn)入農(nóng)村市場的最佳選擇——農(nóng)資，包括化肥、農(nóng)藥、種子等等。

　　原因有三：

　　一，上述農(nóng)資商品，大多是標(biāo)準(zhǔn)品，且單價相對較高，而單價高的標(biāo)準(zhǔn)品最容易發(fā)揮電商綜合費用率低的優(yōu)勢，迅速打開并占領(lǐng)市場。

　　二，農(nóng)資對農(nóng)民來說屬于剛性需求，在一項針對農(nóng)民支出結(jié)構(gòu)的調(diào)查中顯示：當(dāng)接受問卷調(diào)查的農(nóng)民被問及攢錢的目的時，33.8%的被訪者攢錢首先的用途是“子女教育”，排在第一位;23.3%的被訪者攢錢首先的用途是“買農(nóng)資”，排在第二位;19.3%的被訪者攢錢首先的用途是“建房/裝修”，排在第三位。通常，我們考察農(nóng)民消費結(jié)構(gòu)的變化，往往考察其生活消費，而忽視了其實生產(chǎn)性支出——農(nóng)資需求常常占據(jù)了農(nóng)民支出很重要的部分;

　　三，農(nóng)資銷售層級繁多又極其分散的流通渠道，使得其成為一個效率極低的市場，而隨著農(nóng)地集約化經(jīng)營趨勢的日漸明晰，這個市場的扁平化不可避免，而電商在這個過程中大有可為。

　　而更重要的是，這是個足夠大的市場，發(fā)改委2012年的一項調(diào)查顯示，當(dāng)年全年農(nóng)戶戶均購買主要農(nóng)資總支出4369.59元，至2014年已達(dá)4647.35元。而光大證券研究所最近估算，國內(nèi)農(nóng)資市場容量超過1.5萬億元，其中化肥8000億，農(nóng)藥3000億，農(nóng)機(jī)4000億。而安信證券的研究報告更是認(rèn)為，農(nóng)資電商大爆發(fā)和對傳統(tǒng)模式的顛覆時代已經(jīng)到來。

　　但是電商近些年在其他領(lǐng)域攻城略地，所向披靡，甚至有“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的說法，但是面對農(nóng)業(yè)這個演進(jìn)了萬年之久的生產(chǎn)方式，還是要保持足夠的敬畏。

　　方法——農(nóng)資電商的切入口

　　我們可以以農(nóng)村生產(chǎn)生活方式為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)資銷售方式的變化，分析預(yù)測一下，目前切入農(nóng)資領(lǐng)域的電商企業(yè)的未來。

　　一、花錢花在刀刃上

　　對平均收入水平較低的農(nóng)民來說，最信奉“吃不窮穿不窮，算計不到就受窮”的生活理念，價格是它購買農(nóng)資的最重要因素。那么，哪種電商模式能為農(nóng)民提供更加優(yōu)惠的價格呢?目前，農(nóng)資電商主要有農(nóng)資企業(yè)自建電商平臺，向經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品的b2b模式，這個不直接面對農(nóng)民，不在我們的討論范圍。另外就是，農(nóng)一網(wǎng)、云農(nóng)場等近些年興起的垂直b2c農(nóng)資電商，它們的出現(xiàn)，因為打破了，傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷，層層批發(fā)分銷的模式，從而比傳統(tǒng)模式，具有了一定的價格優(yōu)勢。但是，零售商之間，比拼的是綜合費用率的降低，當(dāng)綜合了倉儲、物流等成本，競爭力會有所減弱，相對而言拜農(nóng)網(wǎng)“平臺+經(jīng)銷商+農(nóng)戶”的運營模式，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)銷商及經(jīng)銷渠道并借助經(jīng)銷商固有的倉儲、物流能力，成本會大大降低，將會是一個不錯的選擇。

　　二、有錢不買半年閑

　　有錢不買半年閑，除了還是在說農(nóng)村居民消費的謹(jǐn)慎，也是在說，農(nóng)資消費的季節(jié)性因素。不同地區(qū)、不同作物，何時施肥、何時打藥，都要因時而動，農(nóng)時不可誤。但是，農(nóng)民一般也不會提前囤積化肥農(nóng)藥，以備不時之需，只會在農(nóng)時之前從市場買進(jìn)。跟上農(nóng)時，就要考驗電商的物流能力。而農(nóng)資注入化肥、農(nóng)機(jī)，大多體積大、質(zhì)量重，一般快遞無法承擔(dān)，加上農(nóng)藥易爆易燃的特殊性質(zhì)，農(nóng)資可能需要特殊的物流系統(tǒng)。目前，還還看不出有哪家電商有這樣的專業(yè)能力。這就意味著，電商在短時間內(nèi)不可能完全顛覆傳統(tǒng)農(nóng)資渠道，其中拜農(nóng)網(wǎng)采取“平臺+經(jīng)銷商+農(nóng)戶”的運營模式，把互聯(lián)網(wǎng)的便捷、低成本與健全、周密的傳統(tǒng)農(nóng)資渠道很好地結(jié)合在一起，優(yōu)勢互補，得到了廣大農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商等的認(rèn)可，在共同推進(jìn)農(nóng)資物流體系建設(shè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

　　三、麥黃種豆，豆黃種麥

　　這里首先要說的是，農(nóng)資電商的品類擴(kuò)充。上面談到一點，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有極強(qiáng)的地域性，不同的地區(qū)，農(nóng)資需求的差異極大，一個農(nóng)資電商平臺要真正進(jìn)入這塊市場，就必須能夠滿足不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求。而地域性的特征，又提醒一些電商平臺，必須跟當(dāng)?shù)厥袌龅霓r(nóng)資龍頭結(jié)盟，聯(lián)合打造屬于本地區(qū)的采購、倉儲、配送等一體化方案。

　　另外，現(xiàn)在的農(nóng)資消費，很多時候，并不是購買單一的化肥、農(nóng)藥、種子那么簡單，農(nóng)民現(xiàn)在需要的是一個整合的高產(chǎn)方案。這些方案，也許可以在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)部門拿到，但是要能結(jié)合不同地區(qū)的土地、氣候，整合種子、化肥等等，提供一個個性化的方案給到農(nóng)民，就需要有比較長期的數(shù)據(jù)積累，這方面，剛剛切入農(nóng)村市場的綜合類電商，沒有任何優(yōu)勢可言。在城市里，掌握消費者數(shù)據(jù)的電商平臺，可以給自己的顧客精確畫像，但在農(nóng)村，卻無能為力，相對而言更加專業(yè)、垂直的農(nóng)資電商會更有優(yōu)勢。

　　四、遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如對門

　　農(nóng)村居民對摸不著商品的網(wǎng)購一開始必然抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度，對農(nóng)資購買更是慎之又慎。但是農(nóng)村市場又有所謂的“鄰居效應(yīng)”，也即當(dāng)周圍的人開始嘗試某種商品或服務(wù)，并傳出不錯的口碑，就很容易感染一個農(nóng)村局域市場。所以，縣域經(jīng)濟(jì)中，常常有“長虹村”、“時風(fēng)縣”這樣的一個品牌通過口碑傳播，完全占領(lǐng)一個基層市場的案例。這其實為農(nóng)資電商占領(lǐng)農(nóng)村市場帶來了某種啟發(fā)。電商品牌，也許可以通過“搞定”一個村的權(quán)威人士，迅速在這個村級市場鋪展開來。比如，拜農(nóng)網(wǎng)預(yù)計在未來3年要招募數(shù)萬名村級代理員，而這些代理員，可能就要從傳統(tǒng)農(nóng)村的村長、長輩等德高望重又頭腦靈活的人中去產(chǎn)生，以期以他們的威望盡快的讓村民對拜農(nóng)網(wǎng)產(chǎn)生信任，進(jìn)而拓展市場。但是，每個地區(qū)的農(nóng)村消費者，對農(nóng)資品牌也是有其忠誠度和消費習(xí)慣的，如果拜農(nóng)網(wǎng)能夠與該地區(qū)重要農(nóng)資品牌實現(xiàn)相互的背書，將取得事半功倍的效果。

　　五、人不哄地，地不欺人

　　這些年，農(nóng)資市場不好做，用業(yè)內(nèi)的話說是，“跪著買進(jìn)，磕頭賣出”，為了爭奪市場，現(xiàn)在基層農(nóng)村市場的農(nóng)資銷售，甚至可以做到，將化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資賒購給農(nóng)民，并且不用農(nóng)民動手，而是由農(nóng)資經(jīng)銷商幫助農(nóng)民將化肥撒到地里，將農(nóng)藥打到作物上，拼的完全是后續(xù)的服務(wù)了。甚至在有些地方，農(nóng)資經(jīng)銷商負(fù)責(zé)土地托管，將農(nóng)民從播種、施肥、打藥、收割、倉儲，甚至售賣的活兒全包了。從技術(shù)指導(dǎo)到完全的土地托管，這套服務(wù)體系，是一般的電商平臺完全不可想象的，雖然說，羊毛出在羊身上，傳統(tǒng)經(jīng)銷商不會白白做這些事情，電商平臺也可以以自己具有競爭力的價格，彌補服務(wù)體系上的缺失，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的這種服務(wù)體系又是不可或缺的，甚至隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)越來越重要。一般的電商平臺，在自己的運營體系上無法嫁接出這樣的服務(wù)，那就只有跟區(qū)域?qū)I(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)力量結(jié)盟。

　　總之，對電商而言，今天的農(nóng)資市場，必須與傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)，特別是扎根基層、縣域的農(nóng)資經(jīng)銷商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能優(yōu)勢互補、共同開拓農(nóng)資新的紀(jì)元。