圈內人都知道每年10月之后農藥市場就進入了淡季——銷售幾乎停滯，資金周轉減慢，不少企業(yè)停止業(yè)務。農藥銷售的淡季時間比較長，一般有4個月左右，這么寶貴的時間，閑起來太可惜了。那么這時農藥企業(yè)應該做什么呢?這時候正是“銷售總結、分析研究”為主題，進行市場調研、彌補不足、調整思路、制訂計劃的好時機。

　　一方面，銷售總結及銷售分析必不可少。一年的銷售工作總結及分析應放在淡季的初期進行，及時對過去的銷售情況進行總結、分析，從而為下一季工作做好準備。銷售部門做一次工作總結分析，就相當于多了一次改進和盈利的機會，通過了解業(yè)務員、客戶和農民有價值的建議，并對市場進行系統(tǒng)調研，再細致分析，從中發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，如目標市場下一年的病蟲草害發(fā)生情況、競爭對手的營銷策略、競爭對手業(yè)務員的手段等等，這會使企業(yè)拿出有針對性的對策，這些都是企業(yè)尋找市場機遇的重要切入點。

　　另一方面，企業(yè)高層領導要在此時拜訪重點客戶，同時調研市場，給經(jīng)銷商打氣，為下一年的銷售工作奠定思想基礎。在這個過程中，市場調研是企業(yè)必不可少的一項重要工作，調研后，企業(yè)可以組織大家進行研討，寫出調研報告，以便在下一個銷售季節(jié)里對經(jīng)營工作有的放矢，對企業(yè)整體的經(jīng)營活動胸有成竹。

　　第三個方面是大部分企業(yè)容易走的彎路。很多農藥企業(yè)認為推廣新產(chǎn)品應在每年的3月份之后進行，這種想法有必要調整。因為，在淡季這幾個月，各競爭品牌的市場攻勢減弱，銷售政策不明，經(jīng)銷商也在觀望，此時占領市場、推廣新產(chǎn)品是絕佳的時間，宣傳和推廣會更有效。農民在農藥銷售淡季也處于休整狀態(tài)，而在農忙時，他們根本就不會認真研究產(chǎn)品宣傳單或說明書，而是按照習慣或別人的推薦購買，如果在此時做產(chǎn)品宣傳、促銷活動，肯定有助于產(chǎn)品被農民認知。此時將宣傳做到鄉(xiāng)下，做到農民身邊，那在下一年，這個企業(yè)的產(chǎn)品就有了被選擇的優(yōu)先權，很大程度上會帶動銷量。