“種子、化肥、農(nóng)藥都可以賒銷，等秋收后再還。”農(nóng)村的金融市場正在成為京東商城完善其金融布局的一塊新市場。

　　分析師：農(nóng)村是下一個電商藍海

　　金融這種“高大上”的行業(yè)是怎么跟農(nóng)業(yè)扯上關(guān)系的?互聯(lián)網(wǎng)公司“涉農(nóng)”增加，究竟是讓融資變得容易，還是新一輪的跑馬圈地?

　　2014年，京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的金融布局正逐漸從城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村。12月17日，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，繼螞蟻金服宣布將重點拓展農(nóng)村金融市場之后，京東集團也宣布與格萊珉中國在多個領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作意向，雙方將借助京東強大的互聯(lián)網(wǎng)渠道和供應(yīng)鏈資源，結(jié)合格萊珉在農(nóng)村微金融服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗，攜手開拓中國廣大的農(nóng)村金融市場。“京東在農(nóng)村金融(領(lǐng)域)將重點通過賒銷的模式給農(nóng)民提供資金。”京東集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東介紹說。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，京東與格萊珉中國的合作將主要在三方面展開：1、打造京東格萊珉金融模式，最終使京東渠道下沉戰(zhàn)略和格萊珉小微金融模式遍布中國廣大的村鎮(zhèn)市場;2、運用京東眾籌平臺為格萊珉中國的業(yè)務(wù)開展進行籌款;3、從京東自建的配送網(wǎng)絡(luò)入手，由京東金融小貸部門、配送部門和格萊珉共同為農(nóng)民提供金融合作解決方案。此外，雙方還將共同合作拓展農(nóng)村領(lǐng)域的消費和創(chuàng)業(yè)貸款。

　　經(jīng)濟學(xué)家許小年分析指出，中小企業(yè)和農(nóng)民的融資難主要體現(xiàn)在兩方面：1、信息不對稱，京東在網(wǎng)上交易中沉淀了大量信息，可以從這些信息中分析貸款申請人的信用狀況，這會有效降低信息不對稱;2、中小借貸人人數(shù)太多，而單筆貸款量普遍較小，成本就顯得非常高，這就需要用到格萊珉的商業(yè)模式，格萊珉的商業(yè)模式，實際上就是先構(gòu)建一個基層的社會化的微型結(jié)構(gòu)。

　　值得一提的是，早在今年10月，阿里就表示將拓展農(nóng)村金融，即支付寶錢包將向農(nóng)村金融機構(gòu)，包括農(nóng)信社、村鎮(zhèn)銀行等，開放云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，讓農(nóng)信社的用戶通過移動端支付寶錢包實現(xiàn)支付、轉(zhuǎn)賬、理財、保險等金融服務(wù)。

　　以互聯(lián)網(wǎng)方式開創(chuàng)農(nóng)村金融新模式

　　對于阿里與京東等爭先布局農(nóng)村金融，中國電子商務(wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融部助理分析師錢海利在接受記者采訪時表示，這可以幫助電商實現(xiàn)渠道下沉，隨著城市電商市場逐漸飽和，抓住農(nóng)村市場就等于抓住了下一個電商藍海，而農(nóng)村電商的發(fā)展也需要依賴金融支持，目前農(nóng)村金融市場需求巨大。

　　京東的具體做法是，農(nóng)民在獲取生產(chǎn)前，京東通過白條方式將資金貸給農(nóng)民，等到農(nóng)民收獲后再將資金返回給京東，京東收取部分利息，大概是30%，這比農(nóng)村的高利貸要低50%。

　　據(jù)記者了解，根據(jù)協(xié)議，雙方合作領(lǐng)域包括：第一，京東格萊珉金融模式的探討創(chuàng)新，雙方將共同研究探索銀行金融服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、眾籌、大數(shù)據(jù)風(fēng)控等方面與線下格萊珉微金融模式形成互補結(jié)合，最終讓京東渠道下沉戰(zhàn)略和和格萊珉小微金融模式遍布到中國村鎮(zhèn)市場;第二，京東金融旗下的眾籌事業(yè)部將與格萊珉中國合作，運用眾籌平臺為格萊珉中國業(yè)務(wù)開展進行籌款;第三，京東集團將與格萊珉中國在農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作，從京東自建的配送網(wǎng)絡(luò)入手，由京東金融小貸部門、配送部門和格萊珉共同為農(nóng)民提供金融合作解決方案，第四，雙方還將共同合作拓展農(nóng)村領(lǐng)域的消費和創(chuàng)業(yè)貸款。

　　半年內(nèi)發(fā)展10萬名農(nóng)民代理員

　　劉強東透露，京東將在明年6月之前發(fā)展10萬名農(nóng)民作為代理員，由此發(fā)展10萬個村莊的金融服務(wù)，同時能夠解決電商的最后一公里配送問題。“訂單分散的農(nóng)村發(fā)展電商最難在于最后一公里，特別是農(nóng)村配送員的人力成本。我們將在每個農(nóng)村尋找一個兩名長期在家的村民來負責(zé)京東收發(fā)件、收款、售后，同時把村民代理培養(yǎng)成為京東的信貸員，負責(zé)農(nóng)民的信貸服務(wù)。”