為什么紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)？

　　政策釋放出的信號(hào)，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年中國農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元；2012年中國農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元；2013年截至11月中國農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。很多先行者都把果品作為進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的第一站，并迅速獲得成功。褚橙是85歲的前紅塔集團(tuán)董事長褚時(shí)健歷時(shí)十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時(shí)健人生的轉(zhuǎn)機(jī)，也讓眾多投資者對(duì)新農(nóng)業(yè)的前景充滿了期待。

　　對(duì)于商界大佬對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的追捧，專家表示，現(xiàn)在名人開始做農(nóng)業(yè)、代言農(nóng)產(chǎn)品，標(biāo)志著我國農(nóng)產(chǎn)品開始走向品牌化道路。中投顧問高級(jí)研究員鄭宇潔在接受媒體采訪時(shí)表示，IT、金融業(yè)大佬轉(zhuǎn)戰(zhàn)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)，主要是看好未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們消費(fèi)水平提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求將日益增長，也愿意為其高品質(zhì)付出較高的成本，生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求旺盛，發(fā)展空間較大。其次，涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能夠享受的政策優(yōu)惠，同時(shí)農(nóng)業(yè)屬性有利于其分散自身行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的盈利點(diǎn)。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任韓俊認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的目標(biāo)既要保證老百姓吃飽，更要保證老百姓吃好，這需要把新的現(xiàn)代的經(jīng)營模式引入農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)要用新的更優(yōu)的生產(chǎn)要素，更先進(jìn)的經(jīng)營模式改造農(nóng)業(yè)，企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要主題。

　　為什么消費(fèi)者買了賬？

　　隨著年底果品銷售旺季來臨，價(jià)格是普通橙子數(shù)倍的“褚橙”在網(wǎng)絡(luò)悄然走紅。包裝箱里面裝有送給購買者的專屬卡片，使得“買水果”有了專屬定制的意味。由于快遞配送的城市有限，不少二、三線城市的消費(fèi)者甚至遺憾自己沒能“品褚橙，任平生”。

　　3公斤“柳桃”價(jià)格達(dá)168元，3公斤“潘蘋果”78元，銷量依舊火爆。“哥吃的不是水果，而是一種精神。”不少消費(fèi)者愿意購買這些昂貴的農(nóng)產(chǎn)品，主要影響來自于這些特殊產(chǎn)品帶來的“勵(lì)志效用”。第二，除這些農(nóng)產(chǎn)品背后的精神附加值外，它們還有一個(gè)共同點(diǎn)——產(chǎn)品質(zhì)量與個(gè)人與公司的名譽(yù)、信用捆綁在一起，這也給擔(dān)心食品安全質(zhì)量的中國消費(fèi)者們提供了保障。

　　此外，更多的消費(fèi)者已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)購水果的消費(fèi)模式，農(nóng)產(chǎn)品搭上電商“順風(fēng)車”后，借助電子商務(wù)的便捷、受眾廣等特點(diǎn)，至少能砍掉中間的一些流通環(huán)節(jié)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通成本的控制效果顯著。

　　為什么民生銀行對(duì)“金槍魚”感興趣？

　　如果不是民生銀行董事長董文標(biāo)在央視的吆喝，有多少人知道民生銀行居然對(duì)遠(yuǎn)洋捕撈金槍魚有著這么濃厚的興趣和心得？2013年年底，民生銀行董事長董文標(biāo)介紹，民生銀行做農(nóng)業(yè)主要從金融服務(wù)入手，打造海產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)鏈，并計(jì)劃與農(nóng)業(yè)部聯(lián)手打造5000條遠(yuǎn)洋捕撈船，用3年時(shí)間投入約1000億元。

　　眾所周知，農(nóng)業(yè)的投資回報(bào)期較長，而金融投資會(huì)如何考慮回報(bào)周期呢？董文標(biāo)稱，民生銀行主要是做金融服務(wù)而不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。民生銀行早在2001年就成立了金融產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，推動(dòng)海產(chǎn)品發(fā)展，金槍魚是一個(gè)組成部分，致力于打造海產(chǎn)品金融產(chǎn)業(yè)鏈。董文標(biāo)表示，銀行最大的功能就是整合，通過對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，然后層層把關(guān)，把它建成現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　如此看來，或許，接下來“董槍魚”上市也不是沒有可能。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)“雷聲大雨點(diǎn)小”？

　　網(wǎng)易丁磊2009年語出驚人地說要養(yǎng)豬，至今未有結(jié)果。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道稱，去年底，一些媒體記者親赴浙江一睹“丁氏養(yǎng)豬場”，看到的依舊是一大片林地，生長著竹子、茶樹等作物，而這些作物原先就有，到現(xiàn)在也沒改變模樣。

　　京東商城曾經(jīng)高調(diào)宣傳投資農(nóng)業(yè)，如今也基本偃旗息鼓。京東商城董事局主席劉強(qiáng)東前年只是在老家宿遷投資了500畝的有機(jī)水稻，產(chǎn)出大米主要供應(yīng)親友和員工。他本人還號(hào)稱將擴(kuò)大規(guī)模到上千畝，但目前，京東商城上的“強(qiáng)東大米”基本沒有對(duì)外銷售，即便是該公司內(nèi)部員工，也越來越少吃到“強(qiáng)東大米”了。

　　很多高科技大佬進(jìn)軍農(nóng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“水很深”，自己根本玩不轉(zhuǎn)。有分析認(rèn)為，失敗的原因主要在于對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬性沒有很好地把握，缺乏經(jīng)驗(yàn)，更加缺乏持之以恒的決心。農(nóng)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)并不適宜資本快進(jìn)快出，只看好農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的政策支持，或者僅憑一腔熱情貿(mào)然進(jìn)入農(nóng)業(yè)，而沒有科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)自身財(cái)力沒有很好地衡量，很難保證能夠獲利或者堅(jiān)持下來。