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知識產(chǎn)權(quán)管理的八大問答

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-29  瀏覽次數(shù):81233
內(nèi)容摘要:隨著我國各地《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的試點(diǎn)工作全面鋪開,知識產(chǎn)權(quán)管理慢慢地走入了人們的認(rèn)知,那么什么是知識產(chǎn)權(quán)管理?企業(yè)為何要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理?知識產(chǎn)權(quán)的管理要求包括哪些內(nèi)容?本文將為大家一一解答。 一、什么是知識產(chǎn)權(quán)管理? 知識產(chǎn)權(quán)管理是

   隨著我國各地《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的試點(diǎn)工作全面鋪開,知識產(chǎn)權(quán)管理慢慢地走入了人們的認(rèn)知,那么“什么是知識產(chǎn)權(quán)管理?企業(yè)為何要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理?知識產(chǎn)權(quán)的管理要求包括哪些內(nèi)容?……”本文將為大家一一解答。

  一、什么是知識產(chǎn)權(quán)管理?

  知識產(chǎn)權(quán)管理是指國家有關(guān)部門為保證知識產(chǎn)權(quán)法律制度的貫徹實(shí)施,維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益而進(jìn)行的行政及司法活動,以及知識產(chǎn)權(quán)人為使其智力成果發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而制定各項(xiàng)規(guī)章制度、采取相應(yīng)措施和策略的經(jīng)營活動。

  知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計(jì)、流程監(jiān)控、運(yùn)用實(shí)施、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新整合等一系列管理行為的系統(tǒng)工程。知識產(chǎn)權(quán)管理不僅與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用一起構(gòu)成了我國知識產(chǎn)權(quán)制度及其運(yùn)作的主要內(nèi)容,而且還貫穿于知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。從國家宏觀管理的角度看,知識產(chǎn)權(quán)的制度立法、司法保護(hù)、行政許可、行政執(zhí)法、政策制定也都可納入知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理的內(nèi)容;從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、實(shí)施和維權(quán)都離不開對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。

  二、為什么要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理?

  通過對知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用,提升自主創(chuàng)新能力,提高市場競爭能力,形成市場競爭優(yōu)勢,獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。

  1)、有利于提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

  2)、有利于提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力

  3)、有利于提高企業(yè)的市場競爭能力

  三、知識產(chǎn)權(quán)的管理要求包括哪些內(nèi)容?

  1)、知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的目的出發(fā),制定相應(yīng)策略,促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā),做好知識產(chǎn)權(quán)的登記統(tǒng)計(jì),清資核產(chǎn)工作,掌握產(chǎn)權(quán)變動情況,對直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施直接管理,對非直接占有的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施管理、監(jiān)督。

  2)、知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營使用管理。主要對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和使用進(jìn)行規(guī)范;研究核定知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方式和管理方式;制定知識產(chǎn)權(quán)等等。

  3)、知識產(chǎn)權(quán)的收益管理。對知識產(chǎn)權(quán)使用效益情況應(yīng)統(tǒng)計(jì),合理分配。

  4)、知識產(chǎn)權(quán)的處分管理。企業(yè)根據(jù)自身情況確定對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣、終止。

  四、知識產(chǎn)權(quán)管理有哪些技巧?

  企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力,包括商標(biāo),專利,版權(quán),商業(yè)秘密保護(hù)等多方面的內(nèi)容,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理,目前流行的有兩個(gè)方案,其一是有一定實(shí)力和規(guī)模的企業(yè),自身構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理體系,構(gòu)建商標(biāo)監(jiān)控,專利地圖,版權(quán)監(jiān)控,侵權(quán)訴訟,應(yīng)訴等一整套知識產(chǎn)權(quán)的流程體系。其二是大部分中小企業(yè),沒有足夠的資金構(gòu)建體系的,會外包給知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行包年的知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控與訴訟等一系列保護(hù)。兩者效果都是一致的,都是保護(hù)企業(yè)的核心競爭力不受侵害,得到法律賦予的各項(xiàng)權(quán)益。

  五、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)如何管理?

 ?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)企業(yè)管理模式

  企業(yè)集團(tuán)多為產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化且具有一定規(guī)模的大型企業(yè)。針對該類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的廣泛性、復(fù)雜性,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立了一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與之相適應(yīng)。

  首先,在集團(tuán)總部成立獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。由集團(tuán)副總經(jīng)理親自掛帥,全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面各項(xiàng)事務(wù)。委員會由集團(tuán)副總經(jīng)理、法律顧問、集團(tuán)辦公室主任、各產(chǎn)業(yè)塊經(jīng)理與辦公室負(fù)責(zé)人等7人組成,獨(dú)立行使如下職能:

 ?。?)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營方針策略及規(guī)劃。

 ?。?)指導(dǎo)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)塊以及各有關(guān)部門建立健全知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (3)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施。

  (4)對違反各項(xiàng)規(guī)章制度的行為與個(gè)人提起法律訴訟或通過非法律手段進(jìn)行處理。

 ?。?)組織職工,特別是高級管理人員及技術(shù)研究開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。

 ?。?)協(xié)調(diào)部門之間、產(chǎn)業(yè)塊之間的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

  (7)督促集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)塊及時(shí)對已具備條件的專利、商標(biāo)、版權(quán)等進(jìn)行申請、注冊的保護(hù)工作。

  其次,集團(tuán)辦公室、行政部、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、集團(tuán)下屬的各產(chǎn)業(yè)塊辦公室、發(fā)展部、產(chǎn)業(yè)塊總經(jīng)理配合知識產(chǎn)權(quán)管理委員會開展工作。知識產(chǎn)權(quán)管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。在知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的指導(dǎo)下,由這些部門和個(gè)人將知識產(chǎn)權(quán)方面的工作落實(shí)到集團(tuán)以及各產(chǎn)業(yè)塊的每個(gè)部門、每個(gè)職工、每項(xiàng)工作及其每個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí),這些部門亦將在知識產(chǎn)權(quán)過程中遇到的困難、問題以及建議及時(shí)反饋給知識產(chǎn)權(quán)管理委員會。

  此外,知識產(chǎn)權(quán)管理委員會還與各知識產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)保持密切的聯(lián)系,及時(shí)搜集各類知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策為已所用。

 ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)單一的中型企業(yè)管理模式

  產(chǎn)業(yè)單一、規(guī)模不大的中型企業(yè),亦應(yīng)建立獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部,作為董事會的智囊團(tuán),直接由企業(yè)董事會領(lǐng)導(dǎo),該部由主管技術(shù)與法律事務(wù)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé),下設(shè)技術(shù)室、商標(biāo)室、法律室、信息室。各室負(fù)責(zé)人作為聯(lián)絡(luò)員由副總經(jīng)理定期召集開會,研究、協(xié)調(diào)各職能部門的工作,以及制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)策略、經(jīng)營方針,從而開成一種網(wǎng)絡(luò)型的管理模式。各職能部門對總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體履行下列職責(zé):

 ?。?)確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對象;

 ?。?)制訂企業(yè)各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;

  (3)實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)效益最大化;

 ?。?)開展職工知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn),提高企業(yè)職員知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識;

 ?。?)建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),防止企業(yè)侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

 ?。ㄈ┬⌒透咝录夹g(shù)企業(yè)管理模式

  小型高新技術(shù)企業(yè)一般具有規(guī)模小、技術(shù)含量高、機(jī)構(gòu)精簡的特點(diǎn),對知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置宜采取點(diǎn)面結(jié)合型管理模式,即選擇重點(diǎn),協(xié)調(diào)全面。無須質(zhì)疑,科學(xué)技術(shù)的此類企業(yè)的生命,其重要性固然居各部門的首位,因此,知識產(chǎn)權(quán)管理部門不獨(dú)立設(shè)置,而與本企業(yè)的總工程師辦公室或者科技管理部門相結(jié)合。設(shè)置專職人員,專司專利、商業(yè)秘密、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件等知識產(chǎn)權(quán)的登記管理工作,并直接由企業(yè)中主管知識產(chǎn)權(quán)的干部領(lǐng)導(dǎo)。

  另在知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員選派方面,我們認(rèn)為大中型企業(yè)均應(yīng)配備知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人才,技術(shù)部門應(yīng)有專利代理人,商標(biāo)部門應(yīng)有商標(biāo)代理人,法務(wù)部應(yīng)有知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師。管理人員專業(yè)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢,許多跨國公司對此均十分重視。如美國IBM公司其有關(guān)專利的專門事務(wù)由專利律師及專利代理人來處理。在美國本部就有一百多位專利律師,其他地區(qū)則有一百多名專利代理人。當(dāng)然,現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)暫無如此雄厚的人力資源。因此,權(quán)宜之計(jì),一方面企業(yè)須加強(qiáng)與外部各類知識產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)及事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,以及時(shí)獲得各類知識產(chǎn)權(quán)信息和咨詢,了解政府政策、行業(yè)要求。另一方面,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求角度看,企業(yè)須有意識地培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員。把企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)成果、專利方面的管理人員和技術(shù)合同的法務(wù)人員集中起來,進(jìn)行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)法律培訓(xùn),并鼓勵(lì)職工參加專利代理人、商標(biāo)代理人或律師資格考試,努力造就一批既熟悉知識產(chǎn)權(quán)法律業(yè)務(wù),懂得企業(yè)管理知識,又懂得本行業(yè)專業(yè)技術(shù)的高級復(fù)合型人才,更好為本企業(yè)服務(wù)。

  六、知識產(chǎn)權(quán)管理試點(diǎn)啟動城市有哪些?

  國家知識產(chǎn)權(quán)局從2012年初開始,在北京、河北、浙江、陜西、湖南江西等6個(gè)省市啟動了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行試點(diǎn)工作,開展了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推行的培訓(xùn)工作,參與試點(diǎn)的企業(yè)達(dá)到386家,服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到39家。

  七、我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作標(biāo)準(zhǔn)是什么?

  由國家知識產(chǎn)權(quán)局起草制定的《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)頒布。這是我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標(biāo)準(zhǔn),將于3月1日起實(shí)施。

  據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司有關(guān)人士介紹,《規(guī)范》的核心主旨是提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。該《規(guī)范》包括9個(gè)章節(jié),主要包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系、管理職責(zé)、源管理等內(nèi)容。

  八、權(quán)威的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)管理機(jī)構(gòu)是什么?

  目前,在已經(jīng)簽定的各種知識產(chǎn)權(quán)國際公約中,影響大、內(nèi)容全面、覆蓋專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)的主要有兩個(gè)國際多邊知識產(chǎn)權(quán)公約:一個(gè)是1967年簽定的《建立世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約》,另一個(gè)是1994年簽定的《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》。與這兩個(gè)知識產(chǎn)權(quán)國際公約相應(yīng)的,是兩個(gè)權(quán)威的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu):一是世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO),二是世界貿(mào)易組織(WTO)。

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