在馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院舉辦的中國(guó)商業(yè)計(jì)劃大賽上，裕養(yǎng)裕久創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的副執(zhí)行總裁同時(shí)也是此次大賽的中方評(píng)委主席范沖先生，對(duì)記者提出的關(guān)于國(guó)內(nèi)目前創(chuàng)業(yè)成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外（僅為2.28%）的疑問(wèn)作出了回應(yīng)。范先生認(rèn)為在目前國(guó)內(nèi)的商業(yè)大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中通常會(huì)遭遇以下幾類(lèi)：應(yīng)眼前之急甚于一切；對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度認(rèn)知不足；注重行業(yè)知識(shí)甚于營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)知識(shí)；對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或根本沒(méi)有規(guī)劃。
絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都憑著很少的資金起家，甚至是借款創(chuàng)業(yè)，這種經(jīng)濟(jì)壓力下造成創(chuàng)業(yè)人的視線會(huì)永遠(yuǎn)以緊急的事務(wù)為主，而忽略了未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐粫r(shí)的利益而逐步喪失對(duì)未來(lái)愿景的籌備和規(guī)劃，這是許多企業(yè)可以活1年，2年，但時(shí)間越長(zhǎng)壓力越大的原因。
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，從打工一族里走出來(lái)主要是因?yàn)樗麄兛吹搅速嶅X(qián)的可能，但，賺錢(qián)背后所要付出的一切，由于尚未具備充足的經(jīng)驗(yàn)，或許未必會(huì)看到，這就是為什么很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)就會(huì)驚呼：怪不得老板不好當(dāng)?shù)脑蛄?/p>
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇一個(gè)自己熟悉的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，而且可能還會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)非常了解，但很少人知道的是，行業(yè)知識(shí)往往只是基礎(chǔ)，真正能夠決定你是否可以讓公司長(zhǎng)期發(fā)展下去的是你腦袋里必須具備的團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，大客戶維護(hù)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧等等，沒(méi)有這些已經(jīng)在商業(yè)社會(huì)中被無(wú)數(shù)大師高人們沉淀下來(lái)的智慧濃縮精華，僅僅憑借自己在某個(gè)行業(yè)內(nèi)的微薄經(jīng)驗(yàn)是很難有所作為的。
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都盯著可以增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上，這無(wú)可厚非，但一家公司要發(fā)展，一項(xiàng)業(yè)務(wù)要持久穩(wěn)定的盈利，必須在初期就早早的進(jìn)行規(guī)劃，甚至是制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在后面的運(yùn)用過(guò)程中不斷根據(jù)市場(chǎng)情況修正，調(diào)整，如果沒(méi)有規(guī)劃，任憑感覺(jué)把公司放在市場(chǎng)中隨風(fēng)飄搖，可能大環(huán)境稍微一變，公司就會(huì)遭遇滅頂之災(zāi)。
范總強(qiáng)調(diào)，以上四點(diǎn)是任何初入市場(chǎng)者所不可避免的困境，之所以會(huì)這樣其本質(zhì)原因就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者缺乏真材實(shí)料，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者太需要幫助了，因?yàn)樗麄兏静欢绾蝿?chuàng)業(yè)，一腔熱血根本應(yīng)付不了復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，需要借助一個(gè)平臺(tái)。“不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的”，范沖解釋到，“當(dāng)然，事實(shí)上我們也看到國(guó)外的成功率很高，原因只有一個(gè)那就是國(guó)外的成熟商業(yè)環(huán)境下?lián)碛懈嗟闹档眯刨嚨膭?chuàng)業(yè)平臺(tái)與機(jī)構(gòu)”，“這些平臺(tái)其實(shí)是一種極具智慧的借力營(yíng)銷(xiāo)思維，它可以盡可能的減少對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求”。
事實(shí)上，范總所在的裕養(yǎng)裕久創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)正是國(guó)內(nèi)第一家借鑒國(guó)外成功創(chuàng)業(yè)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的基地，目前通過(guò)其核心的經(jīng)營(yíng)模式在全國(guó)成功帶出了超過(guò)1千多位經(jīng)銷(xiāo)商。并且憑借“共享”、“積富”這兩大核心運(yùn)營(yíng)概念以及對(duì)加盟者實(shí)現(xiàn)的“品牌自有權(quán)出讓”，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)加盟創(chuàng)業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)的高達(dá)92.3%的創(chuàng)業(yè)成功率，為國(guó)內(nèi)其他加盟創(chuàng)業(yè)平臺(tái)提供了一個(gè)很好的參考。（裕養(yǎng)裕久官網(wǎng)地址：http://www.yuyangyujiu.com）
