獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新發(fā)布的《2011年10月中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站總數(shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，10月份僅新增16家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，因頁(yè)面無(wú)法訪問(wèn)、停止更新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因被視為停運(yùn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站共計(jì)1017家，總數(shù)跌至4057家。

　　與此同時(shí)，反映團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站全國(guó)吸金實(shí)力的“億元俱樂(lè)部”名單已由最初的7家減至5家，分別為美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)，其中美團(tuán)10月的銷售額為1.74億元位居第一，窩窩和拉手分列二、三名，銷售規(guī)模旗鼓相當(dāng)，都在1.5億元附近。

　　李開復(fù)曾大膽預(yù)言，“99%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)會(huì)死掉”這句魔咒似乎就要應(yīng)驗(yàn)。在Groupon上市前兩個(gè)月，關(guān)于團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式可信性的爭(zhēng)論甚囂塵上，最為嚴(yán)厲的批評(píng)是將團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式歸納為“龐式騙局”，美國(guó)在線教育企業(yè)Knewton創(chuàng)始人兼CEO喬斯·費(fèi)拉雷曾撰文稱，Groupon并沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，而是創(chuàng)造了一種均衡狀態(tài)，但“這并不是一個(gè)穩(wěn)定的均衡，而是一種自我毀滅的均衡。在首次嘗試Groupon的服務(wù)后，本地商家不久后就不得不停用這一服務(wù)”，它的整個(gè)運(yùn)作模式就像一場(chǎng)“龐氏騙局”，并將在五年內(nèi)瓦解。

　　就在團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式籠罩在一篇愁云慘霧之中時(shí)，一個(gè)叫生產(chǎn)集市的商業(yè)模式悄然興起，正如國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式起源于Groupon，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)集市的第一家代表買卡通生產(chǎn)集市（www.mkatong.com）商業(yè)模式源自于美國(guó)的社會(huì)化設(shè)計(jì)及生產(chǎn)Quirky.com,買卡通生產(chǎn)集市商業(yè)模式上有以下的突破，（1）是用戶群從個(gè)人轉(zhuǎn)向了小商家，（2）反向定價(jià)，即直接公布生產(chǎn)成本價(jià)及成本分析表，（3）重塑供應(yīng)鏈，工廠直接以成本價(jià)供貨給小商家，（4）每周發(fā)布：小商家可以象品牌商一樣以工廠價(jià)每周訂制高設(shè)計(jì)高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　買卡通生產(chǎn)集市的商業(yè)邏輯是給產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均帶來(lái)高附加值，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)方獲得大量訂單，快速推向市場(chǎng)；讓產(chǎn)品批發(fā)銷售商不斷以低價(jià)獲得優(yōu)質(zhì)新品；讓工廠獲得穩(wěn)定的生產(chǎn)訂單保障。

　　國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式中的最大軟肋是巨大的運(yùn)營(yíng)成本及極低的銷售毛利。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的基本模式是：1、所提供的商品或服務(wù)是高折扣的；2、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)要收取服務(wù)費(fèi)用。這導(dǎo)致只有兩類商家對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需求最大，一是臨時(shí)清理庫(kù)存的公司，二是硬成本較低的服務(wù)行業(yè)，比如餐飲、美容。這兩類公司都是中國(guó)各種糾紛容易存在的高危地帶。參與團(tuán)購(gòu)的用戶，往往是只為一次便宜而來(lái)消費(fèi)的隨機(jī)用戶。一邊是不甘心虧錢的商家，一邊是只希望占便宜的用戶，商家和用戶在團(tuán)購(gòu)平臺(tái)上是零和博弈，而非雙贏。

　　與團(tuán)購(gòu)模式不同，生產(chǎn)集市模式(www.mkatong.com)的收益主要來(lái)源于幾塊、(1)是小額訂單的成本加成：生產(chǎn)集市是按照1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本做為技術(shù)來(lái)確定透明生產(chǎn)價(jià)，小額訂制在透明生產(chǎn)價(jià)上有5%~30%的加成；（2）匯聚訂單形成的生產(chǎn)成本集約：如1萬(wàn)件訂單可以比1000件的生產(chǎn)成本降低5%~10%；一方面是聚合小額訂單，另一方面匯聚訂單形成的集約生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)集市通過(guò)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開發(fā)，擺脫了團(tuán)購(gòu)的內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)，為自身良好發(fā)展創(chuàng)造了20%~30%的穩(wěn)定毛利空間，從發(fā)展之初保障這個(gè)商業(yè)模式可以長(zhǎng)期發(fā)展。