通訊員周旭有報道：

2003年以來，內(nèi)蒙古大興安嶺墾區(qū)為了強(qiáng)化了集團(tuán)公司的決策中心地位和資產(chǎn)運(yùn)營權(quán)、財務(wù)監(jiān)控權(quán)、經(jīng)營者選擇權(quán)等核心功能，先后制定出臺了一系列管理制度，減少管理層次和人員，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)一安排、資金統(tǒng)一使用、物資統(tǒng)一采購、產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，有效的降低了成本，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

首先在財務(wù)管理方面。該墾區(qū)實(shí)行資產(chǎn)、資金集中、統(tǒng)一管理，收支兩條線；統(tǒng)一財務(wù)政策、統(tǒng)一財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，相同類企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一支付標(biāo)；差旅費(fèi)、電話費(fèi)等執(zhí)行一個標(biāo)準(zhǔn)；建立多層級的預(yù)算適時控制體系，通過建立“三大報告”體系，實(shí)現(xiàn)多層級的預(yù)算跟蹤控制；以及成立了財務(wù)核算中心中，集團(tuán)公司財務(wù)形成一盤棋式管理等等。

其次推行財務(wù)科長委派制度。墾區(qū)的各分（子）公司財務(wù)科長由集團(tuán)公司總經(jīng)理聘任，業(yè)務(wù)上由集團(tuán)公司計劃財務(wù)處指導(dǎo)，工資獎金由集團(tuán)公司發(fā)放從職責(zé)、權(quán)利、考核、薪酬方面進(jìn)行規(guī)范管理。實(shí)行經(jīng)理與財務(wù)科長聯(lián)簽審批制度，對可變動費(fèi)用實(shí)行節(jié)余獎勵、超支懲罰制度。

第三是規(guī)范計劃工作管理。計劃部門負(fù)責(zé)各單位的計劃編制和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。各分（子）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)規(guī)章制度，有效地提高了項目資金的使用率和利用率，確保項目建設(shè)按期完成。

第四規(guī)范統(tǒng)計管理。集團(tuán)公司制定了《墾區(qū)統(tǒng)計工作管理辦法》，本辦法的出臺，詳細(xì)地規(guī)范了統(tǒng)計工作和統(tǒng)計行為。為今后的統(tǒng)計工作奠定了良好的統(tǒng)計制度基礎(chǔ)，做到了有章可循，有法可依的統(tǒng)計工作新環(huán)境。

第五是嚴(yán)格審計工作。墾區(qū)內(nèi)部審計工作嚴(yán)格執(zhí)行《審計法》及相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，先后制定了集團(tuán)公司《內(nèi)部審計管理辦法》《離任審計管理辦法》，并根據(jù)實(shí)際工作的需要對所屬單位開展了按月審計，同時對基本建設(shè)項目、支農(nóng)、惠農(nóng)等專項資金進(jìn)行了專項審計，切實(shí)維護(hù)了集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)利益，切實(shí)發(fā)揮了審計監(jiān)督作用。

此外，加強(qiáng)流通管理工作。墾區(qū)逐步建立以物資石油供銷公司和興安農(nóng)畜產(chǎn)品公司為龍頭，以職工經(jīng)紀(jì)人為骨干，以農(nóng)場集貿(mào)市場為基礎(chǔ)的多成分、多渠道的聯(lián)營經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。加快物資石油供銷公司股份制改造步伐，全面推行連鎖經(jīng)營、物流配送等新的營銷方式等等。#p#分頁標(biāo)題#e#

真正結(jié)束了過去墾區(qū)各單位實(shí)行自主管理、分散經(jīng)營，產(chǎn)品自行銷售，資金自行使用，形成家家點(diǎn)火，隊隊冒煙，各自為戰(zhàn)的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的目標(biāo)。

作者系內(nèi)蒙古莫旗甘河農(nóng)場黨委政工部副部長