羊昌海(杭州鄉(xiāng)旅規(guī)劃設(shè)計有限公司總策劃師)主持論壇

余瑾(浙江省農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展聯(lián)合會會長)從哲學(xué)概念入手，解讀了浙江大花園建設(shè)的四大發(fā)展因素，通過對戰(zhàn)略背景與格局的分析，認為大花園建設(shè)是踐行“兩山”理念的有效抓手、是深化“八八戰(zhàn)略”的重大舉措、是打造“美麗中國”樣板的具體實踐，在“兩個高水平”建設(shè)和“四大”建設(shè)中具有獨特的地位作用。

余瑾：大花園建設(shè)與三產(chǎn)融合創(chuàng)新發(fā)展

耿樹云(棕旅(上海)旅游發(fā)展有限公司董事長)認為花卉與文旅類旅游具有互補性的關(guān)系，他分析當前文旅項目具有高速分化發(fā)展、淡旺季明顯的特點，指出破解主題花卉旅游主題營造的四個方向，并著重介紹了花鏡在文旅項目中起到的作用，通過無錫梅園、溧陽1號公路、多多花園、三棵樹莊園等案例，說明了花卉在鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村旅游、全域旅游等發(fā)面起到了重要的引導(dǎo)作用。

耿樹云：花卉在旅游中的應(yīng)用

唐孟棟(寧波市風(fēng)景園林設(shè)計研究院有限公司總院副院長)以龍泉披云山景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計為詳細案例認為景村融合的核心是構(gòu)建空間互應(yīng)、資源共享、要素互補、利益互顯的共同體，通過強化定位、優(yōu)化空間、塑造形象、創(chuàng)新產(chǎn)品、完善設(shè)施五大實施路徑，把美麗鄉(xiāng)村改造建設(shè)與旅游景區(qū)建設(shè)三同步，優(yōu)化公共景觀及基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，形成“以景帶村、以村實景、景村互動”的融合發(fā)展模式。

唐孟棟：鄉(xiāng)旅策劃與景區(qū)策劃之結(jié)合

謝翅(好好生活創(chuàng)始人、賽博文旅(杭州)董事長)以靈山小鎮(zhèn)•拈花灣的策劃與運營為解讀案例，提出旅游項目在實際運營中遇到的各種難題，拈花灣的發(fā)展歷程見證了觀光旅游從1.0時代到3.0時代的發(fā)展歷程，突破瓶頸的過程也順應(yīng)出從觀光游到休閑度假游的發(fā)展趨勢，認為度假目的地的構(gòu)建需要具備需求、文化、產(chǎn)品的三大體系，并重點介紹了文化旅游小鎮(zhèn)構(gòu)建的基本原則、四大空間、四大思維、而逐漸把文旅項目的文化主題、場景化、引向禪意等方面的介紹。

謝翅：旅游度假目的地體系構(gòu)建

翁苑鈞(國內(nèi)知名地產(chǎn)景觀主任設(shè)計師)則從庭院造景的微觀方面做了專業(yè)細致的介紹，指出庭院發(fā)展與其他景觀類型的不同，造園更是養(yǎng)園，他以大量的落地項目作為案例解讀，認為我們需要通過多方位的尋求支持，從設(shè)計到施工，從管控到構(gòu)架，全面改變綠化設(shè)計、施工、管控體系，并希望能夠鏈接上下游，形成新的綠化體系，才能全面改變中國的綠化現(xiàn)狀。在應(yīng)對苗木行業(yè)現(xiàn)狀時，他對特色大苗在細分市場和專業(yè)定位方面提出了自己的兩種模式作為突破口。

翁苑鈞：精品庭院及花境全進程管理案例分享