“苗木買(mǎi)難賣(mài)難已經(jīng)成為行業(yè)里的頑疾，長(zhǎng)期困擾著設(shè)計(jì)方、工程方和苗圃企業(yè)。”閆大成說(shuō)。

苗木生產(chǎn)周期長(zhǎng)，地租、管理成本高，苗木種出來(lái)一旦賣(mài)不出去就成了柴火，還需要花費(fèi)人工清理。種苗難，賣(mài)苗也難，產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)，全看園林設(shè)計(jì)師會(huì)不會(huì)把自己的苗木品種“畫(huà)”到圖紙上。另一方面，施工企業(yè)為了趕工期，采購(gòu)經(jīng)理花時(shí)間、耗人工、費(fèi)財(cái)力，到處找苗子。找到苗子還面臨著挖苗、驗(yàn)收、調(diào)運(yùn)、墊款等環(huán)節(jié)，每一關(guān)都是難關(guān)。

園林花木行業(yè)“產(chǎn)、設(shè)、用”三方，都急需供需合作、產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)。閆大成表示，北方站希望依托京、津、冀、晉、蒙、魯、豫等地的環(huán)境綠化規(guī)劃和苗木產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)際情況，針對(duì)供需雙方存在的問(wèn)題，搭建一個(gè)真實(shí)、規(guī)范的平臺(tái)。至今為止，北方站已經(jīng)累積了大量的苗木企業(yè)、施工公司、設(shè)計(jì)單位、行業(yè)媒體等各方面市場(chǎng)資源，為其工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，北方站正式確定了未來(lái)的四大工作途徑：向有關(guān)政府部門(mén)、科研院校，了解行業(yè)發(fā)展政策和科研成果，并及時(shí)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到苗木和工程企業(yè)中;向設(shè)計(jì)單位了解苗木應(yīng)用品種和發(fā)展趨勢(shì)，為苗圃制定種植規(guī)劃尋找依據(jù);向工程公司了解招標(biāo)工程和苗木需求信息，為苗圃尋找市場(chǎng)和銷(xiāo)售途徑;向苗木企業(yè)了解品種種植區(qū)域和產(chǎn)品資源，為設(shè)計(jì)單位、工程公司提供苗木供應(yīng)信息，為政府部門(mén)、科研院所提供資源數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地。

平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)展試點(diǎn)工作，北方站首先將聯(lián)合10家大型苗圃場(chǎng)、園林綠化企業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，吸納符合入會(huì)資格的100家會(huì)員單位，包括10家園林設(shè)計(jì)院、20家大型苗圃場(chǎng)、30家專(zhuān)業(yè)特色苗圃、40家綠化工程施工企業(yè)，在這些企業(yè)間率先進(jìn)行合作對(duì)接，同時(shí)有效地引導(dǎo)苗木生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用走向規(guī)范。

為了充分發(fā)揮苗木經(jīng)紀(jì)人在供需對(duì)接中的活躍作用，北方站還將選拔、培訓(xùn)50名優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人，作為苗木供需對(duì)接的紐帶，使經(jīng)紀(jì)人在誠(chéng)信、準(zhǔn)則、能力、財(cái)力、苗木資源掌控等方面更具備競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，由50位優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人牽頭，組建50家苗木經(jīng)銷(xiāo)合作社，在苗木經(jīng)營(yíng)規(guī)范和結(jié)算方式等方面形成共識(shí)、承諾簽約，先期開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)對(duì)接工作，隨著苗木生產(chǎn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)性經(jīng)營(yíng)水平的提高，逐步引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行電商交易，最終使苗木生產(chǎn)企業(yè)、綠化施工企業(yè)從賣(mài)苗買(mǎi)苗難中擺脫出來(lái)。

“信息不對(duì)稱(chēng)不僅影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更阻礙了行業(yè)的發(fā)展步伐。”閆大成表示，成立協(xié)會(huì)組織的目標(biāo)不僅僅是為業(yè)內(nèi)各方搭建有效的買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)，更希望通過(guò)直接有效的互動(dòng)交流，在未來(lái)實(shí)現(xiàn)根據(jù)需要定向產(chǎn)銷(xiāo)、使用苗木，進(jìn)而提升行業(yè)整體水平。