寧夏今日肉兔價(jià)格行情走勢(shì)家兔按照經(jīng)濟(jì)用途的不同,可劃分為三個(gè)類型,即肉兔、皮兔和毛兔。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,它們產(chǎn)品的價(jià)格隨著供需矛盾的變化而上下波動(dòng),每種商品有其價(jià)格運(yùn)行規(guī)律。致于飼養(yǎng)那個(gè)類型的兔,飼養(yǎng)什么品種,要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,自己的優(yōu)勢(shì)條件而定。一般來說,首先應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。比如,在南方兔毛市場(chǎng)發(fā)育較好的地方,以飼養(yǎng)長(zhǎng)毛兔為主;在具有消費(fèi)兔肉習(xí)慣的四川等地,飼養(yǎng)肉兔;在我國(guó)的北部地區(qū),以飼養(yǎng)肉兔和獺兔為主。尤其是在河北省,全國(guó)的裘皮市場(chǎng)均在河北境內(nèi),因而,發(fā)展獺兔具有優(yōu)勢(shì)。而在山東省,兔肉出口任務(wù)較大,應(yīng)圍繞外貿(mào)出口作文章;此外,要有一顆平常心,了解市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,價(jià)格總是在不停地波動(dòng),不可能永遠(yuǎn)是高峰,也不可能永遠(yuǎn)是低潮。不為一時(shí)的下滑而沮喪,也不為一時(shí)的高峰而狂妄。
這雖然是一個(gè)特殊的例子,但說明了一個(gè)問題:養(yǎng)兔要有一顆平常心,心急發(fā)不了養(yǎng)兔財(cái)。養(yǎng)兔不要追著市場(chǎng)走,追市場(chǎng)永遠(yuǎn)追不上,更不能朝三暮四。在市場(chǎng)行情不好的時(shí)候,要適當(dāng)壓縮規(guī)模,借機(jī)淘汰那些質(zhì)量欠佳的兔子,保留那些精華,為下一個(gè)高潮做好物質(zhì)準(zhǔn)備。當(dāng)市場(chǎng)行情好的時(shí)候,要抓住機(jī)遇,擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模,多繁快繁,以取得較大的效益。
但是,規(guī)模不是固定的,一成不變的,應(yīng)根據(jù)每個(gè)兔場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力、智力和市場(chǎng)而定。一般而言,在缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的情況下,應(yīng)嚴(yán)格控制規(guī)模,盲目大上,往往適得其反。
一些兔場(chǎng),飼養(yǎng)的
種兔數(shù)量可觀,但出售的商品兔寥寥無幾,與所飼養(yǎng)的基礎(chǔ)母兔不成比例。一般來說,一只基礎(chǔ)母兔年出欄商品兔應(yīng)該在25~30只,而相當(dāng)多的兔場(chǎng),每年繁殖的小兔很多,但出欄的商品兔有限,有的每只基礎(chǔ)母兔年出欄商品兔還不足15只。這種廣種薄收的現(xiàn)象是由于管理粗放造成的。
通過以上實(shí)例說明,養(yǎng)兔生產(chǎn)中,飼養(yǎng)員是決定的因素。只要政策制定得好,起到激勵(lì)上進(jìn)的作用,就能調(diào)動(dòng)每個(gè)飼養(yǎng)人員的積極性,大幅度提高勞動(dòng)效率。否則,事倍功半。
個(gè)體兔場(chǎng)成功的多,失敗的少,原因當(dāng)然也是多方面的。盡管個(gè)體沒有國(guó)營(yíng)和集體那些優(yōu)勢(shì)條件,但有責(zé)任心、有事業(yè)心。誰的兔場(chǎng)誰負(fù)責(zé),誰投資誰做主,經(jīng)營(yíng)好壞與自己的根本利益直接相連。尤其是在小型兔場(chǎng),個(gè)體的優(yōu)勢(shì)更利于發(fā)揮。在這里,沒有臃腫的機(jī)構(gòu),沒有吃閑飯的人,一個(gè)人頂3個(gè)人干,干好了效益就高,干壞了效益就少,甚至沒有效益。精心的設(shè)計(jì),精打細(xì)算,沒有絲毫的無謂浪費(fèi),沒有爭(zhēng)功現(xiàn)象,沒有責(zé)任的推卸。如果雇用工人,必然將飼養(yǎng)效果與他們的待遇聯(lián)系。如果為自己飼養(yǎng),必然不遺余力,總是以的投資換取的效益。這樣的體制下,沒有技術(shù)可刻苦學(xué)習(xí)技術(shù),沒有經(jīng)驗(yàn)可努力積累經(jīng)驗(yàn)。工作說干就干,決策不拖泥帶水。因此,其效率高,效益好。
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