那創(chuàng)業(yè)者怎么選合適的品類呢？可以看這二點：

1、看市場

一些創(chuàng)業(yè)者看見網(wǎng)上一些品類備受大家關注，很多媒體在追捧，認為這個品類是個趨勢。殊不知，選了后，只是噩夢的開始:品類不符合當?shù)厥袌觥？系禄敵?0年代時，入駐中國市場時，帶有強烈美國風味，這嚴重影響了它在中國長遠的發(fā)展，因此，它針對中國本土的飲食文化推出了一系列新品。如1990推出了辣雞翅和辣雞腿堡；1993年在全國范圍推出了電烤雞。除了這些，肯德基針對部分地區(qū)也推出了新品如北京雞肉卷和川辣雙層雞腿堡。再如，有一位創(chuàng)業(yè)者，在他家縣城開一個牛排店。店開業(yè)后，來的客戶太少，很多人也反饋吃不慣西餐。他沒堅持多久，店鋪就轉(zhuǎn)出去了。

品類是偽需求的品類。就像VR體驗館，剛開始大家因為好奇心理，紛紛體驗一下。短時間使得這品類有種很火爆的假象。被這假象迷惑的創(chuàng)業(yè)者，就滿懷“夢想”投資了這個品類。讓他們意想不到的是，隨著熱度褪去，這些店鋪生意慘淡。之所以有這樣結果，是因為創(chuàng)業(yè)者所選的品類不符合市場。那創(chuàng)業(yè)者怎么判斷一個品類符合當?shù)氐氖袌瞿?？答案是要明確品類之間的區(qū)別。

品類分為兩種：全國性的品類、受當?shù)鼐窒薜钠奉?。首先，全國性的品類就是不受各個區(qū)域局限的品類。如快餐、火鍋等，這些品類現(xiàn)在開遍全國。因為這類品類經(jīng)過長期市場積累，經(jīng)營模式也相對穩(wěn)定，不容易受市場波動的影響。它的優(yōu)勢還不僅僅如此，有些地區(qū)這類品類還處于空白期，沒有太多競爭對手。其次，受地域局限的品類是具有地域性飲食文化屬性的品類。如陜西的涼皮和重慶的川菜，在當?shù)匕l(fā)展的很好，由于受到當?shù)仫嬍澄幕木窒蓿y以突破自身發(fā)展的瓶頸。不過，受地域局限的品類與全國性品類相比，也有優(yōu)勢。一些品類已經(jīng)扎根消費者的飲食文化中，容易被大眾所接受，就像石小沫煎餅果兒，無論創(chuàng)業(yè)者在何地開一家店，口味不錯，就會有客戶光顧。

2、看抵御風險的能力

有的品類，很有特色，卻沒有抵抗風險的能力。舉一個例子，之前火爆潮汕牛肉火鍋，菜品有一種特殊的香味，距離店面很遠人們都能聞到。因為這特色，它短時間內(nèi)，很受大家青睞。只是后來，顧客急劇增加，未能及時抓住時機，去豐富自身供應鏈體系和菜單體系，出現(xiàn)了供不應求，顧客逐漸流失。外加大量競爭者涌現(xiàn)，只能落得被市場淘汰結局。與之相反，石小沫的彩色煎餅果兒火了之后，顧客量穩(wěn)定增加。為了滿足龐大的顧客需求，不斷豐富自身菜單體系，讓自身經(jīng)營模式穩(wěn)定，競爭對手始終落后一步，無法威脅石小沫的發(fā)展。這種創(chuàng)新能力是石小沫抵御風險能力的原因。

因此，創(chuàng)業(yè)者在選一個品類時，就要想想這個品類，面對各種突入其來的狀況時，受影響概率是多少。必普認為，這也恰巧是創(chuàng)業(yè)者忽略的能力，如豬肉漲價了，有的店還是能靠譜經(jīng)營下去，有的店卻受到了嚴重打擊。這是因為有些創(chuàng)業(yè)者提前想過，如果自己太依賴豬肉，沒有別的菜品，萬一豬肉漲價，經(jīng)營必定會受到影響。就和很多品類為了防止受季節(jié)性的影響，如燒烤或小龍蝦等，會增加類似品類一樣的道理。

必普小結：

靠譜的品類就像創(chuàng)業(yè)者的助推器，能幫助創(chuàng)業(yè)者的店鋪更快實現(xiàn)盈利。不合適的品類也是創(chuàng)業(yè)者的絆腳石，處處阻礙著你門店長遠的發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)者在開店之前，找品類時，一定要慎重。