MCR-BIII伸縮防護(hù)板有賣　　經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。消費(fèi)環(huán)境的變化市場(chǎng)需求也是不斷變化的。盡可能完整及時(shí)地收集手市場(chǎng)信息。在此基礎(chǔ)上對(duì)這些原始信息進(jìn)行整理加工和提煉。形成系統(tǒng)的有層次的有條理的有前瞻性的顧客需求。從技術(shù)角度出發(fā)針對(duì)顧客的需求進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量特性設(shè)計(jì)要求)的展開需要時(shí)可以把質(zhì)量特性劃分層次)確定關(guān)鍵措施與瓶頸技術(shù)。以顧客需求的重要度作為加權(quán)系數(shù)分別計(jì)算每項(xiàng)工程措施與全部顧客需求的加權(quán)關(guān)系度之和并進(jìn)行比較。加權(quán)關(guān)系度之和大亦即對(duì)滿足顧客需求貢獻(xiàn)大)的那些工程措施就是關(guān)鍵措施或CTQ關(guān)鍵措施的重要度應(yīng)明顯一般工程措施的重要度根據(jù)重要度明確重點(diǎn)集中力量實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的工程措施。

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　　月日，總工程師遲峰等一行來訪大明，大明總裁蔣，大明重工總經(jīng)理王健靖江加工中心總經(jīng)理王小建大明重工副總經(jīng)理羅智輝靖江加工中心副總經(jīng)理胡文捷大明重工總工程師民大明集團(tuán)技術(shù)中心工程師李志軍集團(tuán)碳鋼特鋼工程部董云龍大明重工部助理唐理然等熱情接待。遲峰總工程師先后參觀了大明靖江加工中心大明重工制造工廠江蘇大明加工中心和大明精工制造工廠，他對(duì)大明服務(wù)上下游，以用戶為中心打造的“一站式”服務(wù)模式表示非常認(rèn)同。座談中，遲峰總工程師介紹了臨工工程機(jī)械主營(yíng)產(chǎn)品，包括裝載機(jī)挖掘機(jī)路面機(jī)械及核心關(guān)鍵零部件等系列產(chǎn)品的情況，他對(duì)后期與大明在工程機(jī)械領(lǐng)域的合作表示期待。

　　懶人會(huì)抱怨被壓得喘不出氣來，想做好企業(yè)的人卻能學(xué)到無窮的東西。宜家對(duì)差的供應(yīng)商要警示和淘汰，但對(duì)好的供應(yīng)商會(huì)給很多幫助，越好就越是幫你。李總說，宜家給他們提供了免費(fèi)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，高水平的講師在市場(chǎng)上請(qǐng)的話，每天要萬元，而宜家都是免費(fèi)派過來。那么多款產(chǎn)品去宜家賣場(chǎng)憑感覺也有成千上萬種產(chǎn)品，那么多供應(yīng)商僅燈具一項(xiàng)全球就有多家供應(yīng)商，隨時(shí)，動(dòng)態(tài)掌握，數(shù)據(jù)說話，無可辯駁。這就是宜家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過去我還曾經(jīng)幼稚地想，那么多錢，家居市場(chǎng)那么大，宜家這些產(chǎn)品又沒什么技術(shù)含量，為何就沒有人來復(fù)制呢。

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　　現(xiàn)在明白了，這個(gè)龐大的供應(yīng)商管理體系就是一座大山，一座珠穆朗瑪峰，想跨越它真沒那么容易。就算宜家告訴你，再給你培訓(xùn)，也還需要去找到那么多合格的供應(yīng)商呢，企業(yè)之間還有許多要磨合的人和事?！靖邢搿课椰F(xiàn)在感覺，企業(yè)要么做大，要么做小，做精，做專。宜家就是大，產(chǎn)品定位是家居用品，大。市場(chǎng)全球化，供應(yīng)商全球化，大。品牌更不用說了。時(shí)代，時(shí)代，智能和大數(shù)據(jù)時(shí)代，能打好基礎(chǔ)，做到大體系大平臺(tái)，就能把單位成本降到。

 

 

 

 

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