烏拉特后旗是內(nèi)蒙古自治區(qū)20個邊境旗縣之一，面積2.45萬平方公里，擁有烏拉特梭梭林-蒙古野驢國家級自然保護區(qū)，保護區(qū)總面積102萬畝。國家二級保護動物——戈壁紅駝是這片梭梭林的“親密伙伴”，5萬多峰駱駝也是當?shù)剡吘衬撩竦?ldquo;生活源泉”。
自古以來，生活在這里的牧民依托天然林帶世代放養(yǎng)駱駝、牛羊等草原牲畜，以養(yǎng)殖和銷售駝肉、駝絨及其他相關(guān)駝產(chǎn)品為繼，駱駝文化薪火相傳。如今，代代延續(xù)的牧民養(yǎng)駝、為駱駝“打工”的生活場景被悄然打破：思想解放、角色轉(zhuǎn)換、收益增加……一系列的變革讓早已習慣了常規(guī)生活方式的牧民應接不暇。
“守邊”還要“富邊”
戈壁紅駝屬于世界珍貴畜種，有著“草原珍珠”的美稱。2019年，“烏拉特戈壁紅駝”被認定為中國非物質(zhì)農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)，并于2018年取得“戈壁紅駝”農(nóng)產(chǎn)品國家地理標志認證。烏拉特后旗作為全國戈壁紅駝的主產(chǎn)區(qū)，素有“中國紅駝之鄉(xiāng)”“駝球之鄉(xiāng)”“雙峰駝之鄉(xiāng)”等美譽。但是烏拉特后旗地廣人稀、邊境線長，守邊固防是這里世代不變的使命。一直以來，世代牧民以放牧、守邊為己任，傳統(tǒng)的牧駝成為日復一日的生活習慣。
思路的轉(zhuǎn)變來自“火車頭”的帶動。烏拉特后旗委、政府主要領(lǐng)導親自研究、招商引資，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，大力實施產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略，通過政府引導、政策扶持、龍頭帶動、牧民參與，積極推動戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2021年8月12日，在內(nèi)蒙古英格蘇生物科技公司第一批泌乳駝租賃款發(fā)放儀式上，14戶養(yǎng)殖戶共分紅38萬余元，而這次分紅也只是半年的。新的放養(yǎng)模式得到了牧民的認可。
王貴德是獲各琦蘇木滿都拉嘎查的牧民，自內(nèi)蒙古英格蘇生物科技有限公司落戶烏拉特后旗后，他將自家的16對母子駝送到企業(yè)在牧區(qū)建設的“托駝所”里托養(yǎng)。首次分紅時，他便領(lǐng)到了2萬多元。因為還有一手養(yǎng)駝和電力維修技能，他還被該公司聘用，年收入又多了五六萬元，還有五險一金。
“這一年下來，企業(yè)的飼養(yǎng)技術(shù)沒得說，而且特別用心，像對待孩子一樣精心養(yǎng)殖，我們也將長年養(yǎng)駝經(jīng)驗分享給企業(yè)，用咱們牧民積累的好方法輔助企業(yè)。”王貴德一邊整理養(yǎng)殖工具，一邊欣賞著精力充沛、毛色鮮亮的駱駝，內(nèi)心滿是憧憬。
烏拉特后旗結(jié)合全旗有利于發(fā)展紅駝產(chǎn)業(yè)的自然環(huán)境、品種資源、養(yǎng)殖基礎(chǔ)等比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性地提出禁牧留守政策，在牧區(qū)劃定了紅駝養(yǎng)殖保護區(qū)，提出在邊境線50公里內(nèi)重點打造戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，并劃定三片適宜養(yǎng)殖駱駝的草場，從政策上解決了生態(tài)保護與畜牧業(yè)發(fā)展的矛盾，并通過發(fā)展紅駝產(chǎn)業(yè)留住守邊力量。
目前，全旗擁有戈壁紅駝5萬多峰，約占全國駱駝總數(shù)的20%，有從事牧業(yè)生產(chǎn)牧民3582戶8968人，其中從事駱駝養(yǎng)殖牧戶1603戶4809人，年戶均來自紅駝產(chǎn)業(yè)的收入2.4萬多元，占當年全部收入的40%，輻射帶動脫貧戶34戶66人，年戶均增收3600元。紅駝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當?shù)啬撩袢罕娭匾?jīng)濟來源和增收致富的主導產(chǎn)業(yè)。
精準施策 產(chǎn)業(yè)方向“明起來”
一大早，烏拉特后旗潮格溫都爾鎮(zhèn)西日卓爾嘎查的牧民李建兵和往常一樣，早早來到“托駝所”，他滿心歡喜地看著自己一年前托養(yǎng)在這里的17對母子駝，越看越歡喜。
“等3月我再托養(yǎng)一批，還可以送過來20多對呢。”
“李叔，沒問題，您啥時候托養(yǎng)都可以，感謝對我們企業(yè)的信任。”
李建兵早早就在為自己新年里的泌乳駝做著打算，因為他嘗到了駱駝“打工”的好處。
“把駱駝托養(yǎng)在企業(yè)‘托駝所’后，我們不僅省了放養(yǎng)的人工，還省下了不少飼草料，而且還能分紅，一來二去，這駱駝托養(yǎng)的方式可是給我們牧民帶來了可觀的收益，好著呢。”李建兵說，這要在以前，讓牧民把自己的駱駝送到別處放養(yǎng)，那說什么也不可能，更別說主動送出去了。而這份看似簡單的轉(zhuǎn)變來之不易。
2019年，烏拉特后旗引進內(nèi)蒙古英格蘇生物科技有限公司，提出戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)“1+6+200”發(fā)展布局：即建設一座戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建設6個高標準養(yǎng)殖基地“托駝所”，與200戶駱駝養(yǎng)殖大戶建立合作關(guān)系。推行“企業(yè)+合作社+基地+牧戶”經(jīng)營模式，與牧戶簽訂一年制租賃托養(yǎng)合同，將泌乳期的母駝和駝羔集中托養(yǎng)在基地。租賃期間，基地免費為牧民喂養(yǎng)、馴化紅駝，每年支付給牧民每峰駱駝2400元的租賃費，駝奶、駝絨等收益歸基地所有。同時，投資近3億元在巴音寶力格鎮(zhèn)建設一座集中承接駝奶加工、駝肉加工、冷鏈物流運輸?shù)锐勅榧庸S、食品加工廠、駝產(chǎn)業(yè)研究院、駝文化展示中心、生物科技產(chǎn)業(yè)化集群等為主的戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2023年底全部建成并投入使用，園區(qū)一期工程建成后可實現(xiàn)帶動200戶牧民致富增收。
截至目前，全旗已有4家駝產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、合作社，年出欄成年駱駝6000峰，總產(chǎn)值突破1億元，帶動1603戶牧民戶均增收1萬元。“照這樣發(fā)展下去，我共有近60頭駱駝，而駱駝一般是三年兩胎，每年我可以有將近20頭泌乳駝輪換托養(yǎng)，我的這筆收入可是穩(wěn)定的。”作為養(yǎng)殖規(guī)模居中的李建兵，他的這筆賬比較明朗。
以產(chǎn)帶產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)體系“強起來”
走進全國首家戈壁紅駝藝術(shù)館，烏拉特人馴駝、育駝、用駝，與駝嬉戲，相濡以沫;烏拉特人愛駝、敬駝、祭駝，感恩駱駝，敬畏自然;烏拉特人詠駝、繪駝、塑駝，藝鑄駝魂，傳承后世的故事一一展現(xiàn)眼前。
依托紅駝產(chǎn)業(yè)，烏拉特后旗大力推進紅駝相關(guān)產(chǎn)業(yè)商品化，開發(fā)駝酸奶、沙療、溫泉與蒙中醫(yī)結(jié)合的養(yǎng)生保健游，打造出戈壁紅駝文化科普游、觀光休閑游、戶外拓展游等“駝旅融合”的旅游形式，積極發(fā)展駝球、賽駝等體育競技項目，先后舉辦了5次國際駝球比賽，成為“中國駝球之鄉(xiāng)”。2020年，通過舉辦國際駱駝文化旅游節(jié)、敖包文化節(jié)等旅游節(jié)慶活動，累計接待游客56萬人次，同比增長27.7%。
近年來，烏拉特后旗積極爭取和整合奶業(yè)振興、興邊富民、財政“一事一議”、農(nóng)牧業(yè)后續(xù)產(chǎn)業(yè)扶持資金及旗本級扶貧資金等用于紅駝產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截至目前，該旗財政累計投入資金1650萬元，爭取自治區(qū)駝產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金1000萬元、爭取地債資金1億元。成立戈壁紅駝事業(yè)協(xié)會，對全旗戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行協(xié)調(diào)、指導、規(guī)范和管理，協(xié)會發(fā)展會員230戶696名牧民，合作社吸收社員120戶。成立內(nèi)蒙古蒙駝駝產(chǎn)業(yè)研究院，對駝產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、駱駝飼養(yǎng)等提供相應的技術(shù)支持。目前已委托內(nèi)蒙古民族產(chǎn)業(yè)研究院啟動申報“戈壁紅駝牧養(yǎng)系統(tǒng)世界文化遺產(chǎn)”。
烏拉特后旗紅駝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，不僅拓寬了當?shù)啬撩裨鍪涨?，促進了經(jīng)濟社會發(fā)展，而且在助力脫貧攻堅、推動鄉(xiāng)村振興、保護草原生態(tài)、構(gòu)筑祖國北疆安全穩(wěn)定屏障的生動實踐中發(fā)揮了重要作用。
“2022年，我們規(guī)劃通過‘托駝所’托養(yǎng)方式壯大集體經(jīng)濟，預計托養(yǎng)50對母子駝，一年能有10多萬元的集體收入，這樣一來，我們嘎查的牧民生活就更有奔頭了。”潮格溫都爾鎮(zhèn)烏蘭敖包嘎查副書記莫日根畢力格憧憬著未來。
