對于“三變”改革的相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)了茶葉生產(chǎn)過程機(jī)械化，并加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大茶葉的種植面積。并對茶葉相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行資金支持，推動社會扶貧，振興鄉(xiāng)村的道路發(fā)展。那么對于“三變”改革都變了哪些？改革了什么呢？

一、資產(chǎn)租賃型。

紅旗村在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)公開招標(biāo)租賃村集體資產(chǎn)挖機(jī)和拖車，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，年收益約12萬元?dú)w集體所有。

二、茶旅融合型。

改造修繕閑置村校，打造具有巴渠特色的農(nóng)家院落，積極發(fā)展民宿旅游，每年可望收入10萬元左右，同時(shí)帶動群眾增加收入。

三、股份合作型。

村集體經(jīng)濟(jì)組織投資入股32萬元到茶葉專業(yè)合作社，占股10%。對財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金、社會扶持扶貧資金實(shí)施股權(quán)化改革，變成村集體經(jīng)濟(jì)組織的股金，每年集體經(jīng)濟(jì)拿出收益的10%按戶扶持所有貧困戶。

“三變”改革的順利實(shí)施，已經(jīng)讓更多茶農(nóng)們加入到了茶產(chǎn)業(yè)股東的發(fā)展模式，大部分的茶農(nóng)們也都認(rèn)識到了這種形式的好處，通過這些改變帶動茶農(nóng)們生產(chǎn)茶葉的積極性，促進(jìn)茶農(nóng)增收。

“從無到有”壯大集體經(jīng)濟(jì)，云南的“三變”改革形成了4種穩(wěn)固的集體經(jīng)濟(jì)增收途徑，成為大進(jìn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的一個(gè)典范。