3月27日，在河北省石家莊市欒城區(qū)東牛村的天亮種植專業(yè)合作社管理的耕地上，數(shù)十名工人正在為麥田澆水、修剪核桃樹枝、施肥，一片繁忙的景象……
天亮合作社自從2012年成立以來，不斷探索創(chuàng)新土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，從“土地流轉(zhuǎn)”到“土地托管”，再到“黃金定律股份分紅”，七年時(shí)間，合作社不僅讓3000余戶農(nóng)戶每畝每年增收200~2000元，帶動(dòng)農(nóng)戶增收近600萬元，還在土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式上不斷推陳出新，激活了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一池春水”。
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“土地流轉(zhuǎn)”解了燃眉之急
2012年正月初七，年味還沒散去，欒城區(qū)東牛村的趙增林、趙芝就找到村黨支部書記趙軍海：“我們不想種地了，能否包給村里，只要給點(diǎn)錢就行。”
隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，越來越多的農(nóng)民進(jìn)入城市，許多村莊成為只剩老人、兒童留守的“空心村”，“誰來種地，怎么種地”成了燃眉之急。趙軍?？丛谘劾?，急在心上，趁趙增林、趙芝等人的提議之際，趙軍海召集村民參加代表大會(huì)研究解決方案。沒想到一石激起千層浪，隨后接二連三有村民找來，要求村里包地。
經(jīng)過商議，3月6日，東牛村5個(gè)黨員每人出資1萬元，注冊(cè)成立了天亮種植專業(yè)合作社，趙軍海任合作社負(fù)責(zé)人，專門流轉(zhuǎn)村民不想種的土地。第一年流轉(zhuǎn)了70多戶農(nóng)民的380畝土地。后來為了流轉(zhuǎn)土地成方連片，利于管理，他們實(shí)行“井長(zhǎng)帶地入社”，土地流轉(zhuǎn)面積飛速增長(zhǎng)。截至2015年，天亮種植專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)土地2253畝，涉及5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個(gè)村。
合作社的成立，解決了“地誰來種”的問題，但是經(jīng)營(yíng)沒有盈利點(diǎn)，怎么種好地，怎么實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；a(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)等問題隨之而來。
趙軍海帶領(lǐng)社員深入開展市場(chǎng)調(diào)研，合作社陸續(xù)購置了高效植保機(jī)械和節(jié)水噴灌機(jī)械等各類農(nóng)業(yè)機(jī)械，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)操作人員，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“種地不跟耬，澆地不拿锨，噴藥不進(jìn)田”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。截至目前，合作社擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械60余臺(tái)套，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化。
“我如今在合作社工作，干活模式和以前可不一樣了?，F(xiàn)在都是操作農(nóng)機(jī)就干完活了，澆地不用拿锨、噴藥不用進(jìn)田、種地也不用跟耬，輕輕松松就把農(nóng)活干完了。”東牛村村民楊建國(guó)在天亮合作社打工，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程機(jī)械化豎著大拇指稱贊。
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“土地托管”助力合作社再發(fā)展
隨著合作社的快速發(fā)展，一些問題也漸漸暴露出來：土地流轉(zhuǎn)面積短時(shí)間內(nèi)劇增，給合作社帶來了非常大的壓力。“一方面，每畝1400元的流轉(zhuǎn)費(fèi)用每年要提前預(yù)付，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定，收入朝不保夕，資金鏈說斷就斷;另一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)靠天吃飯，一次自然災(zāi)害足以讓合作社傾家蕩產(chǎn)。”趙軍海的危機(jī)意識(shí)，讓他看到了這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
為了掌控風(fēng)險(xiǎn)，趙軍海開始探索土地托管。“土地托管的好處是資金實(shí)現(xiàn)逆流向，農(nóng)民要提前把托管費(fèi)用支付給合作社，降低合作社流動(dòng)資金壓力;另外，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也被分散到農(nóng)戶，避免過于集中在合作社。”
記者跟隨趙軍海來到東牛村的一塊田里，工人正在為麥苗澆水。“這是我們村牛秀剛家的地，現(xiàn)在地里干活的都是我們合作社的人。”趙軍海在地頭指著干活的工人說道。
今年40多歲的牛秀剛，目前在石家莊市周邊忙著干裝修，生意很是紅火，家里的4畝多地就顧不上耕種了。2016年下半年，他把地全都托管給天亮種植專業(yè)合作社，“以前麥?zhǔn)?，就要停下手里的活回來收、種，地里收不了多少還耽誤掙錢?，F(xiàn)在從種到收都不用管，糧食收了也是直接由合作社銷售，再也不用守著幾畝地轉(zhuǎn)了。”牛秀剛對(duì)合作社的土地托管政策由衷感激!
目前天亮種植專業(yè)合作社托管了周邊26個(gè)村的1.1萬余畝耕地，為托管的農(nóng)戶提供從種到收“一條龍”服務(wù)，農(nóng)戶只需要每畝每年交780元托管費(fèi)就能當(dāng)“甩手掌柜”，種子、化肥、農(nóng)藥、種植、管理、收割，甚至出售都不用自己管，合作社實(shí)行技術(shù)、農(nóng)資、耕種、管理、收獲和銷售“六統(tǒng)一”。趙軍海說：“土地托管就像孩子上托兒所，農(nóng)民的地只要交給合作社就不用操心了。”
土地托管后收益如何?趙軍海算了一筆賬：每畝地全托費(fèi)用是780元，包含小麥、玉米兩季的種子及肥料，以及土地深耕、旋耕和播種、農(nóng)藥和除草劑、澆水、收割等“一條龍”服務(wù)，市場(chǎng)價(jià)需要1158元，農(nóng)戶每畝地可節(jié)省378元。
合作社的收益在哪里?趙軍海介紹說，合作社采取集約化管理，全程機(jī)械化生產(chǎn)，提高了耕種管理效率，可以大幅度減少成本。另外，種子、農(nóng)藥均是廠家直接供應(yīng)的方式，減少了中間環(huán)節(jié)，比農(nóng)民自己買要便宜很多。目前，天亮合作社與國(guó)內(nèi)眾多知名的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料制造商合作，廣西田園、中農(nóng)博遠(yuǎn)、農(nóng)哈哈、長(zhǎng)城農(nóng)藥等長(zhǎng)期為合作社提供技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)支持。
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探索“黃金定律股份分紅”模式
在東牛村村民趙增錄的核桃地前，幾名合作社工人正在修剪核桃樹枝，趙增錄一邊跟著工人干活，一邊和記者聊天：“我家四畝半核桃地今年初入股到軍海的合作社里了，按照‘黃金定律股份分紅’簽了合同，跟合作社風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。”
趙增錄提到的“黃金定律股份分紅”，是趙軍海反復(fù)測(cè)算出的一種新型入股分紅模式。合作社近年來將土地流轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋赝泄芎?，?shí)現(xiàn)了穩(wěn)定收入，農(nóng)民也能穩(wěn)定獲利，但部分村民對(duì)土地托管也有詬病。欒城區(qū)小周村房春廉介紹說：“不管合作社干好干賴，托管的服務(wù)費(fèi)都是固定的780元，很多農(nóng)民就懷疑合作社不盡心。”
土地流轉(zhuǎn)讓農(nóng)民有了穩(wěn)定收入，但是合作社風(fēng)險(xiǎn)太大，土地托管也有部分農(nóng)民不滿意，那么有沒有一種模式可以讓雙方都能接受，把農(nóng)民和合作社作為一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享?不安于現(xiàn)狀的趙軍海經(jīng)過深入思考，推出了“黃金定律股份分紅”模式。
“‘黃金定律股份分紅’的意思就是農(nóng)戶將土地入股到合作社，合作社負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，扣除成本后，盈利部分合作社和農(nóng)戶按照‘黃金比例’進(jìn)行分紅，就是合作社得‘0.382’，農(nóng)戶得到‘0.618’。”趙軍海詳細(xì)介紹到，“盈利后是按照這個(gè)比例分紅，當(dāng)然如果遇到天災(zāi)等導(dǎo)致虧損，合作社和農(nóng)民也按照這個(gè)比例共同承擔(dān)，這樣合作社和農(nóng)戶就真正風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享了。”
這個(gè)比率并非“拍腦門”的異想天開。“我們合作社章程里定的是盈利的60%用于社員分紅，如果有盈余再二次分紅，兩次分紅下來，比率非常接近0.618。”趙軍海說。
2018年1月，天亮合作社與趙增錄、趙衛(wèi)國(guó)兩個(gè)核桃種植戶開啟了“黃金定律股份分紅”模式的試驗(yàn)。趙增錄對(duì)這個(gè)模式十分看好：“這個(gè)模式對(duì)合作社和農(nóng)戶都有利，合作社盡心盡力地經(jīng)營(yíng)土地，農(nóng)戶也能打消顧慮。我們家的核桃樹就都交給軍海了，我相信他能給我?guī)砀嗍找?”
2018年底，兩戶的核桃收獲出售后，都領(lǐng)取到了自己的分紅款。趙衛(wèi)國(guó)家的3.42畝核桃地，領(lǐng)到了2000余元的分紅，對(duì)于分紅，趙衛(wèi)國(guó)十分滿意：“去年春天，我們這里遭遇了倒春寒，很多核桃都沒有掛上果，大部分核桃種植戶都虧了，我們這還能分到紅，軍海搞的這個(gè)股份分紅模式真不賴!”
趙軍海介紹說，雖然遭遇了倒春寒，但是合作社也是積極管理，加強(qiáng)技術(shù)方面的指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)合理的方式管理，科學(xué)配方施肥、修剪等，在災(zāi)年也實(shí)現(xiàn)了收成不減!
趙軍海說，經(jīng)過一年多的試驗(yàn)，證明了“黃金定律股份分紅”模式相比其他模式具有很大的優(yōu)越性，與其他不少地方探索的土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股不同，“黃金定律股份分紅”不用將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行股權(quán)量化，省卻了計(jì)算核定的同時(shí)，在收益分配上按黃金定律比例執(zhí)行，簡(jiǎn)單易操作，避免了一些地方只給農(nóng)民保底分紅或者不進(jìn)行二次分配等現(xiàn)象。趙軍海計(jì)劃再試驗(yàn)兩年，等到模式成熟時(shí)就擴(kuò)大規(guī)模，將此模式推廣開來。
“股份分紅是未來中國(guó)平原地區(qū)農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方向，干好了大家一起飛，干不好合作社也能活，合作社和農(nóng)民都易于接受。”趙軍海說。
面對(duì)日益老齡化的農(nóng)村種地群體，天亮種植專業(yè)合作社的土地流轉(zhuǎn)、土地托管和“黃金定律股份分紅”模式破解了“誰來種地、地如何種”的農(nóng)業(yè)困局，是農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的有益嘗試。
