2011年，他創(chuàng)辦的好想你棗業(yè)股份有限公司登陸A股市場，成為“中國棗業(yè)第一股”，他也一躍成為市值百億的上市公司董事長，在敲鐘的那一刻，意氣風(fēng)發(fā)的他心里只有一種感覺：甜。

一顆棗，也許要不了幾毛錢;一個品牌，卻可以流傳百年。在鄉(xiāng)村振興成為國家戰(zhàn)略的今天，他依然奮力前行，致力于貢獻服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“好想你”力量。

品牌成就百億市值

“當(dāng)時我?guī)еa(chǎn)品去推廣的時候，有顧客看到名字就不屑一顧，說‘好想你’這是個什么名字。結(jié)果沒走一會兒又返回來拎了十提，說感覺這個名字越念越有意思，所以想回來買一些嘗嘗。”至今提起產(chǎn)品命名之初的趣事，好想你棗業(yè)股份有限公司(以下簡稱“好想你”)董事長石聚彬仍津津樂道。

早在公司剛創(chuàng)辦時，品牌和創(chuàng)新就成為石聚彬為公司發(fā)展確立的必由之路。

石聚彬表示，當(dāng)時一共有上百個品牌名稱備選項，通過認(rèn)真比較、分析、篩選，最終在上百個品牌中確定了“好想你”這個名字。當(dāng)時就有人對這個名字表示了反對，覺得名字聽起來酸溜溜的、很肉麻，感覺不正經(jīng)。在那個年代，有這種想法非常正常，但石聚彬卻力排眾議，堅稱“好想你是親情、友情、愛情的傳遞，過去中國人情感表達太含蓄，很多話說不出口。但只要送上好想你的產(chǎn)品，很多情意就能不言而喻了。”

名字雖然確定了，但是品牌建設(shè)卻遠(yuǎn)比這復(fù)雜。在石聚彬看來，好想你品牌建設(shè)的成功，可以簡單總結(jié)成一個詞：標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保種植的標(biāo)準(zhǔn)化，2000年以來，公司采取先租賃土地、再聘用農(nóng)民的方式，通過制定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，大大增加了經(jīng)濟效益，帶動了棗農(nóng)管棗種棗積極性。在國家質(zhì)檢總局和國家標(biāo)準(zhǔn)委的支持下，公司建設(shè)了5000公頃的國家精品大棗種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，相繼收集和制定了483個標(biāo)準(zhǔn)，建立了紅棗種植標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了從育苗、栽培、田間管理到投入品監(jiān)管和采收的標(biāo)準(zhǔn)化管理。而為了實現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，好想你公司在棗片生產(chǎn)上推出了第一個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)在硬件建設(shè)、全工藝和人的標(biāo)準(zhǔn)化上面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，從而成就了好想你品牌。也正是靠棗片這個產(chǎn)品，使好想你成為了整個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

在產(chǎn)品的銷售渠道上，很多人建議應(yīng)該直接入駐超市，將超市作為銷售的終端。但不按常理出牌的石聚彬覺得，超市里東西太多太雜，容易被其他商品湮沒掉，除非搞促銷，否則走量很慢，而且還會有資金回籠慢和回報率低的問題。為此石聚彬決定開紅棗專賣店，并果斷決定把品牌效應(yīng)延伸到銷售渠道上去，直接將店名取為“好想你”，再次將品牌的推廣和宣傳效應(yīng)發(fā)揮到極致，也讓“好想你”這一最有情感和溫度的品牌成為大家買棗的不二選擇。

溫情品牌助力鄉(xiāng)村振興

如今的好想你，已經(jīng)不再是一家單純的紅棗生產(chǎn)和銷售企業(yè)，而是一家綜合性的健康食品股份有限公司，更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范性企業(yè)。

“為貫徹落實中央精神，深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部提出了加快推進品牌強農(nóng)的意見，我們也以總書記提出的產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興和組織振興這‘五個振興’為根本遵循，開展好想你公司內(nèi)部鄉(xiāng)村振興改革，貢獻鄉(xiāng)村振興的‘好想你’智慧。”石聚彬認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興不僅僅是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)、承擔(dān)服務(wù)國家戰(zhàn)略的使命。

紅棗盡管是第一大干果，但紅棗加工業(yè)依然呈現(xiàn)出“小、弱、亂、差”的狀況，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興在好想你集中表現(xiàn)為種植層面紅棗品質(zhì)的優(yōu)化、加工層面的市場導(dǎo)向和科研層面結(jié)出的累累碩果，通過三管齊下的手段不僅有利于好想你公司的產(chǎn)業(yè)升級，也推動整個紅棗產(chǎn)業(yè)的升級改造。

為了探索企業(yè)角度貫徹落實人才振興的實施路徑，好想你強力推行以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略績效為核心，與“人、財、物、責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理體系，明確了每個經(jīng)理的崗位價值，理順了組織的價值鏈，強化人才隊伍建設(shè)。

同樣，石聚彬聚焦的還有文化振興和生態(tài)振興的企業(yè)實踐模式。為此，好想你結(jié)合歷史文化淵源，大力宣揚紅棗藥食同源的中國文化、甜蜜喜慶的人文情懷，并充分利用各種傳播渠道，將品牌建設(shè)與文化傳播有機結(jié)合，實現(xiàn)了品牌影響力和文化生命力的有效促進。

“好想你的紅棗小鎮(zhèn)就是依托新鄭當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色和人文歷史等，將農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)進行有機融合的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集聚區(qū)。我們大力發(fā)展以生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使一產(chǎn)和三產(chǎn)、鄉(xiāng)村和城市找到最佳結(jié)合點，摸索出一條既符合政策又能弘揚黃帝文化、紅棗文化，更能取得經(jīng)濟效益的新三農(nóng)模式。”石聚彬介紹，好想你于2003年11月成立黨支部，下設(shè)9個黨支部，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，化黨建功力為企業(yè)發(fā)展動力，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，紅棗小鎮(zhèn)將企業(yè)的組織振興與生態(tài)振興工作進行了有機融合，為公司全面發(fā)展的組織保障和生態(tài)路徑選擇都提供了寶貴的經(jīng)驗。

“鄉(xiāng)村振興不單單是政府的事情，也是我們企業(yè)的使命，通過產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五個方面振興實踐的摸索，我們既是在實現(xiàn)自我的振興，將‘好想你’這張名牌擦得更亮、叫得更響，更是為服務(wù)鄉(xiāng)村振興貢獻‘好想你’的力量。”石聚彬激情澎湃地說。