從農(nóng)業(yè)門(mén)外漢到如今成為有機(jī)稻的“土專家”，回憶起這一路走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，徐海波感觸頗多。2011年，長(zhǎng)期在合肥從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的徐海波，憑借多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)到人們對(duì)綠色、有機(jī)等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來(lái)越旺盛，有了發(fā)展有機(jī)種植的念頭。2011年徐海波與妻子放棄在合肥的高薪工作，一起回到家鄉(xiāng)種植有機(jī)水稻，開(kāi)始了艱辛的二次創(chuàng)業(yè)。2013年，徐海波先后成立了黟縣農(nóng)友種植專業(yè)合作社和黟縣有農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。

在黟縣屏山村，徐海波流轉(zhuǎn)了1270畝土地種植水稻。選種、育種、插秧、管理……徐海波和妻子一起在土地上摸爬滾打，種起糧食。水稻生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、油菜結(jié)籽率不高，為解決類似的技術(shù)問(wèn)題，公司便成立農(nóng)技團(tuán)隊(duì)，并向農(nóng)技專家尋求幫助;田間管理如何更高效，不是某一個(gè)人或者某一個(gè)單位能夠完成，就考慮如何調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性;收獲季節(jié)，產(chǎn)品如何定價(jià)，銷往何處，這是市場(chǎng)渠道的問(wèn)題，就要思考如何營(yíng)銷。徐海波將問(wèn)題分門(mén)別類，為每一個(gè)類別量身定制處理模式。

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，徐海波采取綠色有機(jī)方式種植，把不同品種的農(nóng)作物進(jìn)行輪種，保障品質(zhì)安全。種出的大米價(jià)格達(dá)到每斤6元，并打入合肥各大連鎖超市。徐海波還和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新了營(yíng)銷模式，充分依托黟縣生態(tài)和旅游資源優(yōu)勢(shì)，把“有機(jī)農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游”相結(jié)合，同時(shí)采取“專賣店+電子商務(wù)”形式，大力發(fā)展基于微信平臺(tái)的電子商務(wù)，銷路就這樣一步一步地打開(kāi)。

優(yōu)質(zhì)水稻種植成功后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，徐海波堅(jiān)持走差異化、品牌化發(fā)展之路。他注冊(cè)了“有農(nóng)”品牌，通過(guò)對(duì)大米加工機(jī)械的改造，加工生產(chǎn)了營(yíng)養(yǎng)豐富的“有農(nóng)”牌胚芽米作為主導(dǎo)產(chǎn)品，深受廣大消費(fèi)者歡迎，他還通過(guò)電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，發(fā)展胚芽米的定制式種植，銷售實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。截至2017年，徐海波流轉(zhuǎn)的土地規(guī)模達(dá)7015畝，涵蓋了2300多戶農(nóng)戶，成為黃山市最大的優(yōu)質(zhì)糧油種植基地。在徐海波引導(dǎo)帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)?a href="http://m.elitesmokeshopnj.com" target="_blank">農(nóng)村能人也紛紛選擇流轉(zhuǎn)土地種糧食，目前黟縣優(yōu)質(zhì)糧油基地規(guī)模已達(dá)到2.1萬(wàn)畝，帶動(dòng)7000多戶農(nóng)民增收。

徐海波堅(jiān)持用工業(yè)化的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，先后購(gòu)買(mǎi)了90多臺(tái)套農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立了從育秧、撒肥、耕田、插秧、植保、收割、烘干的全套社會(huì)化服務(wù)體系。在此基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)26家家庭農(nóng)場(chǎng)、11家合作社成立了黟縣有農(nóng)優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)聯(lián)合體，該聯(lián)合體被評(píng)為安徽省首批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范聯(lián)合體。

為鼓勵(lì)先進(jìn)，公司每年還舉辦農(nóng)機(jī)技能比賽，提升現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民的操作技能。面對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才短缺、農(nóng)業(yè)管理復(fù)雜等現(xiàn)實(shí)情況，徐海波對(duì)各項(xiàng)農(nóng)事工作進(jìn)行分段考核管理，以文字、表格、生產(chǎn)記錄等方式建立了水稻種植標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理制度。

為解決病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治難題，徐海波與技術(shù)專家合作，成立了專門(mén)的無(wú)人機(jī)植保服務(wù)隊(duì)，提高了勞動(dòng)效率，農(nóng)藥用量減少30%，確保了產(chǎn)品品質(zhì)。他還對(duì)不同基地分別申請(qǐng)了有機(jī)認(rèn)證和綠色認(rèn)證，秸稈全部粉碎還田，冬季種植紅花草和油菜等綠肥作物，增加土壤有機(jī)質(zhì)，減少化肥使用量。