在今年的兩會上，每年高達萬億元的海外淘貨引起了企業(yè)界代表委員的熱議。其中一位來自傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家發(fā)言慷慨激昂：“這件事讓我特別生氣，也刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時也很悲哀。中國那么多制造企業(yè)，連一個電飯煲都做不好，這沒有理由。”接著這位企業(yè)家分析了原因：“一個電飯煲成本就幾百元，日本賣五六千元中國人還搶著買，這說明什么?說明我們企業(yè)的誠信出了問題，消費者不相信自己的企業(yè)了。”

　　而另一位從事“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生代企業(yè)家顯得格外冷靜：“我開始也以為是大家迷信國外產(chǎn)品，后來我仔細研究了日本的電飯鍋，發(fā)現(xiàn)日本電飯鍋的確做得非常好。他們采用的是內(nèi)膽電磁加熱技術(shù)，這比我們傳統(tǒng)技術(shù)要先進，在日本也只有很少企業(yè)能掌握，因此，消費者到日本買電飯鍋不全是迷信，而是人家的技術(shù)水平的確超過我們。”

　　一個慷慨激昂，充滿愛國情懷;一個冷靜分析，關注技術(shù)差距。實現(xiàn)中國制造由大到強，慷慨激昂當然需要，但冷靜客觀地尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題，可能更加迫切。

　　改革開放30多年來，中國制造取得了輝煌的成就，這一點從“海淘”的變化就完全可以得到印證。二三十年前我們出國買什么?是彩電、冰箱這些大件。由買大件變?yōu)橘I電飯煲、馬桶蓋甚至炒菜鍋這些小件，本身就說明我們在一些重要領域已經(jīng)縮小了與國外的差距。

　　不是嗎?莫說彩電、冰箱這些百姓的大件，就是高鐵、核電這些國家級的“大件”，我們和國外的差距也在縮小甚至消失。這些都是中國制造引以為豪的方面。

　　我們把主要精力放在重點領域的趕超上，其他一些領域的發(fā)展相對滯后恐怕在所難免。而消費者去海外買電飯煲、馬桶蓋，其實正是幫助我們發(fā)現(xiàn)差距。對這種現(xiàn)象我們不僅不應該生氣，甚至應該感到高興由此找到了短板。這些相對落后的領域，恰恰是我們正在啟動的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要發(fā)力點。

　　所謂供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本目的就是要通過創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級換代，用新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務來對接、引領甚至創(chuàng)造需求，而絕不是簡單的去產(chǎn)能。不實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨式的去產(chǎn)能，會讓我們過得了今天，仍然過不了明天。

　　對企業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是挑戰(zhàn)，但更是機遇。那么誰會抓住機遇，站上供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風口?一定是那些像30年前的華為、海爾那樣，冷靜地看到差距，腳踏實地地在技術(shù)上去埋頭趕超的企業(yè)。

　　眼睛向下的企業(yè)也有機會站上風口。那位新生代企業(yè)家在談電飯煲時還說到一件事，他們已經(jīng)投資上千萬元和一家生產(chǎn)電源插座的傳統(tǒng)企業(yè)合作，研發(fā)新一代電源插座。當大家都熱衷于高大上領域時，從小處著眼就不失為一種思路。因為，未來中國制造的競爭力既要看高鐵、核電等國之重器，也要看電飯鍋、馬桶蓋甚至炒菜鍋、電源插座這些民用產(chǎn)品。只有越來越多的優(yōu)秀企業(yè)能夠大小兼顧，既上得廳堂，又下得廚房，才能徹底改變中國造得出宇宙飛船，卻造不好一個電飯煲的尷尬。這恐怕也正是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的所在。