特色理念篇
經(jīng)濟(jì)發(fā)展既不會(huì)總是直線上升，也不可能總是一路下滑，一定是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。今后的競(jìng)爭(zhēng)，不再是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我提出的“產(chǎn)業(yè)+資本+人才”這一模式，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、資本是保障、人才是關(guān)鍵。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的時(shí)代，只要摸準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、找到合適人才、堅(jiān)定發(fā)展信心，就沒(méi)有什么事干不成，只有來(lái)不及干。
面對(duì)大勢(shì)，可順不可逆;面對(duì)機(jī)遇，可用不可廢;面對(duì)挑戰(zhàn)，可進(jìn)不可退。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，正是這樣的大勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新常態(tài)就是要有新理念，不能簡(jiǎn)單地用過(guò)去的辦法處理現(xiàn)在的事情，而要辯證地用創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)復(fù)雜的變化。任何事情都是具有兩面性的，既有好的一面，也有不好的一面。好的要弘揚(yáng)，不好的要防范。
經(jīng)濟(jì)就像潮水，有起必有落。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開放30多年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在速度回落下來(lái)也是正常的。從我們企業(yè)來(lái)講，潮水來(lái)的時(shí)候大家都賺錢，這并不能說(shuō)明你這個(gè)企業(yè)就一定是好企業(yè)，只有當(dāng)潮水退去，你依然能夠賺錢，這才是真正的好企業(yè)。形勢(shì)好的時(shí)候，要有應(yīng)對(duì)“不好”的準(zhǔn)備;形勢(shì)不好的時(shí)候，要有迎接“好”的計(jì)劃。
我們要用辯證的眼光看待未來(lái)，要有自己的見(jiàn)解和判斷，不要人云亦云，也不要隨波逐流。尤其是當(dāng)別人都在講“不可能”的時(shí)候，你要從另外的角度想一想，是不是還有其他的“可能”。我總覺(jué)得，很多人做事之所以難以取得突破，不是他們能力不行，而是他們習(xí)慣于用“不可能”來(lái)否定自己的想法。
有人講，人才是最寶貴的資產(chǎn)。我認(rèn)為，合適的人才，才是最寶貴的資產(chǎn)。因此，不要不懂裝懂，要讓懂的人管懂的事;不要外行管內(nèi)行，要讓合適的人上合適的崗。特別是不要狹隘地把別人當(dāng)成“打工仔”，要有智慧把他們變成“投資者”，要有眼光把他們變成“合伙人”，要有胸懷把他們變成“自己人”。
一個(gè)企業(yè)夠不夠優(yōu)秀?不是看它上升期的擴(kuò)張有多快，而是看它下行期的生存能多久。活過(guò)冬天，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更少，甚至消失了，春天便可以打開新的生機(jī)。今后的產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)和新興之分，而是活得下去和活不下去的問(wèn)題。能不能活得下去?背后其實(shí)是傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念的較量。如果你不去創(chuàng)新，還用老一套，失敗是必然的——你不是被對(duì)手打敗，而是輸給了這個(gè)時(shí)代。
發(fā)展階段的變化，也意味著原有的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，如果還是一成不變地沿用老一套，那是沒(méi)有出路的。打個(gè)比方，以前大家都是“摸著石頭過(guò)河”，那現(xiàn)在還能不能繼續(xù)這樣做呢?我看，“石頭”可以繼續(xù)摸，但“過(guò)河”的方式必須要改變。特別是凡事都要辯證地看，既要看到變化的一面，更要看到不變的一面。時(shí)代在變、環(huán)境在變、做法在變，但不管怎么變，對(duì)人才的需求不會(huì)變、對(duì)創(chuàng)新的要求不會(huì)變、對(duì)實(shí)干的追求不會(huì)變。
現(xiàn)在，市場(chǎng)因素變了，過(guò)去是商品短缺，現(xiàn)在是產(chǎn)能過(guò)剩;過(guò)去是賣方市場(chǎng)，現(xiàn)在是買方市場(chǎng);過(guò)去是解決生產(chǎn)問(wèn)題，現(xiàn)在是解決市場(chǎng)問(wèn)題。當(dāng)然，困難什么時(shí)候都有，正如習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的：“事物發(fā)展總是與各種矛盾相伴相生。有矛盾、有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有化解矛盾和排除風(fēng)險(xiǎn)的決心和辦法。”我總覺(jué)得，一家企業(yè)到底怎么樣，宏觀形勢(shì)好的時(shí)候不一定看得出來(lái)，只有在困難的時(shí)候，它的好壞才會(huì)真正體現(xiàn)出來(lái)。
有效經(jīng)營(yíng)篇
創(chuàng)新，是當(dāng)今時(shí)代的趨勢(shì)。趨勢(shì)來(lái)臨，是誰(shuí)也抵擋不住的。你不懂，會(huì)有人懂;你不信，會(huì)有人信;你不做，會(huì)有人做。當(dāng)你看懂了、相信了、去做了，別人可能已經(jīng)成功了。所以，不要害怕成為第一個(gè)“吃螃蟹”的人，你不吃這個(gè)“螃蟹”，別人會(huì)來(lái)吃，甚至你會(huì)被“螃蟹”吃掉。
我們做企業(yè)，雖然受宏觀因素的影響，但它不是決定性的因素。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。我認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是隨著政策的風(fēng)向左右搖擺，而是不論刮風(fēng)下雨我都可以穩(wěn)步向前。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這也就是我常講的“事在人為”。
我們做任何事都要有一個(gè)方向。方向?qū)α?，哪怕慢一點(diǎn)，也沒(méi)問(wèn)題;方向錯(cuò)了，就像老書記生前講的：跑得越快，錯(cuò)得越大。方向問(wèn)題，說(shuō)白了就是要有戰(zhàn)略。什么叫“有戰(zhàn)略”呢?就是你設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，咬定它不放松，并圍繞它配置資源，直到目標(biāo)達(dá)成。如果你每一步都只看當(dāng)下，做各種應(yīng)急反應(yīng)，有人批評(píng)就沮喪、有人表?yè)P(yáng)就得意，看見(jiàn)利益就想上、看見(jiàn)困難就想退，這就叫“沒(méi)戰(zhàn)略”。其實(shí)所有的失敗都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略失敗。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)是一門科學(xué)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)藝術(shù)，管好自己是一種境界。就華西而言，我們要始終做到“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜”、堅(jiān)持“透明而不是封閉”、堅(jiān)持“規(guī)范而不是權(quán)謀”。我們今后各項(xiàng)工作的總思路，仍然是按照我提出的“短中長(zhǎng)”、“穩(wěn)快活”逐步推進(jìn)。所謂“短中長(zhǎng)”，就是從事的行業(yè)要兼顧短期、中期、長(zhǎng)期三大利益;所謂“穩(wěn)快活”，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要穩(wěn)、把握機(jī)遇動(dòng)作要快、資本市場(chǎng)利用要活。當(dāng)然，“穩(wěn)”不代表“等”，不能一味死等;“快”不代表“亂”，不能一快就亂;“活”不代表“過(guò)”，不能導(dǎo)致過(guò)錯(cuò)。
過(guò)去的體制在過(guò)去是好的，是能夠推動(dòng)發(fā)展的，是能夠調(diào)動(dòng)積極性的，也是能夠保障共同富裕的。但時(shí)代變了，過(guò)去的鑰匙打不開現(xiàn)在的鎖，過(guò)去的體制也適應(yīng)不了現(xiàn)在的形勢(shì)。唯一的出路就是改革。我們做企業(yè)不是一年、兩年的事，而是一輩子的事，必須具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。如果“危”看不清楚，“機(jī)”就越來(lái)越少;如果“險(xiǎn)”避不過(guò)去，“路”就走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境與過(guò)去相比，已不可同日而語(yǔ)。在全新的時(shí)代，需要我們具備全新的思維，再不能簡(jiǎn)單地用過(guò)去的辦法做現(xiàn)在的事。昨天的成功不能證明今天的成功，今天的成功也不能證明明天的成功。這對(duì)我的啟發(fā)就是：沒(méi)有絕對(duì)成功的企業(yè)，只有跟上時(shí)代的企業(yè)。
社會(huì)上有人講，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)是等死。我認(rèn)為，轉(zhuǎn)得好就不會(huì)死，轉(zhuǎn)不好才會(huì)死。怎樣轉(zhuǎn)呢?形勢(shì)要認(rèn)清、辦法要?jiǎng)?chuàng)新、機(jī)遇要抓緊?，F(xiàn)在哪怕是一個(gè)星期的機(jī)遇也要抓住，有一天機(jī)遇就要抓一天機(jī)遇?？傊?，行情越是低迷，我們?cè)绞且獎(jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。凡事要做在前面，不能等、不能靠、不能慌，尤其是千萬(wàn)不能出現(xiàn)失誤。
不管是現(xiàn)有企業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，要做一塊成一塊，成一塊興一塊，興一塊帶一塊，切記“三個(gè)不能”：不能靠“家長(zhǎng)式”管理，不能用“老思維”辦事，不能憑“一刀切”用人。為此，我們既要打破國(guó)界去想問(wèn)題，也要融入世界去看潮流，更要結(jié)合實(shí)際去干事情。我相信，一個(gè)一流的企業(yè)一定是國(guó)際化的企業(yè)，一定是一個(gè)務(wù)實(shí)的企業(yè)。
科學(xué)管理篇
我們現(xiàn)在一直在講“轉(zhuǎn)型”，但轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單地一轉(zhuǎn)就行，它也有高下之分、內(nèi)外之別。我認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的轉(zhuǎn)型，屬于企業(yè)外部轉(zhuǎn)型，目的是拓寬企業(yè)的發(fā)展空間;組織、架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，則屬于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型，目的是強(qiáng)化企業(yè)的生存根基。有時(shí)候內(nèi)部轉(zhuǎn)型往往比外部轉(zhuǎn)型更為重要，特別是在當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)低迷的時(shí)候。
什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)力首先來(lái)源于自我的約束力，當(dāng)你不能管住自己的時(shí)候，你就失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格。就像老書記生前說(shuō)的，干部要有權(quán)威：一是廉潔，二是懂行，廉潔才有權(quán)，懂行才有威。管住自己就是成功，改掉缺點(diǎn)就是進(jìn)步，帶動(dòng)他人就是提升。
什么是競(jìng)爭(zhēng)力?就是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的能力。什么是執(zhí)行力?就是能拿出成果的能力。什么是創(chuàng)造力?說(shuō)到底就是創(chuàng)新的能力。做工作實(shí)際上就是做成果，不是看你做了多少事，而是看你做的這些事取得了什么成果。管理者只有拿出成果，說(shuō)話才能硬氣，做事才有底氣。執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊。執(zhí)行的另一面，就是做事要專注。如今，能夠心無(wú)旁騖地做事，有時(shí)竟成為一種稀缺能力。很多人不是因?yàn)槟芰Σ粔蚨?，而是因?yàn)榘涯芰Ψ稚⒌教嗟姆较蛏稀?/p>
抓安全很重要的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)調(diào)避險(xiǎn)性，要避開三種風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家政策的風(fēng)險(xiǎn)、自身決策的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣來(lái)避免呢?重在“三個(gè)預(yù)”：對(duì)未來(lái)要有預(yù)見(jiàn)，對(duì)形勢(shì)要有預(yù)判，對(duì)危機(jī)要有預(yù)案。一些企業(yè)之所以失敗，不是敗在技術(shù)上或管理上，而是敗在缺乏有效的預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況。我為什么一再?gòu)?qiáng)調(diào)要打有準(zhǔn)備的仗，要打能打得贏的仗，道理就在于此。
不要怨宏觀形勢(shì)怎么樣，前提是你的微觀對(duì)策怎么想;不要問(wèn)外部資源有多少，重點(diǎn)是你的經(jīng)營(yíng)眼光好不好;不要講其他單位也不行，關(guān)鍵是你的企業(yè)必須行。我看，有些人之所以習(xí)慣埋怨，是因?yàn)樗麄冃睦餂](méi)有底，導(dǎo)致眼中看到的，哪里都是困難，哪里都是阻礙;我們心里有底，因此眼中看到的，到處都是生機(jī)，到處都是活力。
做企業(yè)，不可能不遇到問(wèn)題，無(wú)非是大或小的區(qū)別而已。只有認(rèn)真總結(jié)問(wèn)題，才能防止再出問(wèn)題。我們既要通過(guò)總結(jié)解決問(wèn)題，也要在總結(jié)中學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題。我總覺(jué)得，有時(shí)候最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，不是問(wèn)題的答案錯(cuò)了，而是問(wèn)題本身錯(cuò)了。比如，與其總是糾纏于“我這個(gè)企業(yè)為什么不行?”不如問(wèn)問(wèn)自己“為什么有的企業(yè)在同樣的環(huán)境中獲得了成功?”
村莊管理也好，企業(yè)管理也好，我們干部要多用表率的方式為下面帶好頭、示好范。一定要多用主動(dòng)的姿態(tài)去服務(wù)，多用榜樣的力量去感染，多用換位的思考去理解。管理的藝術(shù)，就是要讓人在和風(fēng)細(xì)雨中接受工作，在潛移默化中自覺(jué)作為，在不知不覺(jué)中得到成長(zhǎng)。
我的看法，完成任務(wù)不僅要看數(shù)量，關(guān)鍵要看質(zhì)量，要看成效，目標(biāo)任務(wù)要見(jiàn)成效，工作部署要見(jiàn)成效，責(zé)任擔(dān)當(dāng)要見(jiàn)成效。至于能不能做到，有的時(shí)候并不只是能力問(wèn)題，更是責(zé)任問(wèn)題。為此，我們要帶著危機(jī)看問(wèn)題，帶著使命為集體;要管實(shí)管細(xì)管到人，干好干優(yōu)干到位;要一月抓一月，一月不放松一月。
長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光篇
過(guò)去，我思考得比較多的是“如何讓企業(yè)更成功”;現(xiàn)在，我思考得比較多的是“如何讓企業(yè)更長(zhǎng)久”。因?yàn)橹挥虚L(zhǎng)久的，才是最成功的。而要保持長(zhǎng)久，就要避免三種誤區(qū)：一是不能用“賭”的心態(tài)做企業(yè);二是不能以“短”的眼光看發(fā)展;三是不能靠“跟”的方式搞經(jīng)營(yíng)。真正的智慧，不僅在于能明察眼前，還要能預(yù)見(jiàn)未來(lái)，眼光有多遠(yuǎn)，收獲就有多大。
如果企業(yè)的明天是一眼看得到頭的，你就應(yīng)該一著不讓，實(shí)現(xiàn)利益最大化;如果企業(yè)的明天是一眼看不到頭的，你就可以充分挖潛，把事業(yè)做到無(wú)限大。要做大事業(yè)，不能再靠單槍匹馬的個(gè)人主義，而要依靠協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。
什么叫“風(fēng)險(xiǎn)”?我的看法，任何一件事，如果我們只看到它“鶯歌燕舞”的一面，那暫時(shí)不要做。因?yàn)閷?duì)它的認(rèn)識(shí)還不全面。如果我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到足夠壞的一面，在這樣的前提下依然認(rèn)為值得做，那就能做。要知道，當(dāng)所有人都在唱好，沒(méi)有人說(shuō)不好的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)往往就潛伏在里面。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，就是要抓好“三個(gè)字”：考慮要早，眼光要遠(yuǎn)，防范要嚴(yán)。
我們常說(shuō)，思路決定出路，思路不準(zhǔn)可能就是絕路。對(duì)于戰(zhàn)略來(lái)講，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)局，戰(zhàn)略不清可能就是戰(zhàn)敗。因此，戰(zhàn)略的確定是所有問(wèn)題中必須首先解決的問(wèn)題。也就是說(shuō)：“做對(duì)的事情比把事情做對(duì)更重要”。華西的戰(zhàn)略，就是實(shí)施國(guó)內(nèi)、國(guó)外“兩條腿”走路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到中高速增長(zhǎng)，接下來(lái)勢(shì)必就是低速增長(zhǎng)。低速增長(zhǎng)時(shí)，華西在國(guó)外的一塊要能覆蓋國(guó)內(nèi)的發(fā)展。這樣，華西的發(fā)展就能更加穩(wěn)健、可持續(xù)、有保障。
在當(dāng)今世界做生意永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看你的視野夠不夠?qū)掗?。你把錢放在眼前，看到的永遠(yuǎn)是這點(diǎn)錢;你把錢放在有用的地方，看到的就是錢的世界。一個(gè)人有眼界才有境界，有思路才有出路，有作為才有地位，也就是“智”要從“知”來(lái)，“財(cái)”要從“才”來(lái)，“位”要從“為”來(lái)。一個(gè)人落后，主要是觀念落后;一個(gè)人貧窮，主要是腦袋貧窮。有些人不是沒(méi)有好機(jī)會(huì)，而是沒(méi)有好觀念;不是不接受新觀念，而是不愿拋棄舊觀念。
在這個(gè)知識(shí)爆炸、日新月異的世界，我們想要開創(chuàng)一番事業(yè)，既要有常識(shí)，又要有見(jiàn)識(shí)，更要有膽識(shí)。如果你僅僅有常識(shí)，缺見(jiàn)識(shí)，就難免陷入平庸;如果你僅僅有見(jiàn)識(shí)，缺膽識(shí)，就難免紙上談兵;如果你僅僅有膽識(shí)，缺常識(shí)，就難免導(dǎo)致失誤。你只有同時(shí)具備這“三識(shí)”，才能把想法變成現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)前，國(guó)際格局深刻變動(dòng)、國(guó)內(nèi)環(huán)境深入變革、社會(huì)思想深遠(yuǎn)變化，各種不確定的因素越來(lái)越多。這確實(shí)給我們的發(fā)展帶來(lái)了難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。但反過(guò)來(lái)講，正是由于這些不確定，才給我們帶來(lái)了更多的機(jī)遇。我的看法，實(shí)際上這是在檢驗(yàn)我們有沒(méi)有“打破固有模式”的膽量，有沒(méi)有“沖破約定俗成”的見(jiàn)識(shí)。有膽識(shí)，就能在不確定中看到“柳暗花明”;沒(méi)膽識(shí)，就會(huì)覺(jué)得前方盡是“山窮水盡”。
我總認(rèn)為，做事業(yè)要“快一步，領(lǐng)著走”，不能“慢一步，跟著走”。如果只知道步別人的后塵，做大家都在做的事，那么絕不可能開拓出新的事業(yè)。因此，我們就是要做與別人不一樣的，做別人不愿意去做的，做別人還沒(méi)想到的，也就是做“差異化”。只要這個(gè)行業(yè)兼顧短期、中期和長(zhǎng)期三大利益，具備穩(wěn)定、健康和持續(xù)三大特性，我們就可以從中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、探索新的路子、創(chuàng)造新的價(jià)值。
自我要求篇
我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能總是期待一本萬(wàn)利的好事，不能總是指望一馬平川的成績(jī)，不能總是幻想一帆風(fēng)順的發(fā)展。實(shí)際上，正因?yàn)橛欣щy，才值得我們?nèi)ヅΑ＞拖裼行┞房瓷先ズ苓h(yuǎn)，走下去很累，可是現(xiàn)在你不走，將來(lái)就不會(huì)有收獲，生命就不會(huì)有意義。所以，不管是順利，還是困難，我們都要咬住發(fā)展不放松，追求進(jìn)步不動(dòng)搖。
人是一定要有約束的，更要自己管好自己。如果說(shuō)制度的防線是外在的，讓人權(quán)衡利弊不伸手，那么心理的防線就是內(nèi)在的，讓人自覺(jué)自愿不動(dòng)心。作為華西的干部，就應(yīng)該樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，權(quán)力面前保持警惕，誘惑面前保持定力，金錢面前保持清醒。只要你自身過(guò)得硬，就“身正不怕影子斜”。身正了，再多的約束都跟你沒(méi)關(guān)系，再嚴(yán)的監(jiān)督你都無(wú)所謂;身不正，到處都有對(duì)你的約束，到處都是對(duì)你的監(jiān)督。
做任何事都要講究一個(gè)“度”，只要不是原則性錯(cuò)誤，就要容得下別人;只要不是方向性分歧，就要敞得開胸懷;只要不是頑固性缺點(diǎn)，就要放得下偏見(jiàn)，畢竟人不可能完美到?jīng)]有一點(diǎn)瑕疵。我們既不能讓能人“束手束腳”，也不能讓庸人“空占其位”，更不能讓下面人受到“無(wú)謂冤屈”。
我從廣大藏區(qū)干部身上，看到值得華西人學(xué)習(xí)的三種精神：吃苦精神，也就是要耐得住寂寞、經(jīng)得起考驗(yàn)、打得開局面;擔(dān)當(dāng)精神，也就是要負(fù)得起職責(zé)、挑得起擔(dān)子、擔(dān)得了風(fēng)險(xiǎn);奉獻(xiàn)精神，也就是要分得清公私、放得下得失、看得輕名利。
一個(gè)人如果沒(méi)有信仰，是很難干成大事的。做好政治工作需要信仰，做好經(jīng)濟(jì)工作同樣也要信仰。今天的華西，信仰的意義不是降低了，而是更高了，信仰的內(nèi)涵不是減弱了，而是增強(qiáng)了。今天的華西人一定要正確處理好三種關(guān)系：統(tǒng)籌村內(nèi)與村外這兩個(gè)大局，辨清集體與個(gè)人這兩種利益，兼顧民主與集中這兩大主題。不管任何時(shí)候，都要堅(jiān)定信仰，做認(rèn)認(rèn)真真的創(chuàng)業(yè)者;堅(jiān)信能力，做勤勤懇懇的開拓者;堅(jiān)守底線，做兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干者。
作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把集體利益置于個(gè)人利益之上，為了工作、為了團(tuán)結(jié)、為了大局，就不能計(jì)較個(gè)人的一時(shí)得失。如果只想個(gè)人的“后路”，不想單位的“出路”;只想做“加法”，不想做“減法”;只想搭“順風(fēng)車”，不想開“自駕車”，那么內(nèi)部怎么團(tuán)結(jié)?工作怎么開展?為民怎么服務(wù)?
我現(xiàn)在最開心的事，就是看到華西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健、村泰民樂(lè)。華西今天的事已經(jīng)沒(méi)有什么問(wèn)題了，我的壓力主要來(lái)自于明天。我現(xiàn)在每天都在想：明天還要再做點(diǎn)什么?明天又能為華西增添點(diǎn)什么?我最想做的，就是在未來(lái)5年內(nèi)，通過(guò)“既實(shí)在，又實(shí)用，更實(shí)效”的舉措，使華西的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更合理、管理制度更完善、文化建設(shè)更繁榮、生態(tài)環(huán)境更和諧、發(fā)展進(jìn)程更健康。如果切實(shí)做到了這一點(diǎn)，那么百年華西的基礎(chǔ)就更加堅(jiān)實(shí)了，我也就更加放心了。
