張興寶出身農(nóng)民家庭，熱愛農(nóng)業(yè)，懂經(jīng)營、善管理，信譽高、口碑好，被當?shù)剞r(nóng)民稱為“農(nóng)民專家”、“致富帶頭人”。2006年4月創(chuàng)辦的個人獨資企業(yè)，注冊資本500萬元，該農(nóng)場是繁峙縣知名的集樹木種植、苗木培育和肉牛養(yǎng)殖繁殖與銷售的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。農(nóng)場地址：繁峙縣杏園鄉(xiāng)杜里坪村;現(xiàn)有林地1.8萬畝，耕地1000畝，養(yǎng)牛400頭，總資產(chǎn)為3588萬元，資產(chǎn)負債率為13.9%。農(nóng)場成立9年來，在牛養(yǎng)殖設施建設和封山育林、治理荒溝荒坡方面得到了國家持續(xù)的政策扶持。

2010年6月被繁峙縣人民政府命名為“農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”;同年10月被忻州市農(nóng)委命名為“市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”;2014年10月被繁峙縣人民政府命名為“科技興農(nóng)帶頭人”;2012年12月被國家農(nóng)業(yè)部命名為“全國種糧大戶”。實現(xiàn)了“當農(nóng)場主，做職業(yè)農(nóng)民” 的最初夢想。

“家庭農(nóng)場”，一個不乏浪漫氣息的名詞，2013年1月，中央一號文件首次出現(xiàn)了“家庭農(nóng)場”的提法,家庭農(nóng)場作為一個新鮮事物進入了人們的視野。當年中央“一號文件”提出，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。張興寶多年來一直關注“三農(nóng)”政策，中央文件一頒布，他立刻意識到這是一次發(fā)展的機遇，他迅速申辦取得了工商部門發(fā)放的家庭農(nóng)場營業(yè)執(zhí)照，成為了一名“農(nóng)場主”。

“我有一個夢想，就是建立起自己的家庭農(nóng)場，做職業(yè)農(nóng)民，在我的農(nóng)場里多種糧、種好糧。”張興寶說。當年制約夢想實現(xiàn)的原因，除了資金問題，還有對前景的迷惘：“不知道選擇這一方向?qū)Σ粚?，會不會得到政府的大力支持?rdquo;

“建立家庭農(nóng)場，做職業(yè)農(nóng)民”，說起來容易，做起來難。張興寶從1997年開始做農(nóng)業(yè)，那年購買了荒山荒坡未開墾的3000畝土地，花掉了辛辛苦苦攢下來的5萬多元?？墒窃陂_墾的耕地上種土豆，因為運不出去沒賺到錢。應對國家政策在荒山上植樹造林，只見投資不見效益，就這樣維持了7年。到2003年，國家推出退耕還林政策，耕地得到了補助。開荒種地投入很大，想到銀行貸款，那時侯農(nóng)民也貸不出來。投親靠友湊了一點錢，2005年又承包了2300畝荒灘，開荒種地。在這期間植樹造林，平田整地，又投入不少資金。種植了谷子、玉米、土豆、黍子等綠色植物，還養(yǎng)土雞、養(yǎng)驢，折騰了五年，因為產(chǎn)量不高，還是沒賺到錢。2012年又開始養(yǎng)牛，這時才有了利潤。發(fā)展到現(xiàn)在，每年每畝土地最少收入毛利潤800-1000元，純利潤至少300-400元。400頭牛每年生產(chǎn)200頭多小牛至少也能收入200萬左右。今年國家又給我投資700萬元打井、造地。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)全部機械化，養(yǎng)牛也基本機械化，從明年起每年實現(xiàn)500萬元已經(jīng)成定局。

張興寶設想，農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖，準備自己加工，利用互聯(lián)網(wǎng)直銷，每天最多能賣1600斤鮮肉，這都是上等好肉，因為不喂飼料的牛長的也不肥，國家不允許自己屠宰，還得找食品公司屠宰，所以售價就貴了一點，可以向高端飯店專供。這是我場現(xiàn)在已經(jīng)能夠達到的計劃，這就是我的“農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖+肉加工”--循環(huán)農(nóng)業(yè)。

張興寶的農(nóng)場逐漸走上了良性發(fā)展的道路，肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖基本形成，經(jīng)營收入逐年增加，盈利能力逐年提高，然而這幾年雖然靠企業(yè)自身資金積累，農(nóng)場肉牛養(yǎng)殖初具規(guī)模，實現(xiàn)了企業(yè)的階段性經(jīng)營目標，但受資金短缺制約，企業(yè)發(fā)展的步子邁的還不大。為盡快實現(xiàn)農(nóng)場規(guī)?；B(yǎng)殖的最佳目標，加快農(nóng)場發(fā)展步伐，向規(guī)模要效益，農(nóng)場計劃采取借雞生蛋的辦法，增加借入資金規(guī)模，盡快實施擴大1000頭肉牛養(yǎng)殖規(guī)模項目，以期在2019年前實現(xiàn)這個目標。

種糧大戶的“溢出效應”。經(jīng)濟學把一件事情的發(fā)生可能帶來的其它方面的好處稱之為“溢出效應”。事實上，種糧大戶在個人獲得效益的同時，也產(chǎn)生了可觀的“溢出效應”。 如種糧大戶率先開展“多播一斤種，增收百斤糧”、肉牛養(yǎng)殖技術示范等等，就帶動了周邊農(nóng)民科學種田的熱情，同時，由于種植面積大，大型農(nóng)機器械也有了用武之地，節(jié)省人力，提高效率的同時，更為標準化種植提供了條件。

種糧大戶正向科技示范大戶的方向發(fā)展?，F(xiàn)在，不少種糧大戶都雇用專職田間管理人員，像張興寶這個合作社固定員工就有20多人，他們培養(yǎng)出了一大批懂農(nóng)機技術、懂管理科學的現(xiàn)代農(nóng)民。很多學會了技術的人，又去承包土地，成為了新的種糧大戶。

張興寶充滿了信心，他已開始規(guī)劃下一個5年了：“我要創(chuàng)辦糧食、飼料、肉加工三位一體的生產(chǎn)模式，在公司內(nèi)部實行科學化、生物化、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈，把示范園建成山西省的米倉、綠色銀行，成為忻州市農(nóng)副產(chǎn)品的供應基地。

張興寶展示了項目提出的背景及建設必要性，他說，本農(nóng)場是依照國家政策、法律、法規(guī)，依照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠政府的強大政策優(yōu)勢及繁峙縣的自然資源，建立生態(tài)養(yǎng)殖項目，并制定了繁峙縣生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展戰(zhàn)略的總規(guī)劃，大力發(fā)展和推廣“生態(tài)、綠色、健康、環(huán)保”的養(yǎng)殖業(yè)勢在必行。建設規(guī)模設定在年存欄種牛1000頭以上，種植農(nóng)作物2300畝。項目完成后，農(nóng)場即具備了擴大肉牛養(yǎng)殖規(guī)模的基礎條件，預計2016年可以形成1300頭養(yǎng)殖規(guī)模，出欄數(shù)300頭;2017年形成1800頭養(yǎng)殖規(guī)模，出欄數(shù)達到800頭，收入突破千萬。融資額度1500萬—2000萬元，

兩年內(nèi)每年只付利息，第三年底一次性歸還本金及利息，期望有合作伙伴的到來。