張興寶出身農(nóng)民家庭，熱愛(ài)農(nóng)業(yè)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，信譽(yù)高、口碑好，被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民稱(chēng)為“農(nóng)民專(zhuān)家”、“致富帶頭人”。2006年4月創(chuàng)辦的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，該農(nóng)場(chǎng)是繁峙縣知名的集樹(shù)木種植、苗木培育和肉牛養(yǎng)殖繁殖與銷(xiāo)售的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)地址：繁峙縣杏園鄉(xiāng)杜里坪村;現(xiàn)有林地1.8萬(wàn)畝，耕地1000畝，養(yǎng)牛400頭，總資產(chǎn)為3588萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為13.9%。農(nóng)場(chǎng)成立9年來(lái)，在牛養(yǎng)殖設(shè)施建設(shè)和封山育林、治理荒溝荒坡方面得到了國(guó)家持續(xù)的政策扶持。

2010年6月被繁峙縣人民政府命名為“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”;同年10月被忻州市農(nóng)委命名為“市級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”;2014年10月被繁峙縣人民政府命名為“科技興農(nóng)帶頭人”;2012年12月被國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名為“全國(guó)種糧大戶(hù)”。實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主，做職業(yè)農(nóng)民” 的最初夢(mèng)想。

“家庭農(nóng)場(chǎng)”，一個(gè)不乏浪漫氣息的名詞，2013年1月，中央一號(hào)文件首次出現(xiàn)了“家庭農(nóng)場(chǎng)”的提法,家庭農(nóng)場(chǎng)作為一個(gè)新鮮事物進(jìn)入了人們的視野。當(dāng)年中央“一號(hào)文件”提出，鼓勵(lì)和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。張興寶多年來(lái)一直關(guān)注“三農(nóng)”政策，中央文件一頒布，他立刻意識(shí)到這是一次發(fā)展的機(jī)遇，他迅速申辦取得了工商部門(mén)發(fā)放的家庭農(nóng)場(chǎng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成為了一名“農(nóng)場(chǎng)主”。

“我有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立起自己的家庭農(nóng)場(chǎng)，做職業(yè)農(nóng)民，在我的農(nóng)場(chǎng)里多種糧、種好糧。”張興寶說(shuō)。當(dāng)年制約夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的原因，除了資金問(wèn)題，還有對(duì)前景的迷惘：“不知道選擇這一方向?qū)Σ粚?duì)，會(huì)不會(huì)得到政府的大力支持。”

“建立家庭農(nóng)場(chǎng)，做職業(yè)農(nóng)民”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。張興寶從1997年開(kāi)始做農(nóng)業(yè)，那年購(gòu)買(mǎi)了荒山荒坡未開(kāi)墾的3000畝土地，花掉了辛辛苦苦攢下來(lái)的5萬(wàn)多元?？墒窃陂_(kāi)墾的耕地上種土豆，因?yàn)檫\(yùn)不出去沒(méi)賺到錢(qián)。應(yīng)對(duì)國(guó)家政策在荒山上植樹(shù)造林，只見(jiàn)投資不見(jiàn)效益，就這樣維持了7年。到2003年，國(guó)家推出退耕還林政策，耕地得到了補(bǔ)助。開(kāi)荒種地投入很大，想到銀行貸款，那時(shí)侯農(nóng)民也貸不出來(lái)。投親靠友湊了一點(diǎn)錢(qián)，2005年又承包了2300畝荒灘，開(kāi)荒種地。在這期間植樹(shù)造林，平田整地，又投入不少資金。種植了谷子、玉米、土豆、黍子等綠色植物，還養(yǎng)土雞、養(yǎng)驢，折騰了五年，因?yàn)楫a(chǎn)量不高，還是沒(méi)賺到錢(qián)。2012年又開(kāi)始養(yǎng)牛，這時(shí)才有了利潤(rùn)。發(fā)展到現(xiàn)在，每年每畝土地最少收入毛利潤(rùn)800-1000元，純利潤(rùn)至少300-400元。400頭牛每年生產(chǎn)200頭多小牛至少也能收入200萬(wàn)左右。今年國(guó)家又給我投資700萬(wàn)元打井、造地?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)全部機(jī)械化，養(yǎng)牛也基本機(jī)械化，從明年起每年實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元已經(jīng)成定局。

張興寶設(shè)想，農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖，準(zhǔn)備自己加工，利用互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)，每天最多能賣(mài)1600斤鮮肉，這都是上等好肉，因?yàn)椴晃癸暳系呐ｉL(zhǎng)的也不肥，國(guó)家不允許自己屠宰，還得找食品公司屠宰，所以售價(jià)就貴了一點(diǎn)，可以向高端飯店專(zhuān)供。這是我場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)能夠達(dá)到的計(jì)劃，這就是我的“農(nóng)業(yè)+養(yǎng)殖+肉加工”--循環(huán)農(nóng)業(yè)。

張興寶的農(nóng)場(chǎng)逐漸走上了良性發(fā)展的道路，肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖基本形成，經(jīng)營(yíng)收入逐年增加，盈利能力逐年提高，然而這幾年雖然靠企業(yè)自身資金積累，農(nóng)場(chǎng)肉牛養(yǎng)殖初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但受資金短缺制約，企業(yè)發(fā)展的步子邁的還不大。為盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；B(yǎng)殖的最佳目標(biāo)，加快農(nóng)場(chǎng)發(fā)展步伐，向規(guī)模要效益，農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃采取借雞生蛋的辦法，增加借入資金規(guī)模，盡快實(shí)施擴(kuò)大1000頭肉牛養(yǎng)殖規(guī)模項(xiàng)目，以期在2019年前實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

種糧大戶(hù)的“溢出效應(yīng)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)把一件事情的發(fā)生可能帶來(lái)的其它方面的好處稱(chēng)之為“溢出效應(yīng)”。事實(shí)上，種糧大戶(hù)在個(gè)人獲得效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了可觀的“溢出效應(yīng)”。 如種糧大戶(hù)率先開(kāi)展“多播一斤種，增收百斤糧”、肉牛養(yǎng)殖技術(shù)示范等等，就帶動(dòng)了周邊農(nóng)民科學(xué)種田的熱情，同時(shí)，由于種植面積大，大型農(nóng)機(jī)器械也有了用武之地，節(jié)省人力，提高效率的同時(shí)，更為標(biāo)準(zhǔn)化種植提供了條件。

種糧大戶(hù)正向科技示范大戶(hù)的方向發(fā)展。現(xiàn)在，不少種糧大戶(hù)都雇用專(zhuān)職田間管理人員，像張興寶這個(gè)合作社固定員工就有20多人，他們培養(yǎng)出了一大批懂農(nóng)機(jī)技術(shù)、懂管理科學(xué)的現(xiàn)代農(nóng)民。很多學(xué)會(huì)了技術(shù)的人，又去承包土地，成為了新的種糧大戶(hù)。

張興寶充滿(mǎn)了信心，他已開(kāi)始規(guī)劃下一個(gè)5年了：“我要?jiǎng)?chuàng)辦糧食、飼料、肉加工三位一體的生產(chǎn)模式，在公司內(nèi)部實(shí)行科學(xué)化、生物化、系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈，把示范園建成山西省的米倉(cāng)、綠色銀行，成為忻州市農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)基地。

張興寶展示了項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)必要性，他說(shuō)，本農(nóng)場(chǎng)是依照國(guó)家政策、法律、法規(guī)，依照中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠政府的強(qiáng)大政策優(yōu)勢(shì)及繁峙縣的自然資源，建立生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目，并制定了繁峙縣生態(tài)養(yǎng)殖發(fā)展戰(zhàn)略的總規(guī)劃，大力發(fā)展和推廣“生態(tài)、綠色、健康、環(huán)保”的養(yǎng)殖業(yè)勢(shì)在必行。建設(shè)規(guī)模設(shè)定在年存欄種牛1000頭以上，種植農(nóng)作物2300畝。項(xiàng)目完成后，農(nóng)場(chǎng)即具備了擴(kuò)大肉牛養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)條件，預(yù)計(jì)2016年可以形成1300頭養(yǎng)殖規(guī)模，出欄數(shù)300頭;2017年形成1800頭養(yǎng)殖規(guī)模，出欄數(shù)達(dá)到800頭，收入突破千萬(wàn)。融資額度1500萬(wàn)—2000萬(wàn)元，

兩年內(nèi)每年只付利息，第三年底一次性歸還本金及利息，期望有合作伙伴的到來(lái)。