發(fā)展農村電商不是什么新鮮事，不少地方都在嘗試，農戶也確實嘗到了甜頭。但大規(guī)模推廣農村電商也帶來了同質化競爭，家家都上網賣貨，貨跟貨都差不多，光同村競爭就有點受不了。

　　更有甚者，前不久筆者在某地調研時了解到，當地土壤和氣候條件很適合種茶葉，近年政府通過電商渠道加大銷售推廣，但不少農民為了降低成本，悄悄違規(guī)使用農藥化肥，個別農民甚至從外地購進劣質茶葉，冒充本地好茶上網。如此一來，當地的好茶葉遲遲打不出品牌來。

　　由此可見，農產品上網，未必黃金萬兩。電商扶貧過程中，只有農產品品質有保障，甚至打造出精品，網上價格才有保障，農戶收入也才有保障。

　　塑造線上的品牌關鍵在于線下的管理。扶貧基金會通過線下的技術和管理服務，特別是扶持成立專業(yè)合作社的做法，值得借鑒。

　　提升農產品品質，需要專業(yè)人員的技術指導，農民施什么肥、用什么藥，那都有講究。但光做好技術指導還不夠，管理不好，“一顆老鼠屎毀掉一鍋粥”。在線下成立專業(yè)合作社，讓農民專注于生產，第三方負責推廣和銷售，這種模式不僅讓各方發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢，而且通過合作讓一家一戶的“小舢板”變成了“大航母”，更好對接了市場。更重要的是，通過合作社內部規(guī)約和社員的相互監(jiān)督，規(guī)范了農產品的種植和管理流程，保證了農產品的品質和品牌。這種合作和管理模式有點類似于連鎖經營，共享了品牌，同時避免了部分黑心商販“搭便車”的問題，降低了政府監(jiān)管的成本，而好品質好品牌帶來的好收益，也會讓農民對品牌更加珍惜。

　　總之，發(fā)展農村電商，不要以為只要把貨扔在網上，再“吹一吹”，野雞就成了金鳳凰。只有踏踏實實做好線下管理，才能以好品質帶來好品牌和好收益。