2013年暑假，曾經(jīng)緯和室友開了一家篆刻印章的工作室。如今，曾經(jīng)緯擁有一個8人市場團隊，幾十人的創(chuàng)作群，他們篆刻的印章遠銷海外。

軟件學(xué)院的學(xué)生常被戲稱為“程序猿”，而曾經(jīng)緯覺得自己和篆刻更有“緣”。小時候擅長篆刻的舅舅送了他一套篆刻刀具當(dāng)玩具，曾經(jīng)緯學(xué)過書法，喜歡鉆研印譜，只要看到好的圖印就會拓下來。

上大學(xué)后，時間變得緊張了起來，但曾經(jīng)緯不管多忙一周至少會刻上一天。一年下來，他臨摹了100多枚漢印，雙手磨出了厚繭。慢慢地，曾經(jīng)緯在校園里小有名氣，來求“章”的同學(xué)多了，他萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。

曾經(jīng)緯組織起創(chuàng)業(yè)團隊，在淘寶上開網(wǎng)店。他除了自己篆刻之外，還通過網(wǎng)絡(luò)招募風(fēng)格不同的篆刻愛好者加入創(chuàng)作團隊。

創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)緯吃盡了苦頭。沒有固定的供應(yīng)商，買來的石材常常不能用；為了擴大影響，他在校園附近擺了3天地攤推廣產(chǎn)品。對待每一枚印章，曾經(jīng)緯都全力以赴篆刻好。

工作室名氣越來越大，訂單越來越多。然而由于創(chuàng)作者人員分散，管理困難，純手工制作成本高、周期長，曾經(jīng)緯必須完成從愛好向創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，用他的話說，要從一個“手藝人”變成“創(chuàng)業(yè)者”。

“在團隊最困難的時候，‘闖先生’幫助了我。”曾經(jīng)緯介紹，‘闖先生’是南開大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊之一，他們創(chuàng)辦的新型孵化器模式致力于幫助創(chuàng)業(yè)者解決報賬、上稅甚至開拓市場等問題，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境好多了，困難的時候有人拉一把，絕處逢生。”

曾經(jīng)緯和團隊成員達成共識，搭建一個全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。這個平臺可以跨媒介將用戶在微博、百度貼吧等社交工具上提出的需求捕捉到，然后推送給線下的篆刻者，每個篆刻者可以根據(jù)特定“認(rèn)單”，與顧客進行線下互動，通過這樣的個性化服務(wù)，一方面能培養(yǎng)用戶忠誠度，另一方面客戶會將購買體會分享到更多的社交媒介，催生出新的購買者。

天已經(jīng)蒙蒙亮，55枚印章全部包裝完畢。隨手拿起枕邊書翻了幾頁，書中的企業(yè)家都在曾經(jīng)緯孤獨時帶給他力量。“創(chuàng)業(yè)是孤獨的，而創(chuàng)業(yè)者本身，也都是倔強的。只有越孤獨，你才能知道自己有多倔強。”曾經(jīng)緯說。