臨近春節(jié)，各種水果熱銷。“親親果園”創(chuàng)辦人之一胡勇比平日更忙碌，可心里充滿喜悅：如今在武漢的大街小巷，他和創(chuàng)業(yè)伙伴一共擁有25家水果連鎖店，年銷售額過千萬元。

　　這個創(chuàng)業(yè)團隊的成員，大部分是“90后”大學畢業(yè)生。1988年出生的胡勇，是團隊里的“老大哥”。他們的創(chuàng)業(yè)歷程，從擺地攤起步。

　　胡勇是華中農業(yè)大學農林經濟管理專業(yè)2012屆畢業(yè)生。2010年6月，他和4名同學湊了1000多元，批來50公斤西瓜，在學校食堂前擺攤叫賣。一輛自行車、一臺秤、一摞塑料袋，就是他們創(chuàng)業(yè)的“行頭”。

　　賺得不多，卻讓幾個大學生初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭。他們找熟人借了5000元，還買了一輛電動三輪車拖貨。每次騎電動車去武漢市江夏區(qū)買西瓜，回來時常常半路就沒電了，他們只得頂著烈日，將一車西瓜從野芷湖大橋推回學校。

　　從那年冬天起，江夏區(qū)林港村的一小塊荒地也成了胡勇的創(chuàng)業(yè)樂園—他決定自己種西瓜。握著鋤頭開荒、挖坑，手上磨起老繭?；貞涍@段經歷，他笑言：“別人到武大上雙學位，我在果園里修"第二學位"。”

　　次年4月，胡勇等人終于有了第一家水果店，地點在學校附近。起初3個月都在虧損，但他們以優(yōu)質服務漸漸贏得顧客青睞，扭虧為盈。

　　幾年過去，“親親果園”走上了連鎖經營之路，門店越開越多。創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展到40人，多是大學畢業(yè)才兩三年的年輕人，有的來自中南大學、西南交大等外省名校。

　　在不同的創(chuàng)業(yè)階段，這群大學生遇到不同的困難：一開始，面臨人手緊張、資金缺乏的考驗；店面多了，經營管理是個難題；生意做大了，供應鏈又有問題……

　　最讓他們難受的，是家人不理解。團隊許多成員出身農村，畢業(yè)于名牌大學，對他們寄予厚望的家人往往想不通：“賣水果不就是在菜市場擺個攤？人家沒讀大學去賣水果，你們讀了大學也去賣水果。”

　　不過，這幾年越來越濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，深深鼓舞了他們。2013年6月，省委書記李鴻忠在華中農大與學生們座談時，“親親果園”創(chuàng)辦人之一、當年畢業(yè)的劉馨談到創(chuàng)業(yè)經歷。“喬布斯是從車庫開始創(chuàng)業(yè)的，李嘉誠是從做塑膠小玩具起步。”李鴻忠鼓勵她勇于克服困難，早日成為“水果大王”，為師弟師妹們當好榜樣。

　　這支創(chuàng)業(yè)團隊還享受到省及武漢市的各種政策福利，母校的校領導也一直“抬莊”，從事柑橘研究的校長鄧秀新院士幫他們聯(lián)系水果基地。

　　創(chuàng)業(yè)熱情，在學生們的心頭燃燒：“整個社會對創(chuàng)業(yè)的認同，對我們是很大的精神鼓勵。”劉馨說，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式和態(tài)度，需要積極的力量。每個人都要做一顆良種，無論貧瘠還是肥沃的土地，都要去適應，努力長成一棵參天大樹。

　　讓學生們高興的是，家長逐漸理解了他們的選擇。“父母來武漢參觀門店后改變了看法，認為我們"賣水果"也是上進和奮斗的體現(xiàn)，也可以實現(xiàn)成功。”胡勇笑言，現(xiàn)在母親當起了他的“后勤部長”，讓他能專心創(chuàng)業(yè)。