觸網(wǎng)時(shí)刻難題

一個(gè)提供平臺(tái)，一個(gè)提供商品和自身優(yōu)勢(shì)。如果真的能一拍即合，這樣看來很簡(jiǎn)單，也很美好。

對(duì)于雙匯這樣一個(gè)習(xí)慣自產(chǎn)自銷的傳統(tǒng)企業(yè)來說，讓其在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)，并且成功依傍互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行變革，并非易事。

最大的問題，來自于思想層面，劉金濤也直言：“內(nèi)部還有阻力。”

“三十年河?xùn)|，三十年河西，雙匯今年剛好三十年，如果不革命，下一個(gè)三十年危機(jī)重重。我很憂心。”劉金濤給新金融記者發(fā)來的短信，顯得躊躇滿志。

劉金濤每天的時(shí)間被安排得很滿，除了出差，每周還要開幾個(gè)內(nèi)部會(huì)議。不忙的時(shí)候，他也會(huì)在晚上12點(diǎn)以后睡覺，早上7點(diǎn)又會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司。“我習(xí)慣早上起來洗個(gè)澡，讓自己精神一下。”

和其他同級(jí)別高管不同，劉金濤是唯一一個(gè)從北京空降到雙匯的。他來到雙匯時(shí)，正值“瘦肉精”事件爆發(fā)不久。隨后，雙匯痛下決心嚴(yán)格整改，加之劉金濤強(qiáng)悍果斷的工作作風(fēng)，讓雙匯成功度過了那次公關(guān)危機(jī)。

和其他一步一步從基層提拔起來的高管相比，在雙匯內(nèi)部，劉金濤顯得有些另類：他曾經(jīng)是一位作家，也在媒體供過職，最早還當(dāng)過教師。

在媒體眼中，他被認(rèn)為是雙匯高管團(tuán)隊(duì)的“鷹派”代表人物，因其直白、敢說，還有網(wǎng)友稱其為“中國最牛副總”。

或許，正是因?yàn)樗麃淼诫p匯的時(shí)間比較晚，加之之前豐富的經(jīng)歷，讓他更能清楚客觀地看懂這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)。

“有人僅僅把線上當(dāng)成一個(gè)渠道，這樣想就錯(cuò)了。”劉金濤說：“這就好比給你一個(gè)航空母艦，你卻把它當(dāng)成了手榴彈。”

互聯(lián)網(wǎng)的能量大到難以估量：僅僅一個(gè)雙“11”，天貓就賣了571個(gè)億;全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)已向中國轉(zhuǎn)移;馬云更是憑借阿里巴巴，成為內(nèi)地新首富。

這已是個(gè)電商充分發(fā)展的時(shí)代，雙匯在這個(gè)時(shí)刻才想起進(jìn)入，著實(shí)算不上眼光超前。

不過，好在現(xiàn)在并不算太晚。畢竟，目前還沒有一個(gè)肉企在規(guī)模上能和雙匯一較高下，線上也沒有一個(gè)能做得風(fēng)生水起的肉企品牌。

線上這個(gè)市場(chǎng)很大，只是留給雙匯的時(shí)間不多了。

一直以來，雙匯的變革都能引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的變化。開設(shè)連鎖店結(jié)束了幾千年以來沿街賣肉的傳統(tǒng)銷售模式，冷鏈環(huán)節(jié)更是實(shí)現(xiàn)了從熱鮮肉到冷鮮肉的轉(zhuǎn)變。對(duì)于這一次搬到線上，劉金濤認(rèn)為“這又是一次革命”。

“再不轉(zhuǎn)型就很危險(xiǎn)了，如果不轉(zhuǎn)型，可能用不了多久，我們就會(huì)變成和富士康一樣的企業(yè)。”劉金濤憂心忡忡：“那個(gè)時(shí)候，雙匯就會(huì)淪為代加工企業(yè)，被貼牌后沒人知道雙匯是什么。”

劉金濤對(duì)新金融記者表示，今后可能會(huì)上線一些線下買不到的產(chǎn)品，品種會(huì)很多，但盡量會(huì)和線下種類交錯(cuò)開來。“當(dāng)然，線上線下也會(huì)有同樣的商品。”

雙匯產(chǎn)品要觸網(wǎng)，除了傳統(tǒng)觀念需要改變，生產(chǎn)理念也需要重塑。

雙匯絕大多數(shù)肉制品的保質(zhì)期都在3到6個(gè)月左右，在電子商務(wù)繁榮之前，人們也一直習(xí)慣于這個(gè)中規(guī)中矩的保質(zhì)期。

可是，現(xiàn)在越來越多的線上產(chǎn)品在經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)之后，又開始比拼誰最新鮮。如今，人們拿到一瓶牛奶，不再會(huì)想“能放越久越好”，而是會(huì)想“如果兩天之內(nèi)就能變質(zhì)該有多好”。新鮮、無添加，這個(gè)目前僅是小部分群體的消費(fèi)理念將成為今后的趨勢(shì)。

所以，雙匯如若決心殺入互聯(lián)網(wǎng)，或許該考慮一下今后的產(chǎn)品工藝如何轉(zhuǎn)向了。

除此之外，或許還會(huì)產(chǎn)生背后更深層次的難題。

長(zhǎng)久以來，雙匯和銀行之間有著良好的合作。一手錢、一手貨的交易方式讓雙匯擁有龐大的現(xiàn)金流。而這筆龐大的現(xiàn)金流，在銀行那里無疑具有強(qiáng)大的誘惑力。

開通線上交易之后，一手錢、一手貨的交易方式會(huì)變成貨到付款。即便消費(fèi)者在收到貨物那一刻就點(diǎn)擊付款，但還是比一手錢、一手貨晚了那么一些：物流配送也需要時(shí)間。

由此，線上交易或?qū)_擊合作銀行的利益，這也是雙匯需要攻克的一個(gè)難點(diǎn)。

總之，愿景很美好，擺在面前的難題也很多。