不同于國內(nèi)中糧集團、光明食品集團等巨無霸型農(nóng)業(yè)公司的股權結構，新西蘭的農(nóng)業(yè)公司幾乎清一色的是類似農(nóng)業(yè)合作社的模式。

　　新西蘭貿(mào)發(fā)局的官員告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，如今譽滿全球的新西蘭奇異果最早師祖其實是中國，數(shù)百年前中國的獼猴桃引入新西蘭，起名KIWIFRUIT(奇異果)，從此在這片大地上大紅大紫，出口到全球各地，而中國本土獼猴桃卻在世界無人問津，上演了一出南橘北枳的故事，但這其中的原因卻很少有人知道。

　　記者在新西蘭看到的一些景象或許能做出局部的解釋：一個叫PlantResearch的政府研究機構每年可收到來自社會奇異果公司超過2.5億元人民幣的科研費用，以此來為新西蘭的奇異果公司研究品種改良技術，目前廣受歡迎的黃肉、扁綠肉和圓綠肉等三大品種，其實是花費了該機構10年以上時間的研究才獲得的成果。

　　然而對比一下國內(nèi)的農(nóng)業(yè)公司，則更多的將精力投入到機械式的產(chǎn)能擴充、抑或是產(chǎn)品營銷上，很少有企業(yè)愿意將大量的開支用于源頭科研。尤其是最需要科技含量的種子產(chǎn)業(yè)，雖然擁有多家A股上市公司，但無一家是以科研取勝，更談不上任何技術優(yōu)勢。

　　高額的科研投入也對應了回報的豐厚，2013年，ZESPRI(中文譯名為“佳沛”)奇異果公司營業(yè)收入達7億元人民幣左右，作為一家純出口型的水果公司而言，這個成績堪稱驕傲。

　　而不同于國內(nèi)中糧集團、光明食品集團等巨無霸型農(nóng)業(yè)公司的股權結構，新西蘭的農(nóng)業(yè)公司幾乎清一色的是類似農(nóng)業(yè)合作社的模式。ZESPRI的股東是2000多名奇異果果農(nóng)，這些果農(nóng)擁有著自己的農(nóng)場，掌控了公司的股權，形成了來自上游源頭的控制和保證。

　　所以，類似三聚氰胺的事件不會出現(xiàn)在新西蘭，因為農(nóng)民的利益與公司的利益被最大化的捆綁在了一起，而并非國內(nèi)食品農(nóng)業(yè)公司對利潤具有絕對把控，農(nóng)民僅僅是生產(chǎn)初期的一種生產(chǎn)資料而已。

　　再比如，年收入超過1000億元人民幣的恒天然集團，其股東是10500位新西蘭奶農(nóng)組成，這在其它商業(yè)領域幾乎是不可想象的，但它確實發(fā)生在新西蘭。由于股東眾多，這些公司永遠不會踏入資本市場，但它卻實實在在的創(chuàng)造了財富而不是泡沫。

　　其實如果不是親眼所見，記者至今仍很難想象出一群農(nóng)民可以把握住一個國家的經(jīng)濟命脈，甚至躋身于這個國家的精英階層之列。

　　作為英聯(lián)邦的成員國之一，新西蘭舉國人口數(shù)量不過450萬人，不及北京上海的四分之一。但2013年，新西蘭人均GDP接近4萬美元，美國當年的人均GDP接近5萬美元，而德國、法國去年的人均GDP分別是44000美元和42000美元，而中國則為6767美元，可見新西蘭人均財富擁有量之高。

　　在以往經(jīng)濟思維的觀念里，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)結構比例應該是第三產(chǎn)業(yè)居高、第二產(chǎn)業(yè)其次、第一產(chǎn)業(yè)最小。但是不同于美國極度發(fā)達的服務業(yè)、德國日本龐大的制造業(yè)，新西蘭的第二第三產(chǎn)業(yè)比例極為幼小，而第一產(chǎn)業(yè)則占到舉國經(jīng)濟的80%以上。而對比中國的第一產(chǎn)業(yè)比例僅為10%左右。

　　以畜牧業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)成為了新西蘭經(jīng)濟的支柱，在新西蘭當?shù)?，記者看到除了奧克蘭、惠靈頓等少數(shù)大城市外，幾乎都是一望無際的牧場和丘陵，天然牧場占國土面積的一半，畜牧業(yè)產(chǎn)品的出口占全國出口總產(chǎn)值的50%，羊肉、奶制品和粗羊毛的出口占世界第一位。

　　與中國出品的聯(lián)想、海爾等制造業(yè)500強公司不同，在新西蘭當?shù)匾詾榘恋拇蠹瘓F幾乎是清一色的農(nóng)業(yè)公司，更形象點說，其實是農(nóng)業(yè)合作社，比如上文所提到的恒天然和ZESPRI。