煤銷忻州靜樂(lè)有限公司往日的蕭條早已不見(jiàn)蹤影，一個(gè)帶有濃厚事業(yè)單位性質(zhì)和觀念的大型國(guó)有企業(yè)就此完成自己的鳳凰涅槃，有了快速?gòu)?fù)制的再生能力。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型不是空話，快速發(fā)展帶來(lái)的銷售收入數(shù)字就是最好的明證。如今人們精神抖擻喜上眉梢。公司上下的干部職工無(wú)不為今天公司追求卓越、轉(zhuǎn)型跨越的輝煌成就而自豪。公司發(fā)生翻天覆地的變化，特別是職工收入與業(yè)務(wù)拓展的快速增長(zhǎng)，無(wú)不為同行稱奇。煤炭終端用戶貿(mào)易量躍居全市第一。其中的緣由與忻州市公司的鼎力支持和屬地黨委政府的無(wú)私幫助是息息相關(guān)的。

　　如今，在靜樂(lè)煤銷公司，最被人津津樂(lè)道的是公司經(jīng)理邢建榮同志在公司管理方面所做出的卓越貢獻(xiàn)。邢建榮說(shuō)：“企”字把人字拿掉，“企”字就只剩“止”字了。怎么能進(jìn)步?管理提升應(yīng)該把人的因素放在首位。我認(rèn)為要廣泛地開(kāi)展“我為管理提升獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，號(hào)召每位員工發(fā)揮主人翁精神。企業(yè)管理中的任何一項(xiàng)舉措，最終落腳點(diǎn)都是企業(yè)形象和員工利益。讓員工看得見(jiàn)、摸得著，員工就會(huì)為之努力，就會(huì)積極參與。反之，如與員工有距離，大家接受起來(lái)就有困難，更不用說(shuō)參與其中了。”

　　正確的管理理念，不畏艱辛、大刀闊斧推行改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程再造，有力推進(jìn)服務(wù)前移，積極轉(zhuǎn)變貿(mào)易模式，志在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全方位跨越發(fā)展的新思路，是煤銷忻州靜樂(lè)公司可謂名副其實(shí)的轉(zhuǎn)型綜改新標(biāo)桿，邢建榮同志被廣大干部職工譽(yù)為腳踏實(shí)地、關(guān)愛(ài)職工、轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”。