2013年2月19日上午,按照省市公司部署,為確保供電所管理問題排查工作順利開展,國家電網(wǎng)淄博沂源縣供電公司召開供電所管理問題排查工作部署會議,對相關工作進行安排部署。
此次排查工作的目的是緊緊圍繞管理提升這一主線,全面排查和切實解決供電所建設和管理工作中存在的各種突出問題,杜絕發(fā)生損害企業(yè)利益和公司形象的事件;按“三集五大”體系建設要求,進一步將專業(yè)管理延伸到供電所,加強依法治企,提升優(yōu)質(zhì)服務水平,為加快實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實基礎。此次排查從供電所建設管理基本情況和存在的主要問題兩大方面開展排查工作。并對供電所管理問題排查工作進行了職責分工,建立了領導小組和工作小組,并對工作時間進度進行了詳細安排,分為動員部署、自查自糾、全面整改和鞏固提高總結(jié)四個階段。
由客戶服務中心牽頭組織召開工作協(xié)調(diào)會,了解進度,協(xié)調(diào)解決有關問題。每月由公司分管領導召開工作座談會,了解工作落實情況,統(tǒng)籌解決工作中存在的重大問題。實行排查治理工作月度通報制度,于每月月底前向市公司上報本月工作進展情況。建立相應的工作協(xié)調(diào)機制。按照月度統(tǒng)計匯總各單位工作開展和檢查情況,通報實情,分析問題,把握工作節(jié)奏,確保工作要求執(zhí)行到位。(信息來源:國家電網(wǎng)淄博沂源縣供電公司,趙文錦、崔秀麗)